Культура ОАО «УралЭлектроМедь»

В целом культура задачи дала многие свободы для коллектива, в сочетании с коммуникабельностью  и лояльностью нового руководителя. У работников появилось свободное  время и право на разумное его  использование, в коллективе появилось  право голоса и исчезнул «культурный занавес» - возможность знать происходящее в более высоких кругах руководства, а также исходящие в сторону участка решения. При возникновении конфликтных или спорных вопросов, касающихся непосредственно работников, руководитель предлагал пути решения, не лишая коллектив выбора и выдвижения альтернатив. Единственным «минусом» культуры задачи стал ее редкий переход в культ задачи, что выражалось во внеурочных работах, в связи с оперативностью или невозможностью проведения в рабочее время. Данный «минус» компенсировался отгулами и осознанием значимости свей работы, что в свою очередь влияет на удовлетворенность, а следовательно мотивацию персонала.

ОАО «УралЭлектроМедь» довольно крупное предприятие (6-8 тыс в последние годы) и тяжело создать нечто общее, что бы объединило столь разных людей в стремлении поставить интересы предприятия выше своих, хотя бы 40 часов в неделю. В период экономических «недоразумений» цеха и участки стали обособляться как структурные подразделения, переходя на самоокупаемость, следовательно рабочие группы получили более узкие рамки своих коллективов, а как результат – возможность работать с конкретными людьми над конкретными задачами. Почему бы не возвести культуру организацию в список первоочередных из них? Одно из положений менеджмента гласит, что проблема является возможностью, и в данном случае нельзя это упускать из виду. У подразделений появилась возможность создавать УОП независимо от остальных тысяч человек.