Теоретические основы управления рисками инвестиционного проекта

    Следующий этап – сохранение и увеличение объемов заготовки к лету 2008 года в базовом цехе. Это предполагает следующие шаги:

• необходимо занять нишу мелких коммерсантов – сборщиков;
• увеличение заготовки кускового лома за счет отбора клиентов у конкурентов по более привлекательным ценам за счет снижения себестоимости;
• использования резерва в увеличении заготовки за счет клиентов, которые не желали раньше сдавать лом по более низким ценам.

    Расширение  базы данных, более интенсивная работа с клиентурой менеджерами отдела заготовки, дает возможность наработать необходимый потенциал для стабильной заготовки в базовый цех и участки.

    В заготовке транзитного металлолома  ООО «ПРОМ ИНВЕСТ» внедрены новые методы – подрезка металлолома на месте.

    Исходя  из этого, перевозится заготовка  транзитного лома на участки, и этим занимаются мастера.

    Следующая задача – пересмотрение ценовой  политики. Основным направлением деятельности конкурентов является заготовка хорошего кускового лома. Поэтому планируется рассмотреть поднятие цены на лом вида 5А до 9000 рублей в базовом цехе. Соответственно обеспечить постоянное наличие денежных средств для оплаты и сократить задержку оплаты. Данная мера предусматривается для базового цеха и крупных участков, поскольку ее применение на мелких участках, где нет сильно развитой конкуренции, не дает ожидаемого результата и только увеличивает затраты.

   Кроме отдельного внимания к кусковому  лому, политика установления закупочных цен на период зима – весна 2007 формируется таким образом, чтобы в полной мере использовать преимущество ООО «ПРОМ ИНВЕСТ» по зарабатыванию дополнительной прибыли, а именно, в отношении легковесного лома и стружки, которые не являются для конкурентов привлекательными видами сырья, цена закупки минимальна и достаточна для его заготовки в цеха, а также увеличить загрузку вагона с ломом вида 12А до 30-35 тонн. Необходимо увеличить работу по вывозу бесхозного лома.

    Таким образом, сочетание роста цен  в одном секторе заготовки  и снижения их в другом, в среднем по предприятию, должны оказать стабилизирующее воздействие на экономику и выявить преимущества перед конкурентами.

    Организационная структура – это упорядоченная  совокупность органов, управляющих  деятельностью объектов, находясь в  определенной соподчиненности и взаимосвязи.

          Организационная структура  управления организацией закрепляется в следующих документах:

    устав;

    штатное расписание;

    должностные инструкции;

    Структура управления  ООО “ПРОМ ИНВЕСТ”  представлена ниже. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

       
 

 

 

 

 

 
 
 

Рисунок 1.  Структура управления ООО “ПРОМ ИНВЕСТ” 
 
 

    Высшим  должностным лицом является директор.

    Директор  осуществляет текущее руководство  деятельностью предприятия.

    Директор  выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности фирмы:

• действует без доверенности от имени фирмы, представляет ее интересы в государственных органах, предприятиях, учреждениях;
• в пределах, установленных уставом, распоряжается имуществом, финансовыми средствами, заключает договора, выдает доверенности;
• в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;
• утверждает штатное расписание и устанавливает должностные оклады работников в соответствии с разрядами оплаты труда, надбавки, доплаты и другие выплаты стимулирующего характера, в том числе на контрактной основе;
• утверждает смету по финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивает соблюдение сметно-финансовой дисциплины;
• на основе данных учредителя, запросов населения и заказов юридических и физических лиц самостоятельно разрабатывает и утверждает план своей деятельности;
• представляет отчеты о деятельности в налоговые органы, органы статистики, финансовые органы;
• назначает и освобождает от занимаемой должности работников, утверждает должностные инструкции;
• открывает расчетный, текущий и иные счета в банках.

    Как уже отмечалось, основным источником информации о функциональных обязанностях являются должностные инструкции. Все сотрудники назначаются на должность и освобождаются от должности директором.

    Отметим, что во главе каждого отдела находится  руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

    Структуру управления ООО «ПРОМ ИНВЕСТ» можно отнести к функциональному типу.

