Организация и управление в ТНК

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ В  ТНК

Курсовая работа 
 

      СОДЕРЖАНИЕ

      стр.

      ВВЕДЕНИЕ

      Актуальность  темы исследования. Современные экономические отношения характеризуются ускоряющейся глобализацией мировой экономики, основными действующими субъектами которой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Именно ТНК играют ведущую роль в развитии мирохозяйственных связей путем проведения глобальных стратегий, объединяющих национальные и региональные рынки.

      Давление  со стороны иностранных и местных конкурентов на заграничных рынках, угроза их потери заставляют родительскую корпорацию создавать филиалы за границей с целью снижения производственных издержек, сохранения и расширения рынков. Так же следует сказать, что крупная корпорация, если она в соответствии со своей стратегией расширяет международные операции, не может не совершенствовать постоянно свою структуру организации и управления, так как к этому её вынуждает та же международная конкуренция. Чем большее значение для фирмы приобретают операции на международном рынке, тем скорее происходит процесс развития «внешней» структуры фирмы в глобальную.

      Транснациональные корпорации имеют ряд неоспоримых преимуществ перед обычными фирмами: дополнительные возможности путем доступа к ресурсам иностранных государств, способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, перенося их по мере устаревания в зарубежные филиалы; возможность преодолевать разного рода протекционистские барьеры на пути проникновения на рынок той или иной страны, создавая зарубежные филиалы.

      Для каждого конкретного государства  ТНК являются представителями мирового хозяйства и имеют ограниченную различными правилами автономию. B силу своего транснационального характера им приходится осуществлять свою корпоративную стратегию в различной среде, одновременно в нескольких экономических, юридических и политических системах. Поэтому специфика структуры ТНК, их продукции и услуг должна соответствовать рынкам и юрисдикциям стран, в которых они действуют.

      Ключевыми тенденциями на российском рынке при формировании ТНК являются преобладание горизонтальных слияний и поглощений, ярко выраженные отраслевые стратегии сделок, продолжение процессов корпоративных захватов и недружественных поглощений.

      Выбранная тема курсовой работы является достаточно актуальной. Исследование позволяет расширить знания об организационных структурах управления транснациональных корпораций и типах их интеграции.

      Степень разработанности  проблемы.

      Анализ  источников, посвященных деятельности транснациональных корпораций, показывает, что в своей основе многие исследования посвящены разработке механизмов создания и управления ТНК. Данные проблемы рассматривали как зарубежные, так и отечественные ученые и практики:  Авдокушин Е.Ф., Булатова А.С., Батманова Е.С., Долгов С.И., Мовсесян А., Окопова Е.С., Щетинин В., Джон Даннинг, Макконел К.Р., Брю С.Л.

      Цель  и задачи исследования. Целью курсовой работы является изучение организационных структур управления транснациональных корпораций, в т.ч. в России.

      В соответствии с поставленной целью в работе рассматриваются и решаются следующие задачи:

• определение видов ТНК;
• раскрытие понятия организационной структуры ТНК;
• исследование типов организационных структур ТНК;
• определение глобальных стратегий в организации ТНК;
• проведение анализа функционирования ТНК в российских экономических условиях;

        Объект и предмет исследования. Объектом исследования курсовой работы являются транснациональные корпорации, предметом – тенденции создания и управления ТНК в современных международных отношениях.

      Информационно-эмпирическая база исследования. Информационной базой курсовой работы служат фундаментальные работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам формирования и развития ТНК, проведению сделок по слияниям и поглощениям, теоретические разработки и другие исследования в области транснационализации, данные Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), аналитические данные консалтинговых компаний и информационных агентств, научных журналов и электронных источников сети Интернет.

      Практическая  значимость работы определяется ее актуальностью. Исследование позволяет расширить знания об организации и управлении в транснациональных корпорациях, являющихся одним из основных субъектов процесса глобализации.

      Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит таблицы и схемы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ВИДЫ  И СТРУКТУРА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ  КОРПОРАЦИЙ
1. Классификация ТНК

      Транснациональная корпорация (ТНК) – частное, государственное или смешанное предприятие, не зависимое от страны его происхождения и формы собственности на него, имеющее отделения в двух или более странах, которые функционируют в соответствии с системой принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и общую стратегию.¹

      Все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в действительности этапы их развития: от национальной к интернациональной компании, от интернациональной к многонацианальной и от последней к глобальной корпорации. Сравнение различных видов ТНК достаточно интересно (таблица 1), тем более что российские крупнейшие компании в лучшем случае находятся на начальном этапе развития международных корпораций и представляют из себя  интернациональные корпорации.

      Таблица 1. – Основные характерные признаки ТНК

        В зависимости от принципов взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями в теории ТНК выделяются следующие типы взаимоотношений (или даже типы ТНК): этноцентрический, полицентрический и геоцентрический.²

      Первый  включат  этноцентрические  ТНК, политика которых, насколько это возможно, диктуется штаб-квартирой, расположенной на родине фирмы. Компании и предприятия корпорации, расположенные в разных частях мира, служат как бы продолжением головной компании – все дочерние предприятия осуществляют единую политику. Вторую категорию образуют полицентрические корпорации, заграничные филиалы которых управляются локальными фирмами, расположенными в этих странах. Штаб-квартира, расположенная в стране основателе, намечает лишь общее направление деятельности, в рамках которого местные компании разворачивают свою работу. Наконец, существуют геоцентрические ТНК, структура управления которых интернациональна. Управленческие системы интегрированы на глобальной основе, высший менеджмент очень подвижен и способен перемещаться из страны в страну, если в этом есть необходимость.

      Считается, что подавляющее большинство современных ТНК полицентрично, но наблюдается явное смещение к геоцентрическому типу – многие компании приобретают все более явный интернациональный характер. В терминах Перлмуттера Г.В., самыми этноцентрическими компаниями являются японские ТНК. Их деятельность обычно тщательно контролирует материнская корпорация, иногда при значительном участии японского правительства.³

     Интернациональные корпорации – это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.

      Правовой  режим ТНК предполагает деловую  активность, осуществляемую в различных  странах посредством образования  в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений без  юридической самостоятельности  и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок.

      В целом они составляют крупный, производственно-сбытовой комплекс с правом собственности  над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. Для интернациональных компаний характерен этноцентрический тип взаимоотношений. При нем высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритет базовой (материнской) фирмы.