Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 19:14, курсовая работа
Управление компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности компании
1.Конкурентные стратегии предприятия…………………………………..4
Введение…………………………………………………………….3
1.1.Пять сил конкуренции по М. Портеру………………...………4
1.2.Выбор базовой стратегии конкуренции………………………10
1.3.Создание конкурентных преимуществ………………………13
1.4.Модель «продукт => рынок»……………………………….…16
1.5.Модель «привлекательность рынка =>преимущества
в конкуренции»…………………………………………………....19
1.6.Стратегия внедрения новшеств………………………………..21
2 . Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортно-ориентированного предприятия……………………………………………
2.1. Конкурентные стратегии для экспортно-ориентированного предприятия и научно-технический прогресс………………................................
2.2.Международные конкурентные стратегии……………………….27
Заключение……………………………………………………………………..36
3.Практическая часть вариант 1………………………….…………..………37
Привлекательность среды имеет среднее
значение ключевых критериев.
Попадание в квадрат "Средний бизнес"
не дает возможности однозначно судить
о дальнейшей судьбе СЕБ. По отношению
к ней решение может быть принято только
по результатам анализа состояния всего
портфеля бизнесов (продуктов). Хотя в
значительной мере это замечание относится
и к СЕБ, попавшим в один из трех рассмотренных
типов квадратов.
3.Тест
а) существуют оптимальные для всех
фирм стратегии;
б) процесс выработки стратегии для каждой
фирмы уникален;
в) фирмы должны использовать единые методы
стратегического управления;
г) при выработке стратегии фирмы учитывают
некоторые обобщенные принципы.
а) дает конкретные указания относительно
вида и сроков деятельности;
б) задает основные направления движения
организации;
в) определяет отношение организации к
процессам внутри и вовне ее.
-
3. Какие стратегии может выбрать фирма,
имеющая слабые конкурентные позиции,
при быстром росте рынка:
а) пересмотр стратегий концентрации;
б) диверсификация;
в) горизонтальная интеграция или слияние;
г) сокращение;
д) вертикальная интеграция;
е) ликвидация.
Правильные ответы:
1б
2а
3в
-
Список используемой
литературы
2.Белоусова С.Н., Белоусов А.Г.
Маркетинг. Второе издание-
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий
курс- М.: Издательскии дом «Вильямс», 2003
4. Мурахтанова Н.М. Маркетинг. Учебное
пособие- М.: Издательский центр «Академия»,
2002
5. Эриашвали Н.Д. Маркетинг. Второе издание-
М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000
6.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория
и практика. Уч. пособие. М.: Проспект, 2007
7.Инновационный менеджмент. Учебник/ Под
ред. В.А.Швандара, В.Я.Горфинкеля– М.: Вузовский
учебник, 2006
8.Инновационный менеджмент: Учебное пособие
/ Под ред. Оголевой Л.Н. – М.: ИНФРА-М, 2009
9.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:
Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер,
2008.
10.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.
Учебник. М.: Изд-во Дело, 2008
Дополнительная литература
Перечень журналов
Сайты в интернете.
1. http://www.marketing.spb.ru/
2.http://www.md-marketing.ru
3. http://www.competitive.ru
4. http://www. lib.4i5.ru/cu423.htm
5. http://www.ecsocman.edu.ru
6.http://www.semya.perm.ru
1