Развитие сотрудничества между белорусскими предприятиями и транснациональными корпорациями

•              головная компания, представляющая собой некий «оперативный штаб», расположенный на территории промышленно развитого государства и осуществляющий свою деятельность в рамках комплексной стратегии. В конечном итоге действия в рамках такой стратегии позволяют ТНК максимально эффективно организовывать координацию производственно-финансовой деятельности всех своих зарубежных подразделений и дочерних фирм;

•              региональные филиалы, осуществляющие свою деятельность в рамках региональных систем управления. На данном уровне также предусмотрена определенная последовательность в организации деятельности самих региональных структур; региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий в рамках всего технологического цикла; функциональные региональные управления, ответственные за обеспечение всех сопутствующих, специфических видов деятельности концерна (сбыт, снабжение, гарантийное обслуживание и т.д.). [2, с.179-180]

Основные организационно-управленческие макроструктуры ТНК:

1) «Макропирамида»  - компания, которая располагает четко выраженным стратегическим центром, из которого вырабатываемые в централизованном порядке решения распространяются на другие подразделения. Характеристики: стратегическое планирование централизовано, строгие стандарты, ориентация на результаты;

2) «Зонтик» - сущность в дифференцированном подходе к зарубежным целевым рынкам: предполагает высокую автономию зарубежных подразделений даже на уровне стратегических решений. Характеристики: ограниченное количество определенных центром стратегических целей, локальный менеджмент располагает высокой степенью свободы, конкуренция «сестер» (локальных подразделений);

3) «Интергломерат» - стратегический альянс различных фирм, осуществляющий обособленный бизнес с собственными правами, стратегическими задачами и способами их выполнения. Характеристики: единая штаб-квартира управления финансами , сильная связь между центром и дочерними предприятиями, слабая связь между одноуровневыми подразделениями. [4, .с.38-40]

Выделяют 2 вида международных корпораций:

Транснациональные корпорации (ТНК) – национальные по капиталу (головная компания принадлежит одной стране) и международные по сфере своей деятельности (инвестиции осуществляются во многие страны).

Многонациональные корпорации (МНК) – международные и по капиталу, и по сфере своей деятельности (головная компания принадлежит капиталу нескольких стран, инвестиции также осуществляются по всему миру).

Для более четкого понимания того, почему компании становятся транснациональными, важно делать различия между горизонтальной и вертикальной интеграцией. Горизонтально интегрированная ТНК расширяет свои операции за пределы национальных границ, производя тот же самый продукт или продуктовую линию в своих подразделениях за границей (например, компания McDonald’s, Harley Davidson и т.д.). Вертикально интегрированная ТНК производит товары и услуги, находящиеся на разных этапах жизненного цикла, и результаты деятельности одних ее подразделений подвергаются дальнейшей переработке на других (ярким примером могут служить компании, занимающиеся бизнесом в нефтяной промышленности). 

Анализ деятельности ТНК позволяет выделить несколько их типов:

•              этноцентрические создают филиалы за рубежом для обеспечения поставок сырья или рынков сбыта, но зарубежные рынки прежде всего остаются для них продолжением внутреннего рынка;

•              для полицентрических характерно то, что внешний рынок – это более важный сектор их деятельности по сравнению с внутренним рынком. На их зарубежных филиалах производится большая часть выпускаемой ими продукции;

•              региоцентрические особо популярны в интеграционных группировках. Они ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на целые регионы, например на всю Западную Европу, хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах;

•              геоцентрические – это наиболее зрелый тип ТНК, он характерен для тех ТНК, которые являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. [3, с.191]

         Что касается вовлеченности той или иной компании в производство товаров и услуг за рубежом, то для этого используется индекс транснацианализации, который позволяет сопоставлять размеры хозяйственной деятельности в рамках национальных границ и за их пределами. Он основан на сопоставлении размеров хозяйственной деятельности компании у себя на родине и за рубежом.

UNICTAD рассчитывает этот индекс как среднеарифметическое трех показателей:

1) доли активов за рубежом в общем объеме активов компании;

2) доли продаж за рубежом;

3) доли персонала, занятого на зарубежных предприятиях, в общей численности персонала компании.

