Разработка основных методов формирования инвестиционного механизма предприятий

                                                        ВВЕДЕНИЕ

      Инвестиционные ресурсы предприятия представляют собой все формы капитала, привлекаемого для вложений в объекты реального и финансового инвестирования. Основной целью формирования инвестиционных ресурсов предприятия является удовлетворение потребности в приобретении необходимых инвестиционных активов и оптимизация их структуры с позиции обеспечения эффективных результатов инвестиционной деятельности. Суть стратегии формирования инвестиционных ресурсов заключается в обеспечении необходимого уровня самофинансирования инвестиционной деятельности предприятия и наиболее эффективных форм привлечения заемного капитала из различных источников осуществления инвестиций.

     Эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в значительной степени определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Все направления и формы инвестиционной деятельности предприятия осуществляются за счет формируемых им инвестиционных ресурсов. От характера формирования этих ресурсов во многом зависит уровень эффективности не только инвестиционной, но и всей хозяйственной деятельности предприятия. В данной работе рассматривается один из основных вопросов инвестиционной деятельности предприятия - политика формирования инвестиционных ресурсов предприятия. В первой главе данной курсовой работы рассматривается технико-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия. Во второй главе подробно изучается формирования собственных инвестиционных ресурсов предприятия. В третий главе описывается тема амортизационные отчисления, где изучаются такие вопросы, как, возможность использования амортизационных отчислений как источника инвестирования, и, влияние нормы амортизации на прибыль и суммы амортизационной политики.

Цель курсовой работы состоит в разработке основных методов  формирования инвестиционного механизма  предприятий на основе введения контроля за целевым использованием амортизационных отчислений. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. определение общей потребности предприятия в собственных инвестиционных ресурсах;
2. выявления источников внутренних инвестиционных ресурсов предприятий в современных условиях;
3. анализа существующего инструментария амортизационной политики;

     Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что одной из главных задач предприятия в современных условиях, является формирование собственной инвестиционной политики. Объектом исследования является ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель». Предметом исследования выступают внутренние инвестиционные ресурсы предприятия.

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационная структура предприятия

     Организационная структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Оргструктуры отличаются друг от друга сложностью, формализацией и соотношением централизации и децентрализации.

     1. Сложность организационной структуры определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специалистов и уровней иерархии. Эти параметры в организациях могут существенно различаться в зависимости от принятого разделения работ и характера связей между ними. Количество и состав отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии могут меняться при существенных изменениях как в структуре самой организации, так и в ее отношениях с внешней средой.

     2. Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации. Стандарты ограничивают возможности выбора исполнителей, указывая им, что, когда и как надо делать. Работа должна выполняться в соответствии с требованиями, инструкциями, правилами, описанием процедур и операций по всем процессам, протекающим в организации. Их значение при снижении уровня формализации падает и исполнителям предоставляется большая свобода выбора и возможностей принятия собственных решений.

     3. Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Она показывает формальное распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень характеризует, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Управление централизовано, если все ключевые решения принимаются высшим менеджментом, а участие остальных уровней незначительно. Высокий уровень децентрализации обеспечивает более быструю реакцию на события и принятие ответных мер. К их реализации привлекается большее количество управленцев, что повышает уверенность в решении проблем. Критерии, по которым можно определить реальный уровень децентрализации в управлении организацией, связаны с оценкой системы отношений между исполнителями и менеджерами, между менеджерами разных уровней, между менеджерами и клиентами и т.п. Организационная структура в классическом понимании определяет следующие три характеристики организации:

- совокупность всех  подразделений, служб и отдельных  сотрудников фирмы;

- вертикальные и  горизонтальные связи между ними;

- уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность  элементов организации).

      Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления. Организационную структуру управления ЗАО «Кавказкабель» можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Линейно-функциональная структура управления относится к современным структурам управленческого аппарата, так как в ней существует разграничение функций между тремя уровнями управления: высшим , средним, низшим. Высший уровень в первую очередь ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятия важнейших производственных и технических решений. Средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития путем координации деятельности всех подразделений. Низовой уровень сосредоточен на оперативном управлении, решении задач по организации деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли. Функциональная служба управления в ЗАО «Кавказкабель» представлена отделом кадров, решение вопросов которого возложено на юриста, отделом по охране труда и техники безопасности. Главный экономист занимается решением вопросов организации труда и заработной платы, производством и управлением, участием в работе по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих. Основные направления решения социальных вопросов и бытовых рассматриваются в коллективном договоре, а ответственность за их реализацию возлагает на инженера по охране труда. Достоинства данной организационной структуры проявляются в управлении организациями с массовыми или крупносерийным типом производства, тогда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники.

