Риски в инновационной деятельности

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях  и представляет собою сложную  конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны  для каждого участника ситуации.

Таким образом, общий риск инновационного проекта  есть сложная система частных (в  том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Классификация рисков

Риски, возникающие в инновационной деятельности, можно классифицировать следующим образом:

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации.

2. Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя:

- Риск неполучения средств, необходимых  для разработки инновационного  проекта (организация не может  привлечь инвесторов из-за невозможности  убедить их в достаточной эффективности  инновационного проекта);

-   Риск при использовании самофинансирования проекта;

-   Риск при использовании внешних источников финансирования;

-    Риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т.е. организация использует одновременно несколько источников (может не хватить источников финансирования на определенных этапах реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников);

3. Маркетинговые риски текущего  снабжения ресурсами, необходимыми  для реализации инновационного  проекта, и сбыта результатов  инновационного проекта. Маркетинговые  риски, в первую очередь, обусловлены  техническими особенностями инновационного  проекта. В некоторых случаях  для его реализации требуются  уникальное оборудование или  высококачественные комплектующие  или материалы, которые, также  требуют разработки и освоения.

Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие  виды:

- Риск недостаточной сегментации  рынка, который чаще всего возникает  при разработке и внедрении  новых товаров и услуг высокого  качестве и высокой стоимости,  в результате чего предполагаемые  потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет  на объемы реализации новых  изделий;

- Риск ошибочного выбора целевого  сегмента рынка, возникающий когда  спрос на новшество на выбранном  сегменте оказывается нестабильным  или на данном сегменте рынка  потребность в новшестве недостаточно  сформировалась, если выбран сегмент  рынка, где потребность в новшестве  оценена неверно или потребность  в новшестве ограничена и пр.;

- Риск ошибочного выбора стратегии  продаж новшества из-за неудачной  организации сети сбыта и системы  продвижения новшества к потребителю;

- Риск проведения неэффективной  рекламы новых товаров и услуг  либо товаров с усовершенствованными  характеристиками;

4. Риски неисполнения хозяйственных  договоров (контрактов) бывают:

- Риск отказа партнера от  заключения договора после проведения  переговоров (в случае необходимости  изменения предварительных условий  контракта и в случае недобросовестности  партнера);

- Риск заключения организацией  договоров на условиях либо  отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли;

- Риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);

- Риск невыполнения партнерами  договорных обязательств в установленный  срок, в результате чего возникают  потери организации, связанные  с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ,  необходимых для осуществления  инновационного проекта;

- Риск нанесения ущерба третьим  лицам, который включает в себя  риск загрязнения окружающей  среды и риск причинения морального  и материального ущерба гражданам  при осуществлении инновационного  проекта;

5. Риски возникновения непредвиденных  затрат и снижения доходов;

6. Риски усиления конкуренции.  Причины могут быть следующие:

• Утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;
• Несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;
• Замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;
• Недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции);
• Появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей;
• Выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация;
• Появление новых местных организаций-конкурентов;
• Экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров;

7. Риски, связанные с недостаточным  уровнем кадрового обеспечения;

8. Риски, связанные с обеспечением  прав собственности на инновационный  проект, возникают по различным  причинам:

• Риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно "плотной" патентной защиты изобретений, технологий;
• Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения – это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в случае несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом, наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки, неправильного указания в патенте автора или патенто- обладателя;
• Риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых "параллельных разработках", когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.

 

 

Методы  управления рисками в инновационной  деятельности

Избежать  полностью риска в инновационной  деятельности невозможно, так как  инновации и риск – две взаимосвязанных  категории

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача (трансферт) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

• потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
• трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача  риска инновационной деятельности, как правило, производится путем  заключения следующих типов контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
• аренда машин и оборудования (лизинг)
• контракты на хранение и перевозку грузов
• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);
• договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);
• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем может увеличиться).

Важнейшим методом  снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения.

Страхуемый  вид риска характерен для таких  чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная  организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как  правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

• высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования
• некоторые риски не принимаются к страхованию

В некоторых  случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или  снизить уровень риска в инновационной  деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые  факторы риска. Такие, как:

• анализ и оценка инновационного проекта;
• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
• планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска  играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного  пути минимизации риска в инновационной  деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов  минимизации рисков на всех стадиях  осуществления проекта.

Заключение

Инновационная деятельность является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

В работе были даны определения основным понятиям и терминам, таким как «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный менеджмент» и т.п., которые близки, но не однозначны. Инновационный процесс  связан с созданием, освоением и  распространением инноваций.

Основная  часть работы посвящена рассмотрению рисков в инновационной деятельности. Автор попытался классифицировать и охарактеризовать факторы рисков и критерии их оценки, а также  методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности и пути их минимизации.

Ограниченный  объем работы не позволил более подробно рассмотреть особенности, методы анализа  и оценки коммерческих рисков инновационных  проектов.

Сделан вывод, что риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, которые могут возникнуть инновациях, и, следовательно, в конечном счете являются коммерческими.

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. “Инновационный  процесс в странах развитого  капитализма (методы, формы, механизм)”. Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 1991г.
2. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: Дашков и К^о, 2002.
3. Иванов В.А., Дыбов А. М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. –Ижевск: ИЭиУ УдГУ, 2000.
4. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 2006.
5. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
6. Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.
7. Уткин. Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. – М.: ТЕИС, 2003.