Анализ работы логистической системы ОАО «Ижнефтемаш»

Обследование компании. Проводится сбор данных и анализ деятельности компании, строится модель бизнес-процессов «как есть» и «как должно быть», определяются требования к будущей ИСУ.

Проектирование. Эскизный проект создается на основе технического задания, укрупненно описывает управленческие и информационные взаимосвязи в системе.

Ввод в действие. Проводится реализация/настройка программного продукта, осуществляется работа по созданию дополнительных модулей в соответствии с техническим проектом,

В целом, инвестиции в ИТ-систему складываются из капитальных затрат на формирование и развитие ИТ-системы, а также долгосрочных вложений в оборотный капитал, необходимый для эксплуатации этой системы.

Рассмотрение ИТ-проекта в качестве инвестиционного проекта, а затрат на внедрение информационных технологий – в качестве инвестиций, предполагает плановое управление ресурсами проекта на протяжении всего периода их использования с целью оптимизации экономических выгод, достигаемых за счет данных инвестиций.

Вопрос об эффективности инвестиций в информационные технологии открывает обсуждение ИТ-проекта и завершает анализ внедрения системы, являясь таким образом необходимым условием принятия обоснованного решения как о необходимости использования конкретных информационных технологий, так и о соответствии понесенных затрат получаемым результатам.

В результате исследования выполненных заказов в ОАО «Ливгидромаш», обнаружена определенная зависимость. В связи с отсутствием товара на складе остаются не выполнены до 20% заявок клиентов. Это связано с тем, что основную часть клиентов фирмы составляют предприятия, для которых крайне важно наличие товара одного номенклатурного номера, но разных технических характеристик. Остальные 5-10% заявок не удовлетворяются в связи с тем, что отсутствует оперативная информация о возможных сроках поставки необходимого ассортимента.