Конкуренція та конкурентоздатність сільськогосподарського виробника та його продукції

 

Вступ

 

Розділ 1. Теоретико–організаційні засади конкурентоздатності  підприємства.

1.1 Поняття конкурентоздатності  підприємства……………………….3

1.2 Сучасні моделі конкурентоздатності……………………………….6

1.3 Методи оцінки конкурентоздатності………………………………..8

1.4 Фактори, що впливають  на конкурентоздатність підприємства….12

Розділ 2 Аналіз діяльності сільськогосподарського підприємства.

2.1. Загальна характеристика ТОВ агрофірма «Земля»……………….14

2.2. Земельні ресурси та ефективність їх використання………………16

2.3. Аналіз трудових ресурсів і продуктивності праці……………….24

2.4. Ефективність використання виробничих фондів…………………28

Розділ 3. Напрямки підвищення рівня конкурентоздатності підприємства. 

3.1 Важливість та актуальність посилення конкурентоспроможності……………………………………………………….30

3.2 Основні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємств……………………………………………………………………..32

Висновки………………………………………………………………….35

Список використаної літератури……………………………………….38

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

 

З розвитком ринкових реформ в Україні, посиленням конкуренції  між суб`єктами господарювання виникає  проблема забезпечення їх конкурентоздатності, що є головною передумовою підтримання  стійких позицій підприємств  на внутрішньому та міжнародному ринках. Успіх підприємства в умовах конкурентної боротьби обумовлюється здійсненням  постійного моніторингу позицій  на ринку, дослідженням сильних і  слабких сторін власної господарської  діяльності та конкурентів, здатністю  пристосовуватись до змін ринкових ситуацій.

Ці проблеми актуальні  і для підприємств сільськогосподарського виробництва. Актуальність проблеми підсилюється в умовах інтеграції України до світового економічного простору, виходу на міжнародний ринок і розширення, таким чином, кола потенційних конкурентів.

Метою курсової роботи є обґрунтування теоретичних аспектів, методичних основ та інструментарію оцінки конкурентоздатності підприємств; розробка заходів щодо підвищення конкурентоздатності; аналіз діяльності підприємства.

Об'єкт дослідження- ТОВ  агрофірма «Земля» 

Предмет дослідження - теоретичні, методологічні та практичні питання  визначення та підвищення конкурентоздатності.

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 1. Теоретико–організаційні засади конкурентоздатності підприємства

 

1.1 Поняття конкурентоздатності підприємства

 

Поняття конкурентоздатності  аналізується в залежності від економічного об`єкту який розглядається. Безумовно, критерії, характеристики і фактори  динаміки конкурентоздатності на рівні  товару, фірми, корпорації, галузі, національного  господарства, або нації мають  свою специфіку. Аналіз конкурентоздатності  може бути проведений для кожного  з рівнів, в залежності від цілей дослідження.

Якщо розкривати поняття  конкурентоздатності на макрорівні, то воно відображає позиції національної економіки в системі міжнародних  відносин, головним чином в сфері  міжнародної торгівлі, і водночас її здатність зміцнювати позиції. Це найбільш важливий, але не єдиний аспект поняття конкурентоздатності нації. Необхідно враховувати здатність  зберігати і нарощувати темпи  економічного зростання, зайнятості, реальні  доходи громадян.

Конкурентоздатність - це ступінь, з яким нація при справедливих умовах вільного ринку виробляє товари і надає послуги, які задовольняють  світовим вимогам і при цьому  збільшує доходи своїх громадян

Рівень конкурентоздатності  нації визначається такими основними  факторами, як:

- технологія;

- наявність капіталів;

- наявність людських ресурсів;

- стан зовнішньої торгівлі.

Конкурентоздатність (взагалі), - як соціально-економічна категорія - це здатність, вміння досягати законним шляхом найвищих економічних та соціальних переваг. З цього визначення виходить важливий практичний висновок про те, що конкурувати (досягати найвищих економічних та соціальних переваг) можливо:

а) самому з собою (у часі: результати досягнуті в попередній період своєї діяльності та результативність за аналогічний останній період суттєво  відрізняються);

б) один з одним (суперництво  за досягнення будь-чого);

в) колективу з колективом;

г) продукції даного виду з аналогічною продукцією і таке інше.

Зрозуміло, що конкурентоздатність  виступає не сама по собі, не як самоціль, а як засіб для створення визначеного  товару (продукції), послуг різного  виду.