    По  своей организационной структуре  штатное расписание большинства  из участков состоит из мастера, крановщика и газорезчика. Данная структура сложилась исходя из достигнутого уровня заготовки в районах расположения баз. В некоторых районах, например, в Шарьинском, Мантуровском, где имеются большие объемы заготовки, количество газорезчиков на участке достигает двух – трех человек. Базовый цех в г. Костроме в своем штатном расписании имеет начальника цеха, мастера, весовщика – контролера лома и бригаду основных рабочих из 12 человек, непосредственно связанных с приемкой, переработкой и отгрузкой металлолома. Бригада состоит из трех крановщиков, машиниста пресса и восьми газорезчиков.

    Помимо  основной деятельности Костромской цех осуществляет работу по организации ремонта оборудования как непосредственно в цехе, так и по участкам. Вспомогательная служба состоит из 10 человек, механика, технолога, двух слесарей, двух электриков, двух сварщиков, токаря, слесаря – электрика по перемотке электродвигателей.

    Далее перейдем к анализу основных показателей  деятельности ООО «ПРОМ ИНВЕСТ».

    Основные  фонды, как экономическая категория, является материальной основой, носителем любых форм производства.

    В условиях рынка они становятся главным фактором собственности, экономической и социальной независимости предприятия. Далее рассмотрим размер и структуру основных фондов ООО «ПРОМ ИНВЕСТ». 

    Таблица 3

    Размер  и структура основных средств 

 

    Стоимость основных средств ООО «ПРОМ ИНВЕСТ  » за анализируемый период сократилась с 448 до 357 тыс. руб. ввиду продажи части устаревшего оборудования и составила в 2007 г. 79,8 % от стоимости в 2007 г.

    В 2005 г. наибольший удельный вес в структуре  основных средств ООО «ПРОМ ИНВЕСТ  » приходился на транспортные средства (54,46 %), сооружения и передаточные устройства (27,9 %).

    В таблице 9 отражены финансовые результаты от реализации продукции.  

Таблица 4

Финансовый  результат

 

    За 2005-2007 гг. объем выручки от реализации продукции увеличился с 9566 до 14112 тыс. руб. , то есть на 47,5 %.

    Также можно сделать вывод о том, что   ООО «ПРОМ ИНВЕСТ» на протяжении 2005-2007 гг. работало достаточно эффективно, стабильно повышая уровень рентабельности (за три года с 5,1 до 10,7 %, то есть почти в 2 раза). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОЦЕНКА РИСКОВ

       3.1. Содержание инвестиционного  проекта 

    На  основании изучения рынка продукции металлопроката, который производится на предприятии ООО “ПРОМ ИНВЕСТ”, определена возможность увеличения платежеспособного спроса на эту продукцию в прогнозном периоде(2009 г.-2012 гг.).

    В связи с этим рассматривается  экономическая целесообразность установления дополнительного оборудования на Мантуровском и Буйском участках для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж.

    Оценка  возможного увеличения объема продаж определена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов (данные о конкурентах приведены в первой главе).

    Объем инвестирования – 18,1 тыс. долл. США  или 514 тыс. руб. (в расчетах будем использовать долл. США, т.к. на 2008 г. у ООО «Пром Инвест» запланировано получение кредита во Внешторгбанке г. Костромы в долларовом эквиваленте).

    Термин  функционирования инвестиционного  проекта принят 5 лет.

        

         3.2. Обеспечение нейтрализации рисков инвестиционного проекта

    Данные  про инвестиции по проекту, данные о  денежных потоках по годам пятилетнего периода срока функционирования проекта, прибыли от реализации основных фондов, которые выводятся из эксплуатации в связи с их износом, приведены в таблице 5. 
 
 
 
 

Таблица 5 - Исходные данные по инвестициям ООО “ПРОМ ИНВЕСТ”, долл. США

 

    Ставка  дисконта для определения NPV денежных потоков принята в размере 12% и 15% (см. табл. 2.2.)

    Конечная  ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки прибыльности определена в размере 16%. Допустимый для предприятия период окупаемости инвестиций 5 лет.

Таблица 6 - Современное значение одного доллара, которое сохранилось на конец n-го периода.