Организационная структура и SWAT-анализ

 

                    3.1.1 Повышение уровня квалификации персонала; 
                     3.1.2 внедрение новых, более качественных материалов при изготовлении продукции;

 

 
 

Глава 2.Анализ организационной  структуры.

2.1.Действующая  структура управления.

Действующая структура управления на МК «Чебоксарский» - линейно-функциональная.

Линейно-функциональная - структура  управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными  управленческими элементами системы.

Интересно, что линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультировать  помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

Линейно-функциональная структура  управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

Она не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.

Линейно-функциональная структура  позволяет в значительной степени  устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих  производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной  деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее  фирма и сложнее ее управляющая  система, тем более разветвленным  аппаратом она располагает. В  этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры  управления используются в большинстве  предприятий.

Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.

Линейно-функциональная структура  управления предприятия состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Рис.2. Линейно-функциональная организационная структура управления

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры  управления фирмы в целом.        

 Функциональные службы  осуществляют всю техническую  подготовку производства; готовят  варианты решения вопросов, связанных  с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей  от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д.          

 Чем крупнее фирма  и сложнее ее управляющая система,  тем разветвленней ее функциональный аппарат.

Линейно-функциональная структура  управления обладает целым рядом  преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки.

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Дублирование функций  руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности	Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%	-
Недостаточная для больших  предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений	Недостаточное разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями	Четкое разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями. Применение процессного  подхода
Нежелание руководителей  брать на себя ответственность за принимаемые решения	Недостаточное разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями	Четкое разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в  эффективном развитии производства	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система  мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия	Усиление высшего руководства. Использование процессного  подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Разногласия между линейными  и функциональными службами;	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система  мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия	Усиление высшего руководства. Использование процессного  подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система  мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия	Усиление высшего руководства. Использование процессного  подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами	Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов	Повышение квалификации, четкое регламентирование

 
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры  управления, а в плоскости организации  работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура. 

Кроме того, под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделена на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например, маркетинг, производство, и т.д. В этом случае структура имеет характеристики и линейной, и дивизиональной структуры (в зависимости от уровня делегирования полномочий).

 

 

 

 

 

 

 

Структуру управления предприятием можно представить в виде следующей  схеме:

Директор филиала

Главный инженер

заместитель директора

 

Главный специалист по охране труда

Производственная лаборатория

Отдел правовой и кадровой работы

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Транспортный цех

Хозяйственный участок

Строительный участок

Служба главного метролога

Отдел главного технолога

Служба главного механика

Служба главного энергетика

   

Начальник участка готовой продукции

Начальник отдела поставок

Начальник отдела продаж

 

 

 

 

 

                                                                             

 

     Схема 3.

 

Должностная инструкция директора филиала  
I. Общие положения 
1. Директор филиала относится к категории руководителей. 
2. На должность Директора филиала назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в должности руководителя не менее 2 лет, опыт работы по организации сбыта не менее 3 лет, опыт складской работы не менее 2 лет. 
3. Назначение на должность Директора филиала и освобождение от нее производится приказом Генерального директора предприятия по представлению Начальника отдела региональной политики с согласия Начальника департамента и Коммерческого директора. 
4. Директор филиала должен знать: 
4.1. Основные законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта. 
4.2. Методы и порядок разработки перспективных и текущих планов продаж. 
4.3. Состояние и перспективы развития рынков. 
4.4. Методы изучения спроса на товары ассортиментных групп Предприятия. 
4.5. Правила заключения и исполнения договоров на поставку продукции.  
4.6. Стандарты и технические условия на продукцию. 
4.7. Требования федеральных и местных органов к организации торговли. 
4.8. Основы технологии, организации производства, труда и управления. 
4.9. Организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации. 
4.10. Нормативные и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства. 
4.12. Артикулы, виды, марки, сортность и другие качественные характеристики продукции . 
4.13. Организацию погрузочно-разгрузочных работ. 
4.14. Правила и порядок хранения и складирования продукции, положения и инструкции по их учету. 
4.15. Условия договоров на аренду складских помещений и оборудования. 
5. Директор филиала непосредственно подчиняется Начальнику отдела региональной политики. 
II. Должностные обязанности 
Директор филиала: 
1.Обеспечивает рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала.  
2.Организует осуществление торговой политики Предприятия в регионе расположения филиала.  
3.Осуществляет рациональное распределение обязанностей между работниками Филиала, разделение функций, задач, действий, следит за исполнением поручений и приказаний, поддерживает необходимый уровень трудовой и исполнительской дисциплины.  
4.Руководит работой Офисной и Складской части Филиала, организует отпуск товара со склада по принятой на Предприятии методике, приходование денежных средств согласно Законодательству РФ и в принятом на Предприятии порядке.  
5.Организует оптимальное взаимодействие сбытовой и складской части филиала.  
6.Возглавляет работу по поддержанию и развитию клиентской сети.  
7.Осуществляет контроль за выполнением Плана продаж Филиала, выполнением персональных планов продаж Менеджеров по работе с клиентами.  
8.В случае необходимости совместно с Региональным отделом принимает меры по корректировке хода выполнения планов продаж.  
9.Отвечает за осуществление комплекса мер по проверке кредитоспособности клиентов.  
10.Контролирует выполнение клиентами условий заключенных договоров, участвует в переговорах с клиентами, предпринимает действия, направленные на защиту интересов Предприятия.  
11.Контролирует правильность производства платежа клиентом, проверяет правильность оформления и достоверность предъявляемых клиентами документов, подтверждающих оплату товара.  
12.Контролирует правильность и своевременность отгрузки товара в адрес клиентов.  
13.Изучает спрос на текстиль и ткани в местах расположения основных клиентов Филиала.  
14.Вносит предложения Начальнику отдела региональной политики по изменению ассортимента своего Филиала, цен на ткани и текстиль.  
15.Руководит работой склада Филиала по приему, хранению и отпуску продуктов текстиля, рациональному их размещению.  
16.Обеспечивает сохранность складируемых тканей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.  
17.Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.  
18.Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности.  
19.Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей на вверенном ему Филиале.  
20.Проводит постоянную работу по предупреждению хищений текстиля и тканей.  
21.Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности.  
22.Действует в интересах Предприятия, отстаивая их во всех учреждениях и организациях.  
III. Права 
Директор филиала вправе: 
1.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся работы филиалов Предприятия.  
2.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности Филиала и сбытовой сети в целом.  
3.Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.  
4.Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.  
5.Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений Предприятия.  
6.Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, о привлечении к материальной ответственности лиц, виновных в хищениях и утратах.  
IV. Ответственность 
Директор филиала несет ответственность: 
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 
2. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации (в полном объеме). 
3.Критериями оценки Директора филиала являются:  
3.1. Выполнение плана продаж Филиала. 
3.2. Соблюдение Филиалом финансовой дисциплины, в первую очередь неукоснительного выполнения бюджетов и смет расходов Филиала. 
3.3. Отсутствие хищений товара со склада Филиала. 
3.4. Отсутствие сбоев в работе Филиала. 
3.5. Отсутствие обоснованных претензий со стороны потребителей.

