Система оптовой торговли

Оптовая торговля в России

 

Специфической чертой российской оптовой торговли является очень  слабая её развитость в регионах. Более 37% оборота предприятий розничной  торговли приходится на Москву, при  том, что доля Москвы в розничной  торговле только 23%. Это означает, что  региональные рынки развиты пока довольно слабо (по сравнению с Москвой) и на них значительно большую  долю занимают прямые связи продавцов  с производителями продукции. Это  приводит и к менее широкому ассортименту продукции в магазинах, и к  перекосу в структуре издержек предприятий  розницы на связи с производителями, с неминуемым отвлечением средств  от расходов для улучшения качества обслуживания в магазинах и т.д.

Развитие оптовой торговли — это неминуемое следствие и, одновременно, один из главных показателей  зрелости рынка. Усложнение торгового  бизнеса, улучшение качества услуг  приводит к необходимости сокращать  все непрофильные виды деятельности. Соответствующие ниши переходят  к посредникам. Постепенно и неминуемо  прямые связи вытесняются развитием  слоя посреднических предприятий оптовой  торговлей, которые берут на себя роль связующего звена между производителем конечной продукции и розничным  продавцом. Поэтому оптовая торговля развивается в неразрывной связи  с розницей.

Появление крупных торговых сетей создает потребность в  столь же крупных оптовых поставщиках  продукции. Особенно это важно для  крупных неспециализированных магазинов, которые физически не могут устанавливать  прямые связи со всей той массой предприятий-производителей, продукция  которых составляет товарный ассортимент  таких магазинов. Оптовые компании обеспечивают сосредоточение широкого ассортимента различных видов и  марок продукции в одной точке, что позволяет ритейлу экономить  на затратах по поиску и доставке товаров  для реализации, не входя в прямой контакт с огромной массой производителей различных видов продукции и  конкурирующих брендов. Таким образом, оптовая торговля является мощным средством экономии затрат для предприятий розницы, сокращения их транспортные издержки.

Современная оптовая торговля характеризуется усложнением структуры, что связано и с расширением  масштабов деятельности, и ростом каналов товарных и информационных потоков, усложнением структурных  связей в целом в экономике.[6]

Наибольшими преимуществами в эпоху свободного развития торговли пользовались города, обладавшие инфраструктурой  для выхода на зарубежные рынки. Санкт-Петербург  – морской порт и первый город-миллионер  перед финской границей. Владивосток  – морской порт. Ростов-на-Дону, Краснодар, Новороссийск – выход к Черному  морю. Москва – «порт семи морей», хотя и не имела выхода никуда, но сложившаяся привычка тащить все  сначала туда, а потом распределять по всей стране осталась со времен Союза, плюс международные авиапорты и «Аэрофлот».

Вот это и были основные точки для роста оптовой торговли, наиболее удобно расположенные по отношению  к внешним рынкам. Дальний Восток пока остается особой территорией, где  большинство машин ездят с  правым рулем, а жители, говоря «на  Западе», подразумевают в Москве и Петербурге. В основном регион обслуживает транзитные потоки и  пока является локальным рынком. Из Краснодара вышел крупнейший ритейлер продовольственного рынка – компания «Тандер». В Санкт-Петербурге родились сети: «Пятерочка», «О’Кей», «Лента», «Дикси», «Максидом», «Домовой», «Санта Хаус». В Калининграде выросли компании «Виктория» (супермаркеты «Виктория», дискаунтеры «Дешево», универсамы «Квартал»), «Вестер» (сейчас сеть представлена в Москве, Ярославле, Белгороде), «Алтын» (куплена в 2005г. «Седьмым Континентом»). В Москве родилось большинство крупных сетей России.

Формирование цивилизованной торговли в Калининграде было связано  с автомобильным бумом начала 90-х. После распада СССР импорт автомобилей стал самым популярным бизнесом в области. Калининград наряду с Владивостоком быстро занял первое место в стране по уровню автомобилизации населения. А имея свой автомобиль, многие калининградские семьи по образцу и подобию европейских начали раз в неделю закупать крупные партии продуктов, что способствовало развитию продуктовых складов.

Близкое знакомство с соседними  рынками Польши, Германии и прибалтийских  стран подтолкнуло оптовиков  к созданию собственных супермаркетов, а затем к их расширению до торговых сетей.

В результате уже в 2005г. на долю сетевиков в Калининграде приходилось более 90% всей розничной торговли. Из них 84% занимали три ведущих оператора: «Виктория», «Вектор» и «Автозапимпорт» с сетью «Алтын».

