Маркетинговая деятельность на примере компании Адидас

   Эти же издания входят в 50 наиболее прибыльных рекламных изданий, сборы от рекламы  в которых составляют до нескольких миллионов долларов в год.

   При покупке рекламной площади в том или ином издании учитывается и распределение читателя к полосе (приложение 10) и эффективность позиции обращения на странице (приложение 11).

   Кроме периодических печатных изданий, компанией  производятся календарики, каталоги, отрывные календари, рекламные плакаты, доля этих расходов составляет до 30% бюджета годовой рекламной кампании.

   Реклама на транспорте – достаточно новый  вид наружной рекламы, и компания «Адидас» обратилась к нему во время  продвижения своей новой рекламной компании «Со спортом навсегда» и «Невозможное возможно». Согласно исследованиям компании в 2000 г. Реклама на транспорте была признана достаточно эффективной для продвижения имиджа бренда. Кроме того у такой рекламы более благоприятное соотношение эффект/затраты. Что в итоге обходится в 2-3 раза дешевле щитовой рекламы. На данный момент затраты на рекламу и общая эффективность этого вида рекламы не оценена.

   Щитовая реклама относится к «имиджевой»  рекламе, на нее чаще обращают внимание женщины, и она достаточно дорога, примерная цена типичной перетяжки 2,500 тыс.$ Компания «Адидас» работает с двумя основными владельцами рекламных поверхностей в Москве, которые занимают второе и третье место.

   Основной  вид рекламной поверхности это  рекламные щиты 3x6 м. в Москве фирма «Адидас» арендовала за 2001 г. Около 60 рекламных поверхностей, основное место их размещения – это центр Москвы, близкие к сети распространения товаров и к крупным лучевым магистралям.

   2. PR и прямой маркетинг

   Так же элементом рекламной кампании является т.н. PR¹⁹, который включает в себя спонсорство и участие представителей компании «Адидас» в разного рода спортивных событиях в случае с компанией «Адидас», которая была родоначальником очень популярной среди молодежи спортивной игры называемой СтритБол (Street Ball). Ежегодно по всему миру кампания «Адидас» является спонсором этих игр, что очень благотворно влияет на продвижение бренда «Адидас» среди молодежи.

   Так же компания «Адидас» периодически получает контракты на обеспечение формой наиболее известных футбольных команд. Кроме того, не так давно (02.04) кампанией  «Адидас» была спланирована общемировая  рекламная кампания, в которой  кроме известного футболиста Дэвида Бекхема и не менее известного боксера Али продвигающих бренд «Адидас» (Дэвид Бэкхем, заключив контракт до 2008 года получил за него около $160 000 000), примут участие 22 спортсмена из разных стран. Их истории станут демонстрацией приверженности «Адидас» к спорту и рассказом об исключительных отношениях между компанией и спортсменами. Кампания была разработана рекламным агентством 180/TBWA, которое является совместным предприятием амстердамского агентства 180 и TBWA\Chiat\Day.

   3. Планирование продаж

   Планирование  продаж происходит за 2-3 месяца до поступления  товара новой коллекции через  центральный московский офис компании «Адидас», планирование продаж необходимо компании т.к. товар импортируется  из ЕС два раза в год, и ключевые просчеты в планировании объемов продаваемый продуктов способны отрицательно повлиять на прибыль и, что хуже всего, нанести непоправимый вред имиджу компании.

   Компания  «Адидас» имеет огромный опыт не только в рекламе собственных товаров, но и в стимулировании внутреннего  рабочего ресурса компании. Система  поощрений продавцов, крупные корпоративные  события, как проведение вечера в  отдельно снятом ресторане и клубе, стимулирующее сотрудников компании к увеличению собственных достижений, более интенсивной работе в команде, налаживанию ключевых связей не только между представителями топ-менеджмента, но и в цепочке начальник-подчиненный. При достаточно больших, но разовых (не чаще раза в год) вложениях, по исследованиям компании «Адидас» КПД сотрудников возрастает на 30-40 %, на период до полугода.

   4. Ценообразование

   Ценовая политика Российского представительства  «Адидас» диктуется центральным  европейским офисом «Адидас» из Германии, уровень цен в Московском регионе на товар из новой коллекции совпадает с общеевропейским, поскольку коллекции представляются одновременно в Западной и Восточной Европе.

   Планирование  производится германским офисом «Адидас» для всех регионов, однако система скидок, комиссионных и исследование политики по корректировке цен производится центральным Московским офисом компании.

   В конце 2003 г. изменилась система скидок, если ранее скидка в 5 % предоставлялась  покупателю, совершившему разовую покупку на сумму >$200, и пользоваться ей покупатель мог только в пределах города, то сейчас планируется введение накопительной скидки, при которой скидка постепенно возрастает до 25 %, в зависимости от активности покупателя.

   Два раза в год происходит распродажа товара, это обусловлено тем, что каждый год коллекция одежды и аксессуаров обновляется 2 раза: осень-зима и весна-лето. Товар из предыдущей коллекции уходит под распродажу, и стартовая скидка составляет 10 % + 5 % по картам постоянного покупателя, в дальнейшем скидка увеличивается (приложение 12).

   Кроме этого проводятся отдельно планируемые  акции, такие как распродажи в  сток-магазине «Адидас» система скидок в котором отличается от вышепредставленной (приложение 13).

   Объем комиссионных для оптовых клиентов варьируется в зависимости от величины заказа и истории клиента, и, как правило, не разглашается. Планирование оптовых продаж производится при поступлении новой коллекции сотрудниками центрального московского офиса.

