Анализ деятельности Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ)

2.3. Анализ спектра предоставляемых услуг АКЭУ и её членами.

 

     По распространенному мнению специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма должна быть готова осуществить следующие виды услуг:

1. Исследование рынка  (в том числе изучение потребительской  базы, конкурентов и потенциальных  партнеров).

2. Построение на основе  проведенного исследования вариантов  стратегического развития и сравнение  их по разным параметрам.

3. Обсчет необходимых  размеров инвестиций, поиск инвесторов, подготовка инвестиционных соглашений.

4. Тактические проблемы претворения в жизнь нами же разработанных стратегий.

5. Консалтинг, связанный  с разработкой корпоративных  информационных систем. Обследование, разработка системного проекта,  разработка эскизно-технического  проекта, рабочего проекта - вплоть  до создания системы "под ключ".

6.  Реинжиниринг бизнес-процессов. 

7. Проекты,  связанные,  прежде всего, с пересмотром  технологии, выработкой механизма  управления прибылью - различными  аспектами реинжиниринга. 

8. Сравнение  технических  возможностей разных продуктов или их сочетаний.

9. Проведения  экспертизы  проектов, предлагаемых клиенту  третьими фирмами. 

10 Юридический  и  финансовый консалтинг, аудит, в  методологическом плане - помощь  организациям в налаживании бухгалтерского  учета и т.д⁸.

   Члены Ассоциации консультантов по экономике и управлению предоставляет услуги, удовлетворяющие выше приведенному списку, а также услуги, разработанные специально для конкретного клиента. АКЭУ немало сделала для развития консалтинга в России и не собирается останавливаться на достигнутом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      Использование услуг бизнес-консультантов в России давно перестало быть экзотикой и стало нормой как для успешных компаний, работающих над укреплением своих лидирующих позиций, так и для компаний, испытывающих трудности в различных областях управления. Бизнес-консультанты стали неотъемлемой частью бизнес-сообщества. В тоже время, рынок консалтинга в России также становится более зрелым, а требования бизнеса к консультантам - более серьезными.

    В курсовой  работе был проведен анализ деятельности профессиональной ассоциации консультантов по управлению на фоне состояния рынка консультативных услуг в России в настоящее время.  Ассоциация консультантов по экономике и управлению играет огромную роль в развитию консалтинга в России, предоставляет множество привилегий своим членам, помогает в реализации ряда консультативных услуг международного уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных - М.:ИНФРА-М, 2001.
2. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: учебник - М. "ИНФРА-М": 2002.
3. Зильберман М. Консалтинг. Методы и технологии. – СПб.: Питер, 2007.
4. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Управленческие решения. – СПб: Андреевский издательский дом, 2005.
5. Калверт Макхем  Управленческий консалтинг – М.: Дело и Сервис, 2000.
6. Кубра М. Управленческое консультирование – М.:Планум, 2004.
7. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг – М.: «ИНФРА-М», 2005.
8. Посадский А.П. Основы консалтинга – М.: ГУ-ВШЭ, 1999.
9. Посадский А.П.  Консультационные услуги в России - М.: ГУ-ВШЭ, 2005.
10. Фомишин С.В., Червнов Ю.В. Управленческое консультирование. Международный опыт. – М.: Высшее образование, 2006.
11. www.akeu.ru
12. www.rbc.ru

 

¹ Посадский А.П. Основы консалтинга – М.: ГУ-ВШЭ, 1999.

² www.rbc.ru

³ Посадский А.П.  Консультационные услуги в России - М.: ГУ-ВШЭ, 2005.

⁴ www.rbc.ru

⁵ Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: учебник - М. "ИНФРА-М": 2002.

⁶ Кубра М. Управленческое консультирование – М.:Планум, 2004.

⁷ www.akeu.ru

⁸ www.akeu.ru