Факторы и резервы роста производительности труда на предприятии

количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов,

фактическая доля накладных  расходов/запланированные накладные  расходы.

Рссчитаем уровень производительности для менеджеров и рабочих по мантажу оборудования в ООО «Ириконд-Климат» за отчётный период и прошедший. Далее сравним показатели и сделаем выводы о повышении или снижении уровня производительности труда персонала.

В ООО «Ириконд-Климат» работают 54 менеджера по продажам и 45 рабочих по установке оборудования. В таблице 4 представлены показатели о выполненной работе за отчётный и предыдущий период.

 

Таблица 4 - Показатели о выполненной  работе менеджеров и рабочих ООО  «Ириконд-Климат»

ПерсоналКоличество выполненной работы в 2007 годуКоличество выполненной работы в 2008 году (отчётный период)Менеджеры по продажамЗаключённых договоров 1908 Заключённых договоров 2027Рабочие по монтажу оборудованияБыло установлено 6075 штБыло установлено 6420 шт

Рассчитаем показатели выработки  и трудоемкости формулам:

 

 

Таким образом, можно сделать  вывод, что показатели выработки  у менеджеров по продажам в отчётном периоде повысились на 106,15%, а у  рабочих по монтажу повышение  произошло на 104%. Повышение показателя выработки говорит о том, что  производительность труда персонала  увеличилась в отчётном периоде  по сравнению с предыдущем годом.

На увеличение производительности повлияло в первую очередь технологические  изменения в строительстве и  бурное развитие машиностроения. На российский рынок пришли иностранные производители, появились совместные предприятия  по сборке различного оборудования.

Следом за ними и чисто  российские производители все больше стали использовать похожие схемы  разработки инженерного оборудования, такие как Veza, Korf, NED и другие. Радикально изменились технологии строительства, что привело к постоянно возрастающему использованию высококачественного инженерного оборудования.

Оборудование такого класса производится в строгом соответствии с международными стандартами качества и имеет ряд сертификатов (Евровент, Ростест), а его цена выгодно отличается от цены западных производителей. Увеличивающийся спрос и знание рынка высококачественного инженерного оборудования (импортом именно такого оборудования с самого начала занимался Ириконд-Климат) подтолкнуло компанию к принятию решения о специализации в инженерном оборудовании, что делает возможным постоянно иметь полный ассортимент инженерного оборудования; вводить новые позиции, а также расширять уже существующую номенклатуру в разрезе размерного ряда, класса прочности и различных видов металла (нержавейка, медь и т.д.); предоставлять рыночный уровень цен на весь ассортимент, специальные скидки постоянным клиентам на самые интересные, ходовые позиции.

Благодаря наличию собственного уникального производства у компании есть возможность чрезвычайно оперативно реагировать на потребности рынка  не только в стандартном оборудовании, но и в специальных изделиях.

Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» - коммерческая организация. Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» официальный дистрибьютор хорошо известного вентиляционного оборудования словенского бренда Hidria IMP Klimat, холодильного оборудования австрийского бренда IRICON и итальянского производителя абсорбционных чиллидеров компании «Robur» образовалось 16 августа 2006 года и учреждено на неограниченный срок.

Показатели хозяйственной  деятельности, свидетельствуют о  достаточной интенсивности пути развития дистрибьюторской фирмы ООО «Ириконд-Климат». Предприятие в отчетном периоде увеличило товарооборот по сравнению с прошлым годом в действующих ценах на 102,42%, составив при этом 4731511 рубль.

Производительность труда  всех работников по сравнению с прошлым  годом выросла на 4690 рубля или 104,02%, а торгово-оперативного персонала  выросла на 13254 рубля или 106,25% . Рост производительности труда всех работников, и в том числе торгово-оперативного персонала, является положительным  признаком деятельности торговой фирмы, так как даже при снижении среднесписочной численности работников торговая фирма получила увеличение товарооборота, то есть она стала более эффективно использовать свои трудовые ресурсы.

Проведенный анализ показывает, что некоторые ресурсы используются недостаточно эффективно, что ведет  к росту издержек обращения, о  чем свидетельствуют результаты анализа финансовых результатов. Показатели выработки у менеджеров по продажам в отчётном периоде повысились на 106,15%, а у рабочих по монтажу  повышение произошло на 104%. Повышение  показателя выработки говорит о  том, что производительность труда  персонала увеличилась в отчётном периоде по сравнению с предыдущем годом.

