Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 22:40, курсовая работа
Собственные торговые марки все активнее завоевывают полки магазинов. В прошлом году их доля в западных супермаркетах увеличилась на 10% по сравнению с прошлогодними показателями, достигнув $82,9 млрд. Это дает хорошую возможность торговым сетям жестко надавить на поставщиков. Нынешний успех собственных торговых марок супермаркетов (СТМ) в мире объясняется не только разразившимся финансовым кризисом и снижением доходов населения. Если еще несколько лет назад СТМ ассоциировались с низкокачественными продуктами, то сейчас ритейлы вполне способны предложить конкурентоспособный качественный товар под собственной этикеткой. Многие уже рассматривают такие товары, чуть ли не в качестве своеобразной «прививки» от кризиса. После беглого ознакомления с показателями торговой активности сетей, становится, очевидно, что собственные торговые марки действительно способны вытягивать за собой общие объемы продаж. Что и определило актуальность данной курсовой работы.
Объектом исследования является маркетинговая деятельность и марочная политика отмеченного предприятия.
Предметом исследования является торговая марка «Пятерочка».
Цель курсовой работы - рассмотреть торговую политику собственных торговых марок на примере торговой сети «Пятерочка».
Задачи: Рассмотреть теоретические аспекты «торговой марки», «товарной и торговой политики» предприятий;
Изучить особенности торговой политики предприятий на отечественном рынке РФ;
Дать характеристику торговой сети «Пятерочка» и анализ основных экономических показателей;
Проанализировать современное положение торговой сети «Пятерочка» по сравнению с аналогичными предприятиями на отечественном рынке;
Выявить проблемы и перспективы продвижения торговой марки «Пятерочка» на потребительский рынок.
Введение …………………………………………………………............3стр.
Глава 1. Методологические подходы к рассмотрению сущности и значения
марочной политики компании…………………………………………….5стр.
1.1. Торговая марка предприятия …………………………………….5стр.
1.2. Товарная политика предприятия…………………………………5стр.
1.3. Торговая политика предприятия …………………………….......11стр.
Глава 2. Практические аспекты политики собственных торговых марок……………………………………………………………………….16стр.
2.1. Отечественный рынок собственных торговых марок ……….16стр.
2.2. Завоевание российского рынка торговой маркой «Пятерочка»..18стр.
2.3. Политика «Пятерочки» в торговой области …………………….21стр.
Глава 3. Проблемы и перспективы продвижения торговой марки «Пятерочка» на потребительский рынок………………………………………26стр.
3.1 Основные проблемы продвижения торговой марки……………26стр.
3.2. Перспективы развития розничных торговых сетей…………….28стр.
Заключение ……………………………………………………………..30стр.
Список используемой литературы……………………………….......33стр.
А также за последние несколько лет инвесторы заинтересовались ритейлом. В настоящий момент российский рынок розничной торговли входит в десятку крупнейших в мире и в пятерку наиболее крупных европейских рынков. По уровню инвестиционной привлекательности рынок нашей страны занимает место в тройке среди развивающихся стран (в 2004 г. занимал первое место). Последние годы доля розничной торговли продовольственными товарами стабильна и равняется примерно 45-46% от общего объема розничной торговли. Доля крупнейших розничных сетей России в общем объеме торговли продовольственными товарами меньше 9%. Лишь в Москве сети занимают 35% продовольственного рынка. Это обстоятельство свидетельствует о значительном потенциале для их роста. В регионах этот потенциал ещё больше.
Что касается Вологодского края, за последние годы на нашей памяти открылись магазины продовольственных товаров таких компаний, как Пятерочка, Магнит и др. Розничный рынок в российской провинции уже не так свободен, как еще 6 лет назад. ТС "Пятерочка" реализует программу создания общероссийской розничной сети. Но в данном случае активная заинтересованность инвесторов и развитие столичных сетей и сетей из других регионов может сказаться губительно на местных розничных торговых сетях.
Заключение
Проанализировав в данной работе деятельность наиболее заметной розничной торговой сети, на примере «Пятерочки» работающей на рынке РФ мы выявили следующие тенденции в ее развитии. Это ускорение темпов консолидации сети за счёт поглощения мелких региональных крупными федеральными сетями, а так же слияний сетей друг с другом. Эти процессы не могут оцениваться однозначно, так как имеют как положительные стороны – такие как приближение формата торговли, к «Западному», усиление конкуренции, а значит улучшение сервиса и качества торговли, так и отрицательные – такие как вытеснение местных торговых сетей крупными федеральными.
Стоит, отметить, что крупные независимые сетевые проекты с размерами инвестиций в 8–10 млн. долл. окупаются за 5–6 лет. Если, конечно, удачно и грамотно выстроить бизнес-процесс. Открытие по франшизе собственной региональной сети магазинов «Пятерочка» обойдется в 3–5 млн. долл. Для того чтобы эти деньги вернулись, потребуется 3,5 года. Франчайзинговые предложения других «сетевиков» по открытию единичных супермаркетов требуют меньших (250–700 тыс. долл.) затрат. К тому же они быстрее окупаются. Открытие небольшого магазинчика у дома обойдется еще дешевле. Но все-таки нижним порогом инвестиций в столичный сектор продовольственных предприятий специалисты считают 50 тыс. долл. Таким образом, торговая сеть «Пятерочка» является первопроходцем в планомерной реализации успешной торговой политики недавно сложившегося отечественного рынка РФ. Выбрав своим сегментом многочисленный класс со средним достатком покупателей, данная торговая сеть акцентирует внимание на дешевизне и , в тоже время, качестве товара. Руководство торговой сети «Пятерочка» первым прибегло к удачному маркетинговому ходу по реализации всевозможных акций со снижением цен на отдельную продукцию. Стоит отметить, удачный ход руководства данной компании по продаже франшиз сети в другие регионы страны.
