Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 16:42, курсовая работа
Цель бизнес-плана.
Привлечение инвестиций в парфюмерно-косметический магазин «Белый лотос»,
Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта,
Получение прибыли для дальнейшего увеличения и расширения объема продаж,
Удовлетворение спроса на парфюмерию и косметику.
Виды деятельности – продажа парфюмерии и косметики.
Резюме….……………..………………………………………………………….……..3
Характеристика бизнеса………….………………………….………….….……….….4
План реализации…………..……………………………………………….…..………5
Характер спроса……….……..………………………..………………………...……..5
Политика ценообразования……....………….……………………………….….…….5
Поиск клиентов…………………………………………………………………………5
Маркетинговый план……..….……..……………………………….….………...……7
Организационный план…….………………….…………….……………….………..7
Финансовый план…………..………………………………..………………………....8
Заключение………………….………………………………………….……….……..9
Федеральное агентство по образованию
ГОУ «Санкт–Петербургский
государственный
Чебоксарский институт экономики и менеджмента (филиал)
Кафедра
экономики, менеджмента и маркетинга
Бизнес-план
по курсу «Маркетинг»
на тему: «Открытие Парфюмерно-косметического магазина
«Белый
лотос».
Выполнила студентка
3 курса очного отделения
Специальность 080105
«Финансы и кредит»
****_______
Научный руководитель:
888..
Чебоксары
2010
Содержание
Резюме….……………..………………………………………
Характеристика
бизнеса………….………………………….………….….
План
реализации…………..……………………………………
Характер
спроса……….……..………………………..……………
Политика
ценообразования……....………….…………
Поиск клиентов…………………………………………………………
Маркетинговый план……..….……..……
Организационный
план…….………………….…………….……………….……
Финансовый
план…………..………………………………..………………
Заключение………………….………………………………
Резюме
Парфюмерно-косметический магазин «Белый лотос».
Адрес: 429960,
г. Новочебоксарск, г. Чебоксары, ул. Калинина, 105А ,
инн 5530771834,
р/с 547611703648013457800
Директор магазина: Марова Елена Владимировна
СУТЬ ПРОЕКТА Открытие парфюмерно-косметического магазина среднего ценового сегмента (мидл-класса).
Описание: парфюмерно-косметического магазин среднего ценового сегмента (мидл-класса), занимающийся розничной продажей парфюмерии и косметики.
Магазин будет расположен в месте проживания целевой аудитории.
.Анализ
рынка парфюмерии: Конкурентов на
рынке как Чувашии, так и
России достаточно много. Но прямых
конкурентов практически нет, т.к. существующие
магазины имеют либо чересчур завышенные
цены, либо уровень обслуживания достаточно
низкий. Данный же магазин, будет объединять
приемлемые цены и высокий уровень обслуживания.
Цель
бизнес-плана.
Виды деятельности – продажа парфюмерии и косметики.
Планируемый объем оборота в год по всем видам деятельности – более 2 млн. руб. при полной занятости.
Ожидаемая чистая прибыль -20844 рублей от всех видов услуг.
Рентабельность проекта составляет 8,72 %.
Конкурентоспособность. Парфюмерно-косметический магазин «Белый лотос» совмещает достаточно низкие цены, с высоким уровнем сервиса - на сегодняшний день в подобных магазинах одно исключает другое.
Общая стоимость проекта 239000 руб., из них:
Срок
окупаемости 24 месяца.
Характеристика
бизнеса
Разработка и осуществление инвестиционного проекта «парфюмерно-косметический магазин «Белый лотос» вызвана потребностью населения в парфюмерно-косметической продукции по низким ценам.
Клиенты узнают об открытие
магазина посредством рекламы, вывески
на фасаде магазина, содержащей информацию
о новой торговой точке, привлечения промоутеров,
распространяющих листовки с рекламой
, реклама в местной газете.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Краткосрочная цель:
выход
на рынок парфюмерии и
Долгосрочная
цель: максимизация товарооборота, расширение
товарной номенклатуры, создание сети
магазинов.