«Автозапимпорт» уже в 1997г. вышел в лидеры региона на рынке оптовых поставок, построив в Калининграде и области 15 складов и первый в городе крупный оптовый рынок, а затем несколько небольших магазинов под маркой «Алтын». Чуть позже в группе «Автозапимпорт» решили трансформировать оптовую торговлю в сеть супермаркетов. Таково типичное решение для многих торговцев тех времен.

Компания «Тандер» начала свою деятельность в 1994г. в Краснодаре как оптовый поставщик парфюмерии, косметики и бытовой химии. С 1996 по 1997г. она создала филиалы по всему югу России: Сочи, Ставрополь, Пятигорск, Волгоград, Новороссийск, Армавир, Саратов, Нижний Новгород и Ростов-на-Дону. Компания прочно заняла место в десятке  крупнейших российских фирм-дистрибьюторов парфюмерии, косметики и бытовой  химии и приступила к освоению продовольственного сегмента рынка.

Созданная оптовая база позволила  компании легко пережить кризис и, начав  с 1998г. развивать розничную торговлю, уже в 2001г. стать крупнейшей розничной  сетью по количеству магазинов. При  этом дальнейшему развитию сети «Магнит» способствует наличие целых 6 распределительных  центров суммарной площадью 66 тыс. мІ (крупнейшая логистическая сеть среди торговых сетей России).

Сеть торговых комплексов «Лента» - одна из ведущих российских компаний, специализирующихся в сфере  классической оптовой и розничной  торговли по принципу самообслуживания, с этого и начинала свою деятельность. 25 октября 1993г. компания открыла первый магазин-склад в торговом формате  cash&carry в Санкт-Петербурге на улице Замшина, где работало всего два кассовых аппарата. В первую очередь магазин-склад был рассчитан на оптового покупателя: владельцев кафе, ресторанов, мелкорозничных продавцов. Ассортимент состоял в основном из кондитерских изделий, алкогольной продукции, самых популярных сортов чая и кофе. С самого начала основным преимуществом «Ленты» были низкие цены.

За несколько лет бизнес компании значительно вырос, и уже  в 1996-1997гг. было открыто два небольших  магазина «Лента», более перспективных  в плане своего местоположения: на Тихорецком и Ленинском проспектах. Магазин «Лента» на Тихорецком проспекте  очень запомнился петербуржцам. Он быстро завоевал популярность не только у оптовых, но и у розничных  покупателей.

Создатели компании «Лента»  представили бизнес своего магазина в виде конвейерной ленты, когда  все процессы четко налажены и  в цепи взаимодействия нет лишних звеньев. В магазине ничто не должно способствовать удорожанию товара, поступающего напрямую от производителя или официального дистрибьютора. Именно в связи с  таким представлением руководства  о современной и эффективной  торговле родилось название для магазинов  «Лента».

В Петербурге «Лента» стала  первой российской компанией, которая  начала формировать культуру оптовой  торговли по западным образцам. Все  больше розничных покупателей приезжали  в магазины, чтобы совершить оптовые  закупки для дома и семьи. «Ленте»  очень скоро вновь потребовалось  расширение ассортимента и торговых площадей, и в 1999г. было принято решение о создании в Санкт-Петербурге сети принципиально новых торговых комплексов под брендом «Лента». Происходит реорганизация – старые магазины закрываются в пользу строительства первого торгового комплекса будущей сети «Лента», открытие которого состоялось 15 сентября 1999г. на проспекте Энергетиков. К этому времени в Петербурге у «Ленты» уже достаточно много постоянных покупателей, как оптовых, так и розничных. Открытие более просторного по сравнению с предыдущими магазинами торгового комплекса, расширение ассортимента и появление на полках непродовольственных товаров при сохранении самых низких цен по городу очень быстро прибавило популярности «Ленте» среди горожан. Реклама была не нужна, покупатели сами знали, где найти выгоду. Новый формат развивался дальше – следующие магазины открываются в 2001-2002г.

В Нижнем Новгороде на долю сетевой торговли уже в 2004г. приходилось  примерно треть товарооборота. По уровню развития сетевой торговли город  занимал на тот момент четвертое  место в стране после Москвы, Петербурга и Екатеринбурга. Успех сетевой  торговли обусловлен усилиями местных  оптовиков, которые озаботились  конкуренцией со стороны мелкооптовых рынков и начали обзаводиться розничными магазинами эконом-класса с умеренными ценами, но высоким оборотом. Не все  местные компании смогли успешно  развивать розничное направление. «Альянс» смог развить сеть дискаунтеров «Пятачок» и супермаркетов «Караван», став крупнейшим ритейлером Нижегородской области. У «Альянса» были амбициозные планы по развитию национальной розничной сети, с чем связана попытка привлечь финансирование от структур «Сибнефти».