Во всей России, пока ещё преобладает экстенсивный путь развития розничных сетей, т.е. в погоне за прибылью эти сети стараются открыть как много больше новых магазинов, привлекая дополнительное финансирование, не следя при этом должным образом за обеспечением качественного обслуживания в этих магазинах. Но конечно нужно отметить, что сетевой ритейл активно совершенствуется за счёт межрегионального и международного обмена опытом, а так же наработки собственного. Происходит поиск рыночных ниш. Активно внедряются новые технологии автоматизации в магазинах, что приводит большей эффективности их работы. Логистический подход к организации торговых розничных сетей позволяет более эффективно бороться с такой проблемой как рациональное использование пространства магазинов, проблемой воровства, привлечения новых покупателей, и.т.д. Тем не менее, процесс замещения на розничном рынке таких форматов, как многопрофильные небольшие магазины и оптовые рынки, дающие на сегодняшний день больше половины оборота, будет происходить еще в течение долгого времени.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что существующие проблемы и тенденции в развитии торговых розничных сетей во многом связаны с тем, что данная сфера рынка в стадии формирования сейчас и постоянно изменяется, что конечно имеет свои минусы, но в свою очередь ведёт к неизменному их совершенствованию.
Список используемой литературы
1.Афанасьева О.Д. Разработка деятельности предприятия торговли // Маркетинг, №1, 2008.- С. 31-36.
2.Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.:2000.
3.Алейникова О.С. Рекламные возможности для потребительского рынка. Аналитический сборник. Медиа-принт, 2002.
4.Бове, Аренс. Современная реклама/ Перевод с английского под ред. проф. О.А.Феофанова.-М.: Довгань, 2000.
5. Браверманн А. Маркетинг в российской экономике переходного периода.- М.: Экономика, 2003.
6.Баканов М.И., Мелетьева В.В. Оценка качества прибыли торгового предприятия.//Журнал «Аудит и финансовый анализ»,№5,2009.-С.10-12.
7. Бессон В. MLM: Новые подходы для продвижения и продаж.- М: Вершина , 2006.- 256 с.
8. Винер Р. Леманн Д. Управление товаром.- м: Вильямс, 2994.
9.Винкельманн П. Маркетинг и сбыт: Основы ориентированного на рынок управления компанией. – М: ИД Гребенникова, 2006.- 668 с.
10.Веселов С. Формирование рекламного рынка в России// Маркетинг.,2004, №1.
11.Веселов С. Российский рынок рекламы завершает свое формирование// Финансовая газета, 2004,№4.
12.Гермогенова Л. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации.- М.:2002.
13.Делл Денисон, Линда Тоби. Учебник по рекламе.- Минск, ЛСК, 2001.
14.Джон Р. Росситер и Ларри Перси. Реклама и продвижение товаров. СПб.: Изд./Центр,2001.
15.Д. Джугенхаймер. Основы рекламного дела.- Самара, 2002.
16.Драницына Е.В. «Пятерочка». Философия экономичного бизнеса.// Журнал «TopManager», № 19,2007.- С.14-16.
17. Дихтль Е., Хершген Х.Практический маркетинг.- М.: Высшая школа,2002.
18.Кляйн Т. Саттон Д. Новая наука маркетинга: Маркетинговое управление предприятием.-Спб: Питер, 2004.-240 с.
19. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. – М.: МКУ, 2006 – 219 с.
20. Медведев П.М. Организация маркетинговой службы с нуля: Бизнес-процессы в маркетинговой деятельности; Постановка задач и методы оценки работы маркетингов; Организация взаимодействия со смежными службами.- Спб: Питер, 2005.- 224 с.
21. Михеева Е.П. Маркетинг. – М. Юрайт, 2004.- 473 с.
22.Романов А., Корлюгов Ю.Ю.Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2001.
23.Ромат Е. Реклама.- Киев-Харьков, СТУДЦЕНТР,2001.
24.Ревинский И.,Романова Л. Поведение фирмы на рынке услуг. - Ярославль
25.Стоцкий Н. Современный маркетинг для бизнеса. - М.:Амадей,2003.
26.Третьяк О.С., Кеворков В.А. Торговая политика предприятия.- М: Вершина. 2008.-342 с.
27.Ухов И.Э.Современный
маркетинг в промышленном
28.Уваров А.Ж. Статья
о маркетинге российской
29. Федько В.П. Маркетинг для студентов вузов. – Ростов Н/Д: Феникс, 2008.-420 с.
30.Хромов В.П. «Российские торговые марки завоевывают рынок.»- http://www.altrc.ru
31. Эриашвили Н. Маркетинг. - М.:ЮНИТИ,2000
32. Яненко М.Б. Торговые марки в товарной политике фирмы.- СПб: Питер, 2005.
Информация о работе Политика собственных торговых марок на торговом предприятии