Основные средства предприятия: понятие и показатели эффективности использования

     Рассматривая  главу 2 можно сделать главный  вывод: ООО «Русь Моторс»за время своего существования на российском рынке потеряло до 90% доли в своем сегменте рынка, что означает явный регресс бизнеса организации. Данная проблема обусловлена как объективными факторами (ограниченности производственных площадей, усиливающейся конкуренции в ограниченном целевом сегменте рынка), так и ограниченной маркетинговой деятельностью.

     К основным недостаткам маркетинговой  деятельности можно отнести следующее:

     - Малые затраты маркетинг, особенно на рекламу и пиар, хотя их удельный вес в общих маркетинговых затратах составляет почти половину. Резкая разница количества рекламы в пользу конкурентов приводит к потере части целевого рынка только из-за отсутствия у потенциальных клиентов информации о ООО «Русь Моторс». Анализируя гистограммы видно, что динамика объемов реализации товара (услуг) повторяет динамику маркетинговых затрат, т.е. повысив затраты на маркетинг безусловно повысятся объемы реализации товара. В целом главным минусом в маркетинговых коммуникациях фирмы является крайняя ограниченность рекламы, ее малая периодичность. 

     - Ограниченность скидок и распродаж  приводит к застою товаров  (автомобилей и запчастей), что особенно плохо в отношении автомобилей, так как с течением времени они морально устаревают и для их продажи уже просто требуется значительное снижение цены. Например: никто не купит в 2010 году новый автомобиль выпуска 2009 по цене нового автомобиля, но выпуска 2010 года.

     - Крайне малое количество рекламных  акций и распродаж в сфере  услуг сервиса. Все ограничивается сезонными акциями типа «подготовка автомобиля к зиме». Отсутствует направление маркетинга на привлечение и удержание клиентов для послегарантийного обслуживания. К сожалению, после окончания срока гарантии на автомобиль значительная часть клиентов (до70%) уходит к «серым» дилерам. Главным образом это обусловлено более низким уровнем стоимости работ у «серых» дилеров. Иными словами для более чем половины клиентов важны не гарантии и качество дилера, а стоимость работ. Вероятно, что большая часть клиентов не видит разницы между официальным и «серым» дилерами. Задача маркетологов фирмы устранить этот недостаток, что в конечном итоге должно предотвратить уход клиентов к серым дилерам и привлечь часть клиентов из «серых» дилеров. 

     Заключение 

      В заключении работы можно сделать следующий вывод:

      ООО «Русь Моторс»в целом успешная коммерческая организация, несмотря на потери значительной доли рынка, существующих недостатках в производстве (сервис), маркетинговой деятельности ти т.п., она продолжает функционировать в российском бизнесе уже 18 лет. Это почти немыслимый срок для коммерческой организации, учитывая те обстоятельства в российской экономике 90-х годов. Фактически ООО «Русь Моторс»появилась на самой заре рыночных отношений в России и пережила все потрясения и катаклизмы, сопутствовавшие становлению рынка в постсоветской России. Несомненно, что занимаемая ныне для рынка, не является предельной для фирмы, что ведя активную маркетинговую деятельность, ООО «Русь Моторс»сможет добиться значительно больших, в сравнении с достигнутыми, успехов в бизнесе.  
 
 
 
 

     Список  Литературы. 

1. Маркетинг: учебник /А.П. Панкрухин. – 6-е изд., «Омега - Л», 2009г. ;

2. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение.  Березин И.С., «Омега - Л» ,2008;

3. Практика маркетинговых исследований. В 2-х книгах. Книга 2. Среда. Рынок. Товары. Конкуренты. Потребители. Коммуникации / А. П. Дурович, изд. Гревцова, 2008 г.;

4. Учредительные документа ЗАО ООО «Русь Моторс»

5. Данные финансовой (бухгалтерской) отчетности ООО «Русь Моторс»за 2007-2009 годы;