Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 13:03, курсовая работа
Целью настоящей работы является изучение сущности механизма управления инвестиционной деятельностью современного предприятия. Для достижения означенной цели необходимо решение следующих задач:
- определение сущности инвестиционной деятельности современного предприятия;
- изучение основных форм организации инвестиционной деятельности на предприятиях реального сектора экономики, а также способов оценки её эффективности;
- анализ инвестиционной деятельности предприятия реального сектора экономики (на примере ОАО «Магнит»).
Объектом настоящего исследования является открытое акционерное общество «Магнит».
Введение
1. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью
1.1 Сущность и формы организации инвестиционной деятельности
1.2 Инвестиционный проект и оценка его эффективности
2. Анализ управления инвестиционной деятельностью ОАО «Магнит»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия и его финансовых источников
2.3Анализ ликвидности баланса предприятия
2.4 Анализ финансовых ресурсов и рентабельности предприятия
2.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.6 Прогнозирование банкротства предприятия (по Z-модели Альтмана и по системе Бивера)
3 Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта по открытию бара «Tape recorder»
3.1 Структура и последовательность разработки инвестиционного проекта
3.2 Определение совокупных инвестиционных издержек на реализацию проекта
3.3 Оценка финансово-экономической эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Список использованных источников
Таблица 1. – Виды оценки эффективности инвестиционной деятельности (по В. Б. Акулову)
Наименование способа оценки |
Сущность способа |
Ключевой показатель |
1 |
2 |
3 |
Метод простой (бухгалтерской) прибыли |
Средняя за период жизни проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними затратами основных и оборотных средств |
Норма прибыли |
Простой метод окупаемости инвестиций |
Вычисляется количество лет (месяцев), необходимое для возмещения первоначальных (единовременных) затрат. выбирается период, когда поток доходов и поток затрат сравниваются |
Срок окупаемости |
Дисконтный метод окупаемости проекта |
Потоки доходов и затрат дисконтируются. Определяется период, когда они сравниваются. Предпочтение отдается проектам с наименьшим сроком окупаемости |
Дисконтированный срок окупаемости |
Метод чистой настоящей стоимости проекта |
Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящей стоимости доходов от проекта и расходов на него. Фактически это чистая дисконтированная прибыль от проекта, выбираются проекты с наибольшей настоящей стоимостью чистой прибыли |
Настоящая стоимость чистой прибыли |
Наиболее популярными методами оценки эффективности инвестиционной деятельности являются анализ бухгалтерской рентабельности инвестиций (ARR), внутреннего коэффициента рентабельности (IRR), чистая приведённая стоимость (NPV), индекс прибыльности (PI), срок окупаемости (PP). В рамках темы настоящей работы мы считаем необходимым ознакомиться с указанными методами анализа.
Бухгалтерская рентабельность инвестиций (простая рентабельность инвестиций) – англ. accounting rate of return (ARR) - показатель оценки рентабельности инвестиционного проекта, рассчитываемый делением среднего по годам реализации проекта чистого дохода (после налогообложения) на средний по годам объем инвестиций.
Метод чистой приведенной стоимости (net present value, NPV) – инвестиционное правило, согласно которому инвестиции следует производить, если их чистая приведенная стоимость имеет положительное значение. Проекты с негативной чистой приведенной стоимостью следует отвергать. Рассчитывается он по одной из двух формул19:
(1.1)
(1.2)
где PV – общая накопленная величина дисконтированных доходов от реализации проекта, тыс. руб.;
IC – инвестиции в реализацию проекта, тыс. руб.;
Pk – годовой доход от инвестиций в k-м году реализации проекта (k = 1, 2, 3, …, n), тыс. руб.;
n – количество лет,
в течение которых инвестиции
в реализацию инвестиционного
проекта будут генерировать
r – коэффициент дисконтирования,
i – планируемый уровень
инфляции, % (иногда инфляция не
учитывается, и очень зря –
поскольку является одним из
базовых принципов
ICj – объем инвестиций, вкладываемых в j-м году реализации инвестиционного проекта (j = 1, 2, 3, …, m), тыс. руб.;
m – количество лет,
в течение которых проект
При NPV > 0 проект эффективен и его стоит однозначно принять, а при NPV < 0 не имеет смысла начинать реализацию данного инвестиционного проекта. Если же NPV = 0, то проект неприбыльный, но и неубыточный. Решение о принятии подобного проекта должно быть обосновано: так, при допущении ситуации положительного косвенного влияния инвестиционного проекта на экономическую ситуацию на предприятии проект следует принять.
