Организация комплексного материального обеспечения и ее экономическая эффективность

Тара и тарные материалы - предметы, используемые для упаковки, транспортировки, хранения различных материалов и продукции (мешки, ящики, коробки). Запасные части используют для ремонта и замены износившихся деталей машин оборудования. В специальную группу выделяют МБП.

Кроме того, материалы классифицируют но техническим свойствам и подразделяют на группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др [8, c. 77].

 

1.3 Организация поставки материально-технических ресурсов

 

В рыночных условиях организация связана со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое обеспечение (МТО) предприятий ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которая включает:

поставки материально-технических  ресурсов для государственных нужд;

оптовую торговлю технологическим  оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами;

торговлю вышеуказанными ресурсами через систему бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

Государственная система органов  материально-технического обеспечения  объединена АО "Росконтракт" с подразделениями:

- хозрасчетные фирмы АО "Росконтракт";

- территориально-посреднические предприятия (опторги);

- торговые дома, биржи;

- частные посреднические фирмы, предприятия;

- предприятия строительной индустрии;

- управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Прогрессивные формы технологии и  организации производства требуют строгого выполнения условий обеспечения работ и услуг материально-техническими ресурсами по комплектности и своевременности поставок. Выполнение данной задачи возлагается на управление производственно-технологической комплектации (УПТК) [19, c. 167].

Главной задачей УПТК является обеспечение  увязки в единое целое процессов  заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций  и комплектной их доставки на стройки  в соответствии с графиком выполняемых  работ.

Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики объектов, их территориального размещения, уровня сборности, от видов и объемов работ и других конкретных условий. УПТК по поручению треста выступают в качестве заказчика материальных ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов работ, и вступают в договорные отношения с транспортными организациями.

В функции УПТК входят приемка поступающих  в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на предприятия.

Управления производственно-технологической  комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета.

Далее рассмотрим формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность [19, c. 167].

Все организационные вопросы обслуживания производства следует рассматривать  системно и комплексно, так как  от качества поступающих конструкций, изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуг).

Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого процесса следует отнести:

- определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

- определение целей деятельности рассматриваемого производства;

- формирование заданий и работ по выполнению целей;

- разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;

- разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;

- обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;

- анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения ресурсами:

через товарно-сырьевые биржи;

прямые связи;

аукционы, конкурсы;

спонсорство;

собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований [19, c. 174]..

Материально-техническое обеспечение  является формой распределения средств  производства на основе организационных  связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника.

 

 

Глава 2. Общая характеристика основных технико-экономических показателей деятельности ООО "Фабрика Десертов"

2.1 Общие сведения о предприятии

 

ООО "Фабрика Десертов" является дочерней компанией ООО "Акульчев". Занимается изготовлением кондитерских изделий премиум-класса. Готовая продукция поставляется в собственные магазины (один в Челнах, один в Москве). Штат малочисленный: вместе с рабочими - приблизительно 30-40 чел.

Основные поставщики продукции располагаются в Москве, также сырье закупается в Казани, НабЧелнах.

Есть собственная машина для  перевозки готовой продукции  и сырья, которую периодически отправляют в Москву за сырьем. Если необходим  дополнительный транспорт, он заказывается через ООО "Акульчев", машины часто комплектуются совместно.

Склады и производство располагаются  на территории ООО "Акульчев". Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Уставный капитал общества составляет 8 400 (восемь тысяч четыреста) рублей, который разделен на доли учредителей.

Общество создано с целью  организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество является юридическим  лицом, отвечает по своим обязательством всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные  права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде.

Высшим органом управления ООО "Фабрика Десертов" является Общее собрание Участников общества. Единоличный исполнительный орган - директор – избирается Общим собранием участников общества на срок три года. Директор организует выполнение решений общего собрания участников.

Существующая организационная структура управления ООО "Фабрика Десертов" представлена на рис.1.

Рис.1. Организационная структура управления ООО "Фабрика Десертов"

 

На предприятии применяется  линейно-функциональная организационная структура управления. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.