         Также существует понятие индекса интернационализации, критерия, используемого UNICTAD для оценки степени интеграции государств и компаний в мировую экономику. [10]

2. Роль ТНК в процессе глобализации

2.1 Влияние ТНК на научно-техническую глобализацию

Роль, которую играют ТНК в системе мирового хозяйства, настолько велика, что уже сейчас можно говорить о том, что система из 500-600 крупнейших компаний и есть мировая экономика. Известно, например, что под их контролем осуществляется около 9/10 всех частных заграничных капиталовложений, 2/3 внешней торговли и чуть ли не весь объем международной передачи технологии.

Более того, ТНК контролируют не только международные, но фактически все экономические отношения, являясь их центральным субъектом. На долю ТНК приходится около 1/4 валового внутреннего продукта мира, более 1/3 его промышленного производства и около 8/10 разрабатываемой технологии. На долю только 200 крупнейших промышленных фирм приходится от 1/5 до 1/4 стоимости добавленной обработкой в объеме товарного производства всего мира.

Отмечая новейшие тенденции в развитии ТНК, можно выделить влияние научно-технического прогресса, инновационную деятельность, ускоренное развитие производительных сил, осуществляемую ими. В последние годы отпала необходимость в сверхкрупных предприятиях на территориях отдельных государств, рассчитанных на всемирный рынок. Появляется возможность создавать заводы, выпускающие одну и ту же продукцию по одной и той же технологии в ряде стран, т.е. унифицировать выпуск продукции в международном масштабе и организовать совместное производство с предприятиями, находящимися в разных точках земного шара и имеющих различную национальную принадлежность [30, с.95-99].

Плодом НТР стала современная техника, позволяющая объединять предприятия, специализирующиеся на выпуске различных видов продукции, но связанных производственными узами в рамках одной корпорации. Раньше такие предприятия принадлежали разным фирмам или были просто самостоятельными коммерческими единицами. Теперь же они, подчиняясь одной ТНК, являются составными частями общего международного производственного комплекса.

Важными достижениями нового этапа НТР последней трети XX века являются также развитие электроники, информатики, биотехнологии, производства новых композитных материалов. В этих условиях меняются местами "материальный" и "интеллектуальный" факторы производства. Так, на сборке электронных схем сегодня 2 % затрат идет на первичные материалы, а 98 % на квалифицированный труд. Наконец, развитие спутниковой связи, новейших транспортных средств и коммуникаций формирует своеобразный механизм движения информации, который позволяет поддерживать постоянную связь с любой точкой мира и способствует развитию международных сетей предприятий, связанных между собой единым производственным процессом. Находясь в разных странах, они могут управляться из одного центра и по единому плану. Мгновенно полученная информация о производстве, сбыте, рентабельности и т.п. на всех участках с помощью ЭВМ, сменивших уже пять поколений, и современных средств оптической и космической связи способствует принятию вовремя решения о корректировке в глобальном масштабе [12, с.208].

Таким образом, ТНК могут размещать производство в любой точке мира - там, где им выгодно, не стесняя себя национальными рамками и границами. В одних случаях решающую роль играет близость сырья и материалов, слишком громоздких и дорогостоящих для транспортировки. В других - используется близость емкого рынка сбыта. В-третьих, их привлекает прежде всего наличие квалифицированной рабочей силы.

В-четвертых, наоборот, используется огромный резерв дешевой и малоквалифицированной рабочей силы в развивающихся странах. Во всех этих случаях производство ориентируется на выпуск продукции, имеющей действительно потребительский спрос, ее поставляют на любой данный рынок или данный регион оттуда, где их производство наиболее выгодно. Производство перестает быть национальным [34, с.158-160].

Принципиально новым моментом в транснационализации капитала является расширение деятельности ТНК в сфере услуг, особенно наукоемких услуг, что отражает факт роста значимости услуг в экономике, а главное - изменение самого характера услуг, который приобретает все большее производственное значение. Между товарами и услугами устанавливается более тесная связь, в силу чего экспорт товаров требует все более развитой сети, состоящей в основном из услуг. В результате около 55 - 60 % прямых иностранных инвестиций, размещенных в мире, вкладывается в сферу услуг: в оптовую и розничную торговлю, банковские услуги, страхование и т.п. Да и сам характер многих видов услуг - совпадение производства и потребления по времени, отсутствие необходимости хранения и т.п. - стимулируют заинтересованность компании к их производству.

На мировом рынке услуг активно участвуют как компании, непосредственно специализирующиеся на производстве услуг, так и промышленные фирмы. Все они предлагают все более широкий спектр услуг (пакеты услуг). В результате различия между этими компаниями постепенно стираются.

