Идентификация, анализ и оценка проектных рисков ( на примере сравнения двух бизнесов: служба такси и бильярдный клуб)

 

№ риска	По степени влияния	По вероятности проявления	По уровню охвата	итого
1	90	10	80	60
2	50	7	40	32.3
3	80	5	70	51.6
4	40	5	30	25
5	85	15	70	56
6	50	15	50	38.3
7	80	15	70	55
8	40	10	30	26.6

 

3. основных риска:
1. Недостаточный спрос на услуги
5. Недостаточный уровень з/п, текучесть кадров
7. Риск неконкурентной способности

Время проявления риска – 6 месяцев

 

№ риска	Bni	Δi	Ki	Di	Bi
1	8	-3	6/12	0,8	1
5	10	-3	6/12	0,7	0,5
7	3	+1	6/12	0,7	0,25

 

Вероятность рисков   Bn=∑(Bni±Δ)*Ki*Di*Bi

Упущенная выгода     Y=∑(Bni±Δ)*Ki*Di*Bi*Со

 

Вероятность каждого риска:

Bn1=∑(8-3)*0,5*0,8*1=2%

Bn2=∑(10-3)*0.5*0.7*0.5=1.225%

Bn3=∑(3+1)*0.5*0.7*0.25=0.35%

 

Вероятность рисков по проекту  в целом:

B=∑Bn=2%+1.225%+0.35%=3.575%

 

Предполагаемая  сумма инвестиций в проект – 2мл.р.

Упущенная выгода Y= 3.575% * 2 000 000=71 500р.

 

Уменьшить риски  можно следующим образом:

1. Эффективная рекламная кампания. Договориться с кафе, чтобы оставлять там свои визитки, размещать объявления в журналах, реклама на ТВ и радио. Скидки на часы за игру в определенное время.
2. Удобный график для работников, достойная зарплата, бонусы за приветливое отношение к гостям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 РИСКИ Желтого такси

1. Высокая конкуренция.

Раскрутить таксо-бизнес в городе, который уже делят большое количество конкурентов с наработанной базой, непросто. Если конкуренция слишком высока (насчитывается свыше 15 служб такси), то нужно быть готовым, что бизнес может быть довольно долго убыточным. Привлекать клиентов придется снижением тарифов, а это еще больше ударит по кошельку.

2. Наличие дебиторской задолженности. 

Водители, как правило, не спешат сдавать выручку в кассу. В среднем дебиторка составляет порядка 20% от выручки и почти треть от ежемесячных затрат. С этой проблемой во многом помогает справиться хорошее программное обеспечение: учет заявок, подсчет выручки и снятие средств с электронного счета водителя ведется в автоматическом режиме. Кроме того, появляется возможность контролировать расчеты с водителями такси в режиме он-лайн.

3. Нехватка и текучка кадров.

Каждая служба такси для  получения прибыли стремится набрать как можно больше водителей. Тем не менее, по-настоящему достойных кандидатов на эти роли не так уж много. По словам игроков рынка, большинство расценивают работу в службе такси как временный заработок, то есть особо не дорожат ею. Поэтому в случае, когда условия их не устраивают (повышается процент диспетчеру или аренда авто, приходится часто простаивать и так далее) переходят к конкуренту. Эксперты рынка советуют делать ставки на тех, для кого такси – единственное место работы. Работа в «Желтом такси» предусматривает, что водители будут одеты в костюмы и белые перчатки. Если это будет нарушено, водителя ждет штраф.

4. Демпинг водителей. 

Необходимость в нем возникает  в случае, если такси снижает ставки для клиентов. Такой ход приводит к уменьшению заработка водителей, и для того, чтобы удержать кадры, приходится доплачивать им недостающие  средства из своего кармана.

5. Сервис, включающий порядочность водителей, отношение к пассажирам, внутреннее состояние авто.

 

№ риска	По степени влияния	По вероятности проявления	По уровню охвата	итого
1	90	70	90	83.3
2	80	20	60	53.3
3	83	40	70	64.3
4	40	15	30	28.3
5	60	10	40	36.3

 

3 основных риска:

1. Высокая конкуренция.
2. Наличие дебиторской задолженности. 
3. Нехватка и текучка кадров.

 

№ риска	Bni	Δi	Ki	Di	Bi
1	8	+2	6/12	0,9	0,75
2	10	-3	6/12	0,6	0,25
3	4	+3	6/12	0,7	0,5

 

Вероятность рисков   Bn=∑(Bni±Δ)*Ki*Di*Bi

Упущенная выгода     Y=∑(Bni±Δ)*Ki*Di*Bi*Со

 

Вероятность каждого риска

Bn1=∑(8+2)*0,5*0,9*0,75=3.375%

Bn2=∑(10-3)*0.5*0.6*0.25=0.525%

Bn3=∑(3+4)*0.5*0.7*0.5=1.225%

 

Вероятность рисков по проекту  в целом

B=∑Bn=3.375%+0.525%+1.225%=5.125%

 

Предполагаемая  сумма инвестиций в проект – 2мл.р.

Упущенная выгода Y= 102 500р.

 

Уменьшить риски  можно следующим образом:

1. Эффективная рекламная кампания. Договориться с кафе, чтобы оставлять там свои визитки, размещать объявления в журналах, реклама на автомобилях.
2. Работа с водителями и диспетчерами – наличие системы вознаграждения и штрафов, дополнительное бесплатное обучение.

 

 

Заключение: сравнивая результаты ущерба двух бизнесов можно сказать, что открытие Бильярдного клуба более рискованный проект: потеряем денежных средств на 31 000руб. больше.