Другие оптовые компании Нижнего Новгорода: «Сладкая

жизнь», «Саюс», «Фрукты& продукты», ВКТ, «Медведь», торговый дом «Народный» продолжают поддерживать розничные направления для диверсификации своего бизнеса. [3]

 

Динамика оптовой  торговли в России

 

Источник: CNews Analytics, 2007, по данным Росстата [6]

 

Таким образом, ежегодный  прирост оборота российской оптовой  торговли в реальном выражении составляет 14-15%, а её объемы составляют порядка 20 трлн руб. Таким образом, внутренняя оптовая торговля развивается весьма динамично и по темпам роста идут в ногу с предприятиями розницы.

Структура оптовой торговли более или мене однородна, с некоторым  доминированием трех основных направлений. Около 22,5% выручки создается за счет продажи топлива, порядка 20% — за счет продажи продовольствия и чуть более 17% — за счет непродовольственных  товаров.

Та же картина получается, если анализировать развитие оптовой  торговли по регионам в динамике. Обороты  оптовой торговли в Москве растут более высокими темпами, чем в  большинстве регионов (ситуация обратная по отношению к сектору розничной  торговли). В среднем за последние 2-3 года обороты оптовой торговли в Москве росли на 25-27% в год (в  реальном выражении), тогда как в  округах — всего на 5-10%.

 

Структура выручки  в секторе оптовой торговли

 

Источник: CNews Analytics, 2007 [6]

 

Оборот организаций  оптовой торговли в округах РФ

Источник: CNews Analytics, 2007 [6]

 

В целом в секторе оптовой  торговли наблюдается медленное  увеличение представленности сегмента крупных и средних предприятий. Укрупнение сектора связано с  традиционными для капиталоемких  и ресурсоемких отраслей факторами  — эффектом масштаба, экономией  затрат на реализацию товаров и общими тенденциями укрупнения бизнеса, наблюдаемыми в целом в экономике. При общих  довольно высоких тенденциях развития, основная проблема сектора оптовой  торговли в России — это его  «столичная прописка» при недопустимо  более скромном развитии в регионах.[6]

 

 

3. Недостатки российской  оптовой и розничной торговли  и основные мероприятия по  их устранению

 

Система оптовой торговли решила важнейший для нашего общества вопрос - занятость и трудоустройство  населения, оказавшегося в связи  с поступательным ходом экономических реформ в большинстве своем без работы и средств к существованию.

Современное состояние развития оптовой торговли нуждается в  решении такой проблемы, как формирование элементов рыночной инфраструктуры. В настоящих условиях хозяйствования катастрофически не хватает складских  и торговых площадей. Это связано  с тем, что старые площади сконцентрированы в руках немногих бывших крупных  государственных организаций, а  они в свою очередь диктуют  недоступные для торговцев высокие  цены за аренду этих помещений. Структура  транспорта устарела как морально, так и физически, а на приобретение новейших видов мобильного транспорта не хватает денежных средств. [5]

Для повышения научно-технического уровня материальной базы своевременной  оптовой торговли необходимо государственное  регулирование этих вопросов со стороны  Российского Правительства и  государственных органов управления субъектов Федерации. Это, прежде всего  льготное налогообложение на инвестиции, направленные на формирование элементов  рыночной инфраструктуры и целевые  капиталовложения в развитие материально-технической  базы торговли.

Кроме того, даже при довольно высоких тенденциях развития, основной проблемой сектора оптовой торговли в России остается его «столичная прописка» при более скромном развитии в регионах по сравнению  с Москвой. [6]

Что касается розничной торговли, то можно выделить следующие проблемы, с которыми сталкиваются российские ритейлеры:

Нехватка площадей. Борьба за площади остается серьезной задачей как для прочно закрепившихся на рынке сетей, так и для новичков. Этот вопрос еще более серьезно стоит в Москве, где между продавцами розничных товаров идет конкурентная борьба за хорошие площадки. Высокая арендная плата вынуждает предприятия розничной торговли присматриваться к площадкам за пределами Москвы и активно продвигаться в регионы.

Логистика. Хотя ритейлеры и оказывают давление на своих поставщиков, чтобы те снижали цены и повышали качество снабжения, создавали свои собственные центры распределения и внедряли современные технологии, они все еще испытывают трудности в этом направлении, особенно на региональном уровне, где физическая/территориальная удаленность от центра имеет большое значение. В ближайшем будущем качество системы снабжения для большинства предприятий розничной торговли станет определяющим фактором успеха. Победителем станет та компания, которая сумеет создать эффективную систему логистики и обеспечить наличие ассортимента продукции, соответствующего спросу потребителя.