Основной причиной такой диверсификации услуг, оказываемых корпорациями, стало то, что современные средства связи и вычислительной техники, объединенные в глобальные информационные сети принадлежат ТНК. Это в свою очередь позволяет быть в курсе событий на рынках многих видов услуг. Предлагая благодаря этому целые пакеты услуг, корпорации успешно повышают свою конкурентоспособность, уменьшают риск совершаемых операций. Некоторые, некогда автономные виды услуг объединяются, например, единый комплекс финансовых услуг состоит из банковских, страховых, биржевых, посреднических услуг.

Наряду с этой устойчивой тенденцией к расширению деятельности ТНК в сфере услуг наблюдается снижение доли инвестиции в базовые отрасли, добывающую и обрабатывающую промышленность. Доля добывающих отраслей в зарубежных инвестициях из промышленно развитых стран уменьшилась с 22,7 % в 1970 году до 18,5 % в 1980 году, в 1990 году 11, 3 %, в 2000 году - 9,8%, а уже в 2009 6,7%; доля промышленности соответственно - с 45,2 % до 43,8 %, в 1990 году - 38,7 %, в 2000 – 34,3%, в 2009 - 31,5%, тогда как доля сферы услуг возросла с 31,4 % в 1970 до 37,7 % в 1980 , с 50.1 % в 1990 до 53,6% в 2000 году, а последний показатель был 59,4% в 2009 году (рис. 1).

Одной из причин уменьшения доли инвестиций в добывающие и обрабатывающие отрасли является относительное уменьшение значимости сырья в экономике. Тенденция к снижению по мере развития научно-технического прогресса материало- и энергоемкости готовой продукции противостоит абсолютному увеличению производства и потребления сырья и топлива. Это приводит к сокращению "доли продукции важнейших отраслей и к уменьшению расхода сырья и энергии на единицу национального дохода и промышленного производства.

Важным фактором, который способствовал экономии сырья в последние годы, является рост использования вторичного сырья, Технология использования вторичного сырья существенно менее энергоемкая, и за счет этого достигается значительная экономия топлива и энергии. Например, США в 1990-х годах за счет вторичного использования сырья удовлетворяли до 73 % потребления свинца, 60 % меди, 56 % стали и т.д.

Заметную роль в сокращении добычи и потребления отдельных традиционных видов сырья играют заменители. Например, сокращение потребления стали из-за использования более дешевых пластмасс, меди и свинца - из-за замены кабельной связи спутниковой связью. Но снижение материало- и энергоемкости не означает абсолютного сокращения потребностей в сырье и топливе. Ибо развивающаяся мировая экономика и рост потребления, в том числе и в развивающихся странах, под влиянием происходящей там индустриализации и модернизации сельского хозяйства неизменно влечет за собой и рост потребления материалов и энергоносителей на душу населения. Но прогнозируя будущее потребление сырья и топлива, следует учитывать, что сохранится тенденция к снижению материало- и энергоемкости. Хотя увеличение потребности в сырье и топливе будет расти за счет создания национальной промышленности в развивающихся государствах, но в основном за счет переноса в них из промышленно развитых стран экологически опасных, материало- и трудоемких производств, нефтехимии, химии, черной и цветной металлургии [39, с.412].

Транснациональные корпорации контролируют существенную часть научно-технического потенциала промышленно развитых стран, что позволяет им играть ведущую роль в международном обмене технологий и научно-техническими знаниями, активно участвовать и научно-техническом прогрессе и способствовать структурным сдвигам в мировой экономике.

Крупнейшие ТНК, химические концерны продемонстрировали стабильность своих позиций и способность лидировать в новых технологиях так же, как они лидировали в традиционных производствах. Их успех объясняется следующими факторами:

• наличием специализированных исследовательских лабораторий и других инженерно-технических подразделений, где аккумулируются опыт и квалификация по многим научным и техническим дисциплинам;

• наличием значительных материальных ресурсов, технологического потенциала, превышающего потребности текущего производства, а также времени для исследования потенциальных возможностей технологических прорывов, приспособления их к своему опыту и сложившемуся профилю производства [43,с.1,4-5,16].

ТНК проводят эффективную стратегию технологического развития, которая означает организацию и интеграцию работы функциональных и специализированных групп в процессе реализации нововведений; постоянный анализ целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, долгосрочный взгляд на технологическое развитие в рамках фирмы.