Конкурентоздатність підприємства залежить від ряду таких факторів, як:

-конкурентоздатність товарів підприємства на зовнішньому і внутрішньому ринках;

-вид товару та його асортимент;

-місткість ринку (кількість щорічних продажів);

-легкість доступу на ринок;

-однорідність ринку;

-конкурентні позиції підприємств, що вже працюють на даному ринку;

-конкурентоздатність галузі;

-можливість технічних нововведень у галузі;

-конкурентоздатність регіону і країни.

Як свідчить світова практика ринкових відносин, взаємозалежне вирішення  цих проблем і використання даних  принципів гарантує підвищення конкурентоздатності  підприємства. [9]

Щоб ширше зрозуміти суть проблеми, виділімо кілька важливих наслідків  цього положення.

1. Конкурентоздатність включає  три основні складові. Перша - жорстко пов'язана з виробом,  як таковим, і значною мірою  зводиться до якості. Друга - пов’язана як з економікою створення збуту і сервісу товару, так і з економічними можливостями й обмеженнями споживача. Нарешті, третя - відображає все те, що може бути приємно чи неприємно споживачу як покупцю, як людині, як члену тієї чи іншої соціальної групи і т.д.

2. Покупець - головний оцінювач  товару. А це приводить до дуже  важливої в ринкових умовах  істини: всі елементи конкурентоздатності  товару повинні бути настільки  очевидні потенційному покупцю,  щоб не виникнуло і найменшого  сумніву чи іншого тлумачення  по відношенню до будь-якого  з них

3. Як відомо, кожен ринок  характеризується "власним" покупцем. Тому споконвічно неправомірна  ідея про деяку абсолютну, не  пов’язану з конкретним ринком, конкурентоздатністю.

Вчені добре зрозуміли, що намагатися схематично відобразити  конкурентоздатність товару — це все одно, що намагатися схемою показати всю складність і всі тонкощі  ринкового процесу. Для них конкурентоздатність  стала просто зручним, що концентрує увагу і думку, терміном, за яким вибудовується вся різноманітність  стратегічних і тактичних прийомів менеджменту в цілому і маркетингу зокрема.

Конкурентоздатність — це не показник, а рівень, який можна  обчислити для себе і для конкурента.

Визначення, аналіз та узагальнення існуючих в науковій та учбовій літературі основних категорій, щодо конкурентоздатності  дозволяє охарактеризувати поняття  наступним чином.

Конкурентоздатність продукції - це комплекс споживчих та вартісних  характеристик, які визначають його успіх на ринку, тобто здатність  саме цього товару бути обраним в  умовах широкої пропозиції до інших  конкуруючих товаровиробників.

Конкурентоздатність підприємства слід розуміти, як реальну та потенційну здатність, а також наявні для  цього можливості підприємства вивчати  попит (ринок), проектувати, виготовляти  та реалізувати товари, які за своїми параметрами у комплексі більш прийнятні для споживачів, ніж товари конкурентів.

Конкурентоздатність підприємства - можна розглядати також, як уміння виробляти і реалізувати швидко та дешево якісну продукцію в достатній  кількості.

Конкурентоздатність персоналу, тобто робітників, спеціалістів, керівників підприємства - це вміння кожного з  них і всім разом, як одне ціле, швидко і ефективно сприймати і реалізувати  різні нововведення на кожній стадії життєвого циклу продукції. Це вміння створювати вироби, які відповідають усім вимогам споживача з найменшими витратами всіх видів ресурсів.[5]

У багатогранній роботі за досягненням конкурентоздатності  важливе місце належить показникам, які повинні характеризувати  та давати змогу оцінювати конкурентоздатність  того чи іншого об`єкту.

Конкурентоздатність продукції  і конкурентоздатність фірми-виробника  продукції відносяться одне до одного як частина і ціле. Можливість компанії конкурувати на визначеному товарному  ринку безпосередньо залежить від  конкурентоздатності товару і сполучення економічних засобів діяльності фірми, надаючи перевагу в умовах конкурентної боротьби [35,c.60].

Як правило, конкурентоздатним  є підприємство (фірма), що здатна довгий час залишатися прибутковим в  умовах відкритої ринкової економіки.

 

1.2 Сучасні моделі конкурентоздатності

 

Моделювання конкурентоздатності  продукції має за мету створення  цифрової математичної моделі, що підміняє реальну продукцію в процесі  її вивчення.