В ходе анализа деятельности ООО «Ириконд-Климат» было определено, что существуют резервы, то есть неиспользованные возможности роста производительности труда, а именно: развитие системы оценки персонала; использовать чёткую регламентацию функций управленческого персонала (с использованием матричного метода); оптимизация штатной численности работников аппарата управления; использование нематериальной мотивации, а именно возможность реализации карьерного роста за счёт системы управления служебно-профессионального продвижения. Применяя данные источники роста производительности труда предприятие ООО «Ириконд-Климат» сможет существенно повысить свою прибыль.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность труда  характеризует эффективность труда  в материальном производстве, и определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или  затратами труда на единицу продукции. Ппроизводительность труда связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Эффективного управления подчиненными нереально добиться без  осознания экономистом мотивов, представляющих движущую силу, стимулирующую  работников на выполнение своих профессиональных обязанностей. Повышение производительности труда проявляется в том, что  доля живого труда в изготовляемой  продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения  производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие  уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В работе был проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ириконд-Климат» и системы управления персоналом организации на трёх уровнях, дана оценка производительности труда. Были выявлены такие проблемы: уровень производительности труда менеджеров по продажам и рабочих ООО «Ириконд-Климат» за отчётный период снизился.

Для данной организации можно  предложить такие мероприятия по повышению производительности труда: обучение персонала; управление служебно-профессиональным продвижением персонала; нематериальное стимулирование.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Анализ трудовых показателей / Под ред. П.Ф. Петроченко. - М.: Экономика, 1989. - 197 с.

2.Анализ и моделирование  трудовых показателей на предприятии / Под ред. А. И. Рофе. - М.: МИ К, 2000. - 254 с.

3.Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М. 2005. - 432 с.

4.Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. - М.: Финансы  и статистика, 2006.- 310 с.

5.Бланк И.А. Управление  торговым предприятием. - М.: Тандем, 2005. - 114 с.

. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л.  Управление персоналом: Учебник  для вузов, 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005.

7.Бланк И.А. Управление  торговым предприятием. - М.: ТАНДЕМ, 1998. - 416 с.

8. Вильям Дж. Стивенсон.  Управление производством. - М.: Бином  - 2002 - С. 65

9.Доходы и заработная  плата: проблемы формирования, распределения,  регулирования / Под ред. Н.А. Волгина. - М.: РАГС, 2007. - 240 с.

10. Дятлов В.А. Управлдение персоналом. - М.: Академия, 2000.

11.Игнатовский П. Производительность  труда - двигатель развития./Экономист  - 2009 - № 11 - С. 4

12.Левашов В.И. Социальная  политика доходов и заработной  платы. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 216 с.

13.Кувшинова Ольга Производительность  труда//деловая газета «Бизнес» - № 2 - 2006

14.Кисеева В. Управление  эффективностью труда.// Директор - 2000 - ноябрь -69с.

.Любушин Н. П., Лещева  В. Б., Дьякова В. Г. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия: Учеб. Пособие для  вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 306 с

16.Морозова Е.В. Сущность  понятия «Производительность труда»  и основные ее составляющие / деловая  газета «Бизнес» - № 4 - 2006

.Основы организации оплаты  труда на предприятиях и в  организациях со вступлением  в силу нового трудового кодекса  РФ. // Консультант бухгалтера. - 2002. - № 5. - С. 87 - 86.

.Политика доходов и  заработной платы: Учебник / А.  Н. Ананьев, Л. И. Лыкова, И.  в. Ильин и др.; под ред. П. В. Савченко, Ю. П. Кокина. - 2-е изд. Переработ. и доп. - М.: Экономистъ, 2004 - 380с.

.Политика доходов и  заработной платы. Учебник / Под общ. Ред. П. В. Савченко - М.: Инфра-М - 2000 - С. 356 - 358.

.Попов А. Н. Совершенствование  оплаты труда: опыт, проблемы, перспективы  / А. Н. Попов, А. И. Татаркин, Т. И. Бухтиярова. - Челябинск: Южн. - Урал. кн. изд-во. 1990. - 144с.

.Савицкая Г. В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 149с.

.Управление персоналом / Учебник, под. ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Экономистъ - 2006 - 456 с.

.Филиппенко А. Малый  бизнес // Директор. - 2000. - ноябрь. - 12с.

.Черников И. С. Бухгалтерский  учет и анализ финансово-хозяйственной  деятельности на малых предприятиях: Производств. - практ. изд. - М.: Юрайт, 1998. - 256 с.

.Чернова Т.В. Экономическая  статистика / Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРГУ - 2000 - 254 с.

26.Фатхутдинов Р.А. Организация  производства: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000 - 672 с.

.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес-шкла «Интел-синтез» - 2003 - 235 с.