   5. Управление потребительской  сетью (каналами продвижения товара)

   Потребительская сеть компании «Адидас» составляет 14 розничных  и 4 оптовых и мелкооптовых фирменных  магазинов в Московском регионе 8 магазинов в городе Санкт-Петербург, и более 25 открывшихся в последний  год магазинов в более чем 17 городах России (Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Киев, Уфa, Тюмень, Самаре, Казань, Челябинск, Томск, Саратов, Казань, Сочи, Волгоград). В сетях прямых ресселеров продукты магазинов «Адидас» продаются более чем в 700 точках Москвы, и более 500 точек по другим городам включая Санкт-Петербург.

   Общая тенденция на мировом рынке спортивной и повседневной одежды заключается  в том, что компании стремятся  сократить расходы, разрабатывая новые  рынки, поскольку насыщение локальных  рынков (западноевропейский и московский) за счет высокой конкуренции близко к максимуму, т.е. в дальнейшем задачи компании будут сводится к тому, чтобы сохранить существующих клиентов и жестко конкурировать за клиентов компании-конкурента. Положение облегчается тем, что одежда и аксессуары имеют ограниченный срок службы и потребители так, или иначе, вынуждены заменять и обновлять свой гардероб.

   В свете этих фактов, аналитики компании «Адидас» приняли решение об экспансии  розничной и мелкооптовой торговли на восток, т.е. к массе российских потребителей которые хотя и не превосходят жителей западной Европы и западной России по платежеспособности, однако составляют большую часть потенциальных потребителей, и компания, которая приходит первой в тот или иной регион России, захватывает до 80 % потенциального рынка. Компания «Адидас» в этом году планирует сконцентрировать свои усилия на развитии региональных сетей продаж, наладке отношений с ресселерами в регионах.

   К открытию планируются более 30 магазинов  в регионах.

   Основная  ставка в плане продвижения товара при работе с розничным потребителем делается на работу на местах. Именно поэтому компания «Адидас» уделяет огромное внимание работе со своим персоналом, все - от продавца-стажера до администратора магазина прослушивают семинары по текущим и будущим товарам и технологиям. 2 раза в год (период тестирования всех сотрудников компании, относящихся к сбыту) происходит разработка учебных семинаров, дается информация о новых технологиях и товарах, так как она будет передаваться потребителю.

   При работе же со спортивными клубами  мирового уровня производится практическая работа по внедрению продуктов компании «Адидас» в ряды спортсменов.

   6. Проведение маркетинговых  исследований

   Анализ  рынка это первый и главный  этап работы медиапланера перед разработкой и запуском рекламной кампании нового продукта. Он включает в себя анализ активности конкурентов, который состоит из:

   - Выявления основных конкурентов.

   - Анализ затрат по каждому СМИ  основных конкурентов.

   - Выводы о сложившейся ситуации  на рынке.

   Вторым  шагом, исходя из поставленных задач  и целей рекламной кампании, проводится анализ целевой аудитории:

   - анализ социально-демографические  характеристики людей, потребляющих  рекламный продукт (пол, возраст,  образование, группа дохода, занятость,  положение в семье, ответственность за покупку продуктов и т.д.);

   - выявляем уровень знания и  потребления продукта среди людей,  обладающих выявленными социально-демографическими  характеристиками и среди остальных  людей проводим претесты.²⁰

   Третьим шагом на этом этапе производятся выводы по существующей информации. Производится анкетирование постоянных и новых  клиентов с целью максимально  полно предоставить свои услуги постоянным, и получить адекватную информацию о новых клиентах.  
(Маркетинговые акции см. приложение 23)

2.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  КОМПАНИИ «АДИДАС»

   После проведения маркетинговых акций  менеджеры из рекламного агентства  и сотрудники маркетингового подводят итоги акции. Для компании «Адидас» очень важен показатель сбыта продукции, метод прямого подсчета количества проданной продукции является обязательным компонентом отчета. Метод прямого подсчета дешев и эффективен для оценки эффективности маркетинговых акций за небольшой промежуток времени.

   Целевая аудитория со средним уровнем  дохода $250 и более, по подсчетам аналитических  компаний на начало 2004 года в Москве насчитывает всего миллион человек.

   Германский  бренд «Адидас» AG занимает 67 место в рейтинге самых дорогих брендов. (приложение 14)

   Тройка  лидеров за 2002 г. такова: на первом месте Nike (его продажи составляют порядка 8 млрд. долл.), на втором – «Адидас» (около 7 млрд. долл.), на третьем – Reebook (свыше 3 млрд. долл.) (приложение 15).

   Таблица 2.2

   Динамика  объема продаж тройки лидеров (млрд. $)

 

   В мире эта информация доступна, потому что все компании котируются на бирже, а в России она не раскрывается, так что собрать данные по доле рынка очень тяжело. Сегодня же лидером является «Адидас». И если говорить о спонтанном знании марки, то все три ключевых игрока примерно на одном уровне. Если говорить о первом упоминании, то, конечно же, лидером является «Адидас», потому что он давно на этом рынке. А что касается потребления, то мы опять же приблизительно на одном уровне. Но потребление – это не доля рынка, это то, что вы покупали из перечисленных брендов за последние полгода. 

   Уже сейчас видно, что накануне очередных олимпийских игр компании первого эшелона начали очень серьезно вкладываться в маркетинг и рекламу (приложение 16)

   Таблица 2.3

   Затраты на маркетинг в компаниях лидерах (млн. $)