Задачами моделювання  конкурентоздатності продукції є:

-виділення найбільш вагомих факторів, які впливають на конкурентоздатність продукції підприємства;

-їх агрегування в єдину цифрову модель;

-визначення й оцінка конкурентоздатності продукції підприємства на ринку;

-виділення закономірностей зміни окремих параметрів продукції і її конкурентоздатності.

З іншого боку, незрозуміло, що мається на увазі під моделюванням конкурентоздатності продукції  — моделювання товарної лінії, близькість продукції конкретного виду до ідеального товару або ще щось. На нашу думку, немає  жодного виду продукції, що міг би бути описаний терміном "ідеальний". В умовах конкуренції для цього  застосовують термін "кращий зразок", що також не є ідеалом. З погляду  споживача, ідеал — абсолютна  якість (яку кількісно вимірити неможливо) за нульовою ціною. Найголовніше —  модель не дає розуміння взаємозв'язків  між конкурентоздатністю продукції (в об'єктивній оцінці, що дає ринок), її якістю і ціною.

Недостатня розробленість  проблеми моделювання конкурентоздатності  стала основою проведеного з 1995 р. дослідження цієї категорії. У  результаті з'явилася принципово нова концепція моделювання конкурентоздатності, позбавлена перерахованих недоліків. У її основу покладені наступні принципи побудови:

- застосування тільки  кількісних методів оцінки;

- використання загальновідомих  наукових методів і показників  виміру;

- відносний характер конкурентоздатності  продукції підприємства.

Задача моделювання конкурентоздатності  продукції підприємства зводиться  до моделювання ринкового механізму  розподілу ринку між підприємствами-конкурентами. В основі цього лежить механізм формування конкурентоздатності продукції.

Вихідним пунктом формування конкурентоздатності продукції  підприємства є її якість — "сукупність властивостей, ознак продукції, що обумовлюють  їх здатність задовольняти потреби  і запити людей, відповідати своєму призначенню і пропонованим вимогам. Якість визначається мірою відповідності товарів, робіт, послуг умовам і вимогам стандартів, договорів, контрактів, запитів споживачів".

Якість продукції є  фундаментом механізму конкурентоздатності  продукції підприємства, при цьому  відносно низька якість не означає  низьку конкурентоздатність. Крім того, висока якість — також не синонім  конкурентоздатності.

При оцінці покупцями якості продукції в сполученні зі споживчими перевагами виявляється така економічна категорія, що характеризує товар, як споживчу вартість продукції. Вона встановлює, наскільки продукція задовольняє  визначену людську потребу. Складність оцінки споживчої вартості полягає, по-перше, у відсутності одиниці  виміру і, по-друге, у тому, що в кожної людини свій рівень потреб і відповідно своя оцінка споживчої вартості. Приблизно  оцінити її все-таки можна, хоча й  умовно. Таким чином, при взаємодії  таких економічних категорій, як якість продукції і переваги споживачів, з'являється споживча вартість.

Значення конкурентоздатності  з'являється тільки тоді, коли виробник виходить зі своїм товаром на ринок, коли товар на ринку протистоїть  аналогам інших виробників і товарам-замінникам. Тільки в тому випадку, якщо товар  має конкурентну перевагу (більш  низька ціна або більш висока споживча вартість в порівнянні з товарами-конкурентами), він буде реалізований, тобто підтвердити  свою конкурентоздатність при наявності  в покупця вибору між даним  товаром, товарами-аналогами і товарами-замінниками.[11]

 

1.3. Методи оцінки конкурентоздатності

 

Одним з найпоширеніших методів  оцінки конкурентоздатності в наш  час є методика порівняльного  аналізу конкурентів.

Аналіз конкурентних позицій  підприємства на ринку допускає пов'язування його сильних і слабких сторін, а також тих факторів, що у тому або іншому ступені впливають на відношення покупців до підприємства і, як результат, на зміну його частки в продажу на конкретному товарному ринку.

Аналіз конкуренції –  важливий напрямок маркетингових досліджень, що мають за мету уточнення питань привабливості ринків і використовуються для розробки стратегії фірми  в області виробництва і збуту.

Аналіз діяльності конкурентів  – це один із обов'язків фахівців з маркетингу, який здійснюється з  метою:

-виявлення існуючих і можливих конкурентів;