Внутренний коэффициент рентабельности (internal rate of return, IRR) - норма внутренней рентабельности инвестиций, рассчитываемая путем нахождения ставки дисконтирования, при которой приведенная стоимость будущих денежных потоков равняется первоначальной сумме инвестиций. Здесь стоит отметить о трудности точного вычисления нормы дисконта r без использования специальных программных комплексов на ПК. Поэтому существует альтернативная методика определения IRR. Для этого надо подбором определить две нормы дисконта r1 и r2, при которых NPV будет иметь соответственно положительное и отрицательное значение. Причем желательно подобрать эти значения наиболее близкими к нулю, поскольку это повышает точность расчётов, которые производятся затем по формуле (1.3).
(1.3)
Индекс прибыльности (benefits-cost
ratio; profitability index, PI) – отношение приведенной
стоимости будущих денежных потоков
от реализации инвестиционного проекта
к приведенной стоимости
(1.4)
Как очевидно следует из
формулы, PI > 1 говорит об эффективности
вложений в данный инвестиционный проект;
PI < 1 свидетельствует о
Срок окупаемости (payback period,
PP) – период, в течение которого
восстанавливается
Как видно из приведённого выше материала, существует множество способов оценки эффективности инвестиционных проектов, из которых и складывается инвестиционная деятельность предприятия.
Подводя итог вышеизложенному,
стоит ещё раз отметить высокую
значимость управления инвестиционной
деятельностью предприятия, поскольку
именно она является основой позитивных
изменений, внедрения инновационных
технологий и повышения
«Магнит» — российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По состоянию на середину 2012 года — крупнейшая в России по числу продовольственных магазинов торговая сеть, входит в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира. Головная компания сети — Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира — в городеКраснодаре.
Компания отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал компанию по торговле бытовой химией. Самый первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева, 8. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов, в 2007 году открыт первый гипермаркет в Краснодаре.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые имели право на государственную поддержку в период кризиса.
В 2010 году компания начала развивать сеть магазинов «Магнит-Косметик» по продаже косметики (первый такой магазин появился в Новороссийске).
В 2012 году компания создала собственную энергосбытовую компанию «МагнитЭнерго», которая, как планируется, будет обслуживать магазины сети.
Сеть магазинов "Магнит" это:
6 046 магазинов формата "у дома", 126 гипермаркетов, 20 магазинов "Магнит Семейный" и 692 магазина косметики в более чем 1 605 городах и населенных пунктах;
Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста (уменьшения) всего имущества предприятия и отдельных его видов.
Прирост актива указывает на расширение деятельности предприятия, но также может быть результатом влияния инфляции. Уменьшение актива свидетельствует о сокращении предприятием хозяйственного оборота и может быть следствием износа основных средств, или результатом снижения платежеспособного спроса на товары, работы и услуги предприятия и т.п.
Показатели структурной
Структура имущества зависит от специфики деятельности предприятия. Например, промышленные предприятия машиностроения, приборостроения, судостроения, химической отрасли отличаются высоким уровнем фондоемкости, имеют в составе имущества до 70% основных фондов. Предприятия торговли, общественного питания, сервиса имеют иное структурное построение: на долю основных фондов приходится в среднем 20 – 30%, соответственно оборотные фонды составляют 70 – 80%. Поэтому оценка структуры имущества должна исходить из отраслевых и индивидуальных особенностей конкретного предприятия.
Для оценки динамики состава и структуры основных средств организации составим аналитическую таблицу 2.
Таблица 2 – Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и экономическая эффективность их использования
2011г. к 2009г. | |||||
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Абсолютное отклонение (+.-) |
Темп роста, % |
Среднегодовая численность работников, чел. |
75 745 |
90 998 |
123 506 |
47 761 |
1,63 |
Фактически отработано, тыс. чел.-ч. |
1845 |
1880 |
1900 |
55 |
1,03 |
Произведено продукции в текущих ценах, тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс.руб. |
215147 |
227266 |
274802 |
59 655 |
1,28 |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
32796 |
45917 |
62339 |
29 543 |
1,90 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
126254 |
84576 |
102836 |
-23 418 |
0,81 |
Производительность труда: |
|||||
часовая, руб. |
116,61 |
120,89 |
144,63 |
28 |
1,24 |
годовая, тыс.руб. |
2,84 |
2,50 |
2,23 |
-0,62 |
0,78 |
Прибыльность персонала,тыс. |
1,67 |
0,93 |
0,83 |
-0,83 |
0,50 |
Из таблицы 1 видно, что за 3 года производительность труда снизилась на 620 руб. что составило 22% от показателя 2009 года, так же снизилась прибыльность персонала на 830 руб. или 50% по сравнению с 2009 годом. Необходимо улучшить условия и оплату труда, а так же добиться более качественного управления персоналом, чтобы улучшить эти показатели.