 

 

 

 

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

 

Темпы роста объемов производства, повышение её качества непосредственно  влияют на величину издержек, также  прибыль и рентабельность, поэтому  анализ работы промышленного предприятия начинается с изучения показателей выпуска продукции.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции и её реа-лизации, рассчитываются базисные и цепные темпы роста. Проведем анализ ди-намики производства и реализации продукции ООО "Фабрика Десертов" в табл.1.

 

Таблица 1

Динамика производства и реализации продукции собственного производства ООО "Фабрика Десертов" за 2003-2005 гг.

Года	Объем производства продукции, тыс. р.	Темпы роста,%		Объем реализации, тыс. р.	Темпы роста,%
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
2003	9584	100	100	9348	100	100
2004	17080	178,2	178,2	16705	178,7	178,7
2005	13620	142,1	79,7	13258	141,8	79,4

 

Из таблицы видно, что объем  производства продукции в 2004 году увеличился на 178%, т.е. почти в два раза в сравнении с 2003 годом, а в 2005 году уменьшился на 25,4%.

Также видно, что объем реализации продукции в 2005 году уменьшился на 26% в сравнении с 2004 годом, а в  сравнении с 2003 годом увеличился на 41,8%, что свидетельствует о  расширении деятельности предприятия.

Одним из важнейших факторов повышения  эффективности производства промышленного  предприятия является обеспеченность их средствами труда в необходимом  количестве и ассортименте и более  полное их использование.

Анализ начинают с изучения динамики стоимости основных средств, затем изучают динамику структуры и движения основных производственных фондов.

 

Таблица 2

Состав основных средств ООО "Фабрика Десертов", тыс. р.

Показатели	2003 г.	2004 г.	2005 г.	Изменения (+,-)
				2004/ 2003 гг.	2005/ 2004 гг.	2005/ 2003гг.
Здания	977	1014	1311	37	297	334
Сооружения	239	239	239	-	-	-
Машины и оборудование	823	987	1038	164	51	215
Транспортные средства	103	245	245	142	-	142
Другие виды основных средств	79	92	154	13	62	75
Итого	2221	2577	2987	356	410	766

 

Как свидетельствуют данные табл.2 наблюдается увеличение стоимости основных средств за трехлетний период на 766 тыс. р. или на 34%.

В 2004 году было приобретено дополнительно  оборудования на 164 тыс. р., в 2005 году - на 51 тыс. р., так как в связи с освоением выпуска новых видов продукции, а также с износом старых основных средств, предприятие нуждалось в дополнительном оборудовании.

Наибольший удельный вес в составе  основных средств составляют здания и машины с оборудованием. В силу расширения производства и увеличение реализации продукции возникла необходимость расширения сферы сбыта, диктуя тем самым необходимость в дополнительных транспортных средствах. За 2004 год их было приобретено на 142 тыс. р.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов. Для этого рассчитываются коэффициенты износа, выбытия и обновления основных фондов. Важнейшими показателями эффективного использования основных фондов являются фондоемкость и фондоотдача.

 

Таблица 3

Расчет показателей эффективности  использования основных средств  ООО "Фабрика Десертов" за 2003-2005 гг.

Показатели	2003 г.	2004 г.	2005 г.
Исходные:
Стоимость основных средств, остаточная, тыс. р.	994	1213	1447
Стоимость основных средств, первоначальная, тыс. р.	2221	2577	2987
Стоимость активной части основных средств, тыс. р.	926	1232	1283
Начисленный износ, тыс. р.	1227	1364	1540
Начисленный износ активной части  основных средств, тыс. р.	782	898	1031
Стоимость поступивших основных средств, тыс. р.	24	356	432
Стоимость основных средств на конец  года, тыс. р.	2221	2577	2987
Стоимость выбывших основных средств, тыс. р.	2	-	18
Стоимость основных средств на начало года, тыс. р.	2199	2221	2577
Объем продукции, тыс. р.	9584	17080	13620
Среднесписочная численность работников, чел.	42	48	50
Расчетные:
Доля активной части основных средств,%	41,7	47,8	42,9
Коэффициент износа всех основных средств	0,55	0,53	0,52
Коэффициент износа активной части  основных средств	0,84	0,73	0,80
Коэффициент обновления	0,01	0,14	0,14
Коэффициент выбытия	0,001	-	0,006
Фондоотдача, р. /р.	9,64	14,08	9,4
Фондовооруженность, тыс. р. /чел.	23,6	25,3	28,9