           1.2 Технико-экономические показатели предприятия

      Технико-экономические показатели, система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке финансового, технического плана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются технико-экономические показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отдельных отраслей. К показателям общего типа относятся различные коэффициенты электровооружённости и энерговооружённости труда, степень специализации и механизации производства и другие критерии. Основные технико- экономические показатели предприятия из перечня же специфических критериев определены для каждой отдельной отрасли в соответствующем законодательном акте изданном на уровне министерства и т.д. К примеру в такой отрасли промышленности как электроэнергетика при определении расхода топлива для производства 1 квт.ч и 1 Гкал тепловой энергии необходимо учитывать возрастание доли высокотехнологичного и экономичного оборудования которое может работать на высоких и сверх высоких температурах пара, возрастание потребления электроэнергии на тепловом потреблении, повышения экономичности теплогенерирующих агрегатов и механизмов, уменьшение (увеличение) количества мазута (газа) при генерации тепло- и электроэнергии. Из таблицы 1 видно, что темп роста производительности труда составляет 100,03%, а темп роста среднемесячной заработной платы на одного работающего 101,2%. Таким образом, на 1% роста производительности труда приходится 1,01% роста заработной платы. Столь малое увеличение производительности труда показывает, что общество не внедряет в производство прогрессивную технику и не старается совершенствовать производство, хотя общество достаточно обеспечено квалифицированным персоналом. Темп роста себестоимости больше, чем темп роста выручки, что характеризует ЗАО «Кавказкабель» с положительной стороны. Фондоотдача уменьшилась на 1,4% - это означает, что оборот растет небольшими темпами, а увеличение фондоемкости свидетельствует о необходимости иметь больше средств производства для выпуска единицы продукции, либо о неполном их использовании. Положительным моментом в деятельности предприятия является рост объёма произведённой продукции, что приводит к росту заработной платы, прибыли.

                                                                      Таблица 1

  Основные технико-экономические показатели ЗАО «Кавказкабель»

               1.3 Инвестиционная деятельность предприятия

     Капитал является одним из основных элементов общественного богатства. Капитал в широком смысле слова - это любой ресурс, создаваемый с целью производства большего количества экономических благ. Получение определенного потока товаров и услуг в будущем предполагает наличие в производственном процессе определенного запаса ресурсов длительного пользования, т.е. капитала. Для создания и увеличения капитала необходимы вложения денежных средств - инвестиции. Инвестиции (капитальные вложения) - совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного хозяйства. Инвестиции - относительно новый для нашей экономики термин. В рамках централизованной плановой системы использовалось понятие "валовые капитальные вложения", под которыми понимались все затраты на воспроизводство основных фондов, включая затраты на их ремонт. Инвестиции - более широкое понятие. Оно охватывает и так называемые реальные инвестиции, близкие по содержанию к термину "капитальные вложения", и "финансовые" (портфельные) инвестиции, то есть вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности. Финансовые инвестиции могут стать как дополнительным источником капитальных вложений, так и предметом биржевой игры на рынке ценных бумаг. Но часть портфельных инвестиций - вложения в акции предприятий различных отраслей материального производства - по своей природе ничем не отличаются от прямых инвестиций в производство.           Инвестиции обеспечивают динамическое развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:

· расширение собственной  предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

· приобретение новых  предприятий;

· диверсификация вследствие освоения новых областей бизнеса.

     Расширение собственной предпринимательской деятельности свидетельствует о прочных позициях предприятия на рынке, наличии спроса на выпускаемую продукцию, производимые работы или оказываемые услуги. Из выше сказанного вытекает, что инвестиционная деятельность - это вложения средств (инвестирование) и осуществление практических действий в целях получения дохода и достижения полезного эффекта. К инвестиционной деятельности относятся инвестиционно-строительные процессы. Без них немыслимо воспроизводство основных фондов (новое строительство, техническое перевооружение, расширение предприятий, увеличение мощностей). Участники экономической системы - предприятие, отрасль или национальное хозяйство в целом - постоянно ощущают потребность в средствах, необходимых для создания и расширения, реконструкции сил технического перевооружения основного и связанного с ним оборотного капитала. Поскольку потребность в финансовых ресурсах всегда велика, а возможности ограничены, проблема выбора приоритетных направлений, политики в области инвестиций и оценка их эффективности достаточно сложная, но вместе с тем необходимая.     Эффективная экономика не возникает сама по себе. Она, как правило, не только результат последовательной государственной политики, но и профессионального управления на местах весьма сложными экономическими процессами, и в частности, в управлении инвестиционными проектами с привлечением инвесторов, обеспечивающими эффективное решение целевых задач. Источники финансирования инвестиционных проектов выбираются на первой фазе инвестиционного цикла. Ими могут быть как собственные, так и привлеченные со стороны средства. Источниками инвестиций являются: