Международная маркетинговая стратегия конкуренции на внешних рынках

       В ходе разработки эффективной  международной маркетинговой стратегии компания должна принимать во внимание, как своих конкурентов, так и своих существующих и потенциальных потребителей. Она должна постоянно заниматься анализом конкурентов и разрабатывать международные маркетинговые стратегии конкуренции, которые обеспечивают ей эффективное позиционирование по отношению к конкурентам и дают максимально возможное конкурентное преимущество.

    Конкурентный  анализ включает, во-первых, выявление  основных конкурентов компании на основе анализа конкуренции, как в рамках отрасли, так и на внешних рынках. Во-вторых, он включает сбор компанией информации о стратегиях, целях, сильных и слабых сторонах и спектре возможных реакций конкурентов. Обладая такой информацией, компания может определить, каких конкурентов следует атаковать, а каких — избегать. Конкурентная информация должна постоянно собираться, интерпретироваться и распределяться с использованием соответствующей информационной системы поддержки решений в области конкуренции на внешних рынках. Руководители международных маркетинговых подразделений и служб компании должны получать исчерпывающую и надежную информацию о действиях и решениях конкурента.

    Предпочтение  той или иной международной маркетинговой стратегии конкуренции отдается в зависимости от позиции компании на внешнем рынке и ее целей, возможностей и ресурсов. Конкурентная маркетинговая стратегия зависит от того, к какому типу относится данная компания, является ли она лидером рынка, компанией-претендентом, компанией-последователем или компанией, обслуживающей рыночные ниши.

    Ориентация  на конкурента — это, безусловно, важный аспект деятельности компании на сегодняшних мировых рынках, но компании не должны переусердствовать, действуя в этом направлении. Компании с большей вероятностью могут быть уязвимы со стороны потребителей с растущими потребностями и новых конкурентов, чем со стороны конкурентов, существующих в отрасли.

    Компании, которые с равным вниманием следят как за действиями потребителей, так  и конкурентов, — выбрали верную международную маркетинговую стратегию, и, скорее всего, добьются успеха на внешних  рынках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Котлер  Ф. «Основы маркетинга». – М.: Экономика, 1990
2. Пахомов С.Б. Международный маркетинг: опыт работы зарубежных   фирм. – М.: “Анкил”, 1993
3. Дэниелс Дж., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. – М.: Дело, 1994
4. Гаркавенко С.С. Маркетинг. – К.: “Лібра”, 2002
5. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – С.-Пб.: “Питер”, 2001
6. Диденко Н.И., Самохвалов В.В. Основы международного маркетинга. – С.-Пб.: “Политехника”, 2000
7. Азарян Е.М. Международный маркетинг.  – К.: НВФ “Студ-центр”, 1998
8. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. – М.: ЦЭиМ, 1998
9. Международный маркетинг/ Под ред. проф. Г.А. Васильева. – М.: ЮНИТИ, 1999