Для
реализации проекта необходимы капитальные
вложения в сумме 239000 руб.
Конкурентами магазина являются аналогичные магазины:
- Л’Этуаль,
- Bon Joli,
- Yves Rocher
Магазин имеет сравнительно
низкую наценку – 30%, что позволяет привлечь
клиентов. Расходы планируется возмещать
за счет высокого объема продаж.
Характер
спроса
В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на продукцию, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды товаров. Так, например, на такие виды товаров как, качественная парфюмерия спрос увеличивается в разы в предпразничные периоды.
Политика ценообразования
Установленные
цены являются низкими учитывая, качество
предоставляемых товаров и уровень цен
на них в аналогичных магазинах.
Поиск клиентов
Планирование продвижения магазина на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.
Информация
о заведении будет
С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в магазине планируется накопительные дисконтные карты, номинал которых можно увеличить с 3 до 15%, а также, небольшие подарки для клиентов, приобретающих более двух единиц товара.
табл. 1Факторы микросреды, влияющие на сбыт
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Бесперебойность работы магазина | 1. Простои в работе клуба |
2. Приобретение новых клиентов | 2. Потеря существующих связей с клиентами |
3. Клиенты удовлетворены качеством услуг | 3. Неудовлетворённость клиентов качеством услуг |
4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Плохое отношение к магазину контактной аудитории |
Уменьшить
отрицательное влияние
1. Наладить контакты с новыми клиентами.
2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. Постоянный контроль качества товаров и обслуживания.
4. Действовать
по обстоятельствам.
табл. 2. Факторы макросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для | 1. Принятие законов, ущемляющих права малого предпринимательства |
2. Спад инфляции | 2. Рост инфляции |
3. Снижение аренды | 3. Повышение цен на аренду |
4. Повышение общего уровня покупательной способности | 4. Снижение общего уровня покупательной способности |
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования магазина необходимо расширять ассортимент реализуемых услуг, повышать уровень обслуживания и привлекать новых клиентов.
Продукция будет поставлять из Казани (ООО «Парфюм Палас») и из Чебоксар «Такос Дистербьюшн». Данные поставщики могут предложить товары на условиях отсрочки. В складах для продукции магазин не нуждается, так как вся продукция будет находиться непосредственно в торговом зале.
Преимущество
магазина - наличие собственного торгового
знака (Цветок лотоса) и фирменного стиля
– оформление магазина в белых тонах.
Кроме того, предусмотрено материальное
стимулирование - часть заработной платы
сотрудников будет зависеть от объема
продаж
Маркетинговый
план.
Компания
будет завоевывать рынок
Организационный
план
Управляющий (в лице директора)осуществляет руководство работой магазина, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой магазина Управляющий будет работать 5 дней в неделю с 12 до 20. Ведет учет и отчетность, следит за выполнением плана, в свободное время консультирует покупателей.
Продавцы-консультанты
будут работать полный рабочий день по
графику 2/2 (с 10 до 20). Функции продавцов:
консультирование покупателей, помощь
управляющему при приемке товара, поддержание
чистоты на рабочем месте. Также продавцы
осуществляют кассовое обслуживание.
Принципы
оплаты труда.
Зарплата
будет формироваться из оклада (5000
руб. – для продавцов, 7000 руб. –
для управляющего) и премии, которая
будет зависеть от объема продаж отдельного
продавца (от объема выполнения плана).
При 100% выполнении плана бонус будет равен
окладу. При выполнении плана в объеме
ниже 50% бонусная часть не выплачивается.
Бонус выплачивается в двойном размере
пропорционально перевыполнению плана
на каждый процент. Кроме того, на территории
магазина будут проводиться промо-акции
компаниями-поставщиками продукции (за
счет этих компаний).
Информация о работе Открытие Парфюмерно-косметического магазина «Белый лотос»