 
Должностная инструкция главного инженера  
I. Общие положения 
1.Главный инженер относится к категории руководителей.  
2.Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.  
3.На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.  
4.Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.  
Главный инженер должен знать:  
1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.  
2. Организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.  
3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.  
4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия.  
5. Производственные мощности предприятия.  
6. Технологию производства продукции предприятия.  
7. Порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.  
8. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием.  
9. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.  
10. Научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий.  
11. Экономику, организацию труда, производства и управления.  
12. Основы экологического законодательства.  
13. Основы трудового законодательства.  
14. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 
Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия.  
Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия.  
На время отсутствия главного инженера (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение. 
II. Должностные обязанности 
Главный инженер: 
1.Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.  
2.Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.  
3.В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.  
4.Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.  
5.Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.  
6.На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.  
6.Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.  
7.Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий. Технологических карт).  
8.Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль над их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.  
9.Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.  
10.Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.  
11.Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.  
12.Проводит работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентования, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.  
13.Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.  
14.Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.  
15.На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование. 
III. Права 
Главный инженер имеет право: 
Действовать от имени технических служб предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями и органами государственной власти.  
Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.  
Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства.  
Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с производственной деятельностью предприятия.  
Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия.  
Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания, по вопросам производства.  
В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам производственной деятельности.  
Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.  
Вносить предложения директору предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок. 
IV. Ответственность 
Главный инженер несет ответственность: 
За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.  
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.  
За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 

 

Должностная инструкция начальника производственного отдела 
1. Общие положения 
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Начальника производственного отдела. 
1.2. Начальник производственного отдела назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. 
1.3. Начальник производственного отдела подчиняется непосредственно "Ф.И.О., должность" 
1.4. На должность Начальника производственного отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно - экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно - технических и руководящих должностях. 
1.5. Начальник производственного отдела должен знать: 
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; 
- перспективы развития предприятия;  
- производственные мощности предприятия и его производственной базы;  
- специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними;  
- номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);  
- основы технологии производства; организацию производственного планирования на предприятии; 
- порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;  
- организацию оперативного учета хода производства; 
- организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; экономику, организацию производства, труда и управления; основы трудового законодательства; 
- правила и нормы охраны труда. 
1.6. В период временного отсутствия Начальника производственного отдела его обязанности возлагаются на "Ф.И.О., должность". 
2. Обязанности 
Начальник производственного отдела: 
2.1. Руководит работой по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. 
2.2. Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно - производственного планирования. 
2.3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. 
2.4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. 
2.5. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. 
2.6. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. 
2.7. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. 
2.8. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. 
2.9. Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. 
2.10. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. 
2.11. Осуществляет методическое руководство работой производственно - диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела. 
3. Права 
Начальник производственного отдела имеет право: 
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. 
3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненных ему работников и служб. 
3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Начальника производственного отдела, подчиненных ему служб и подразделений. 
3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию Начальника производственного отдела. 
4. Ответственность 
Начальник производственного отдела несет ответственность за: 
4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела. 
4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников и служб предприятия по вопросам производственной деятельности отдела. 
4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела, подчиненных служб и работников. 
4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия. 
4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам. 
4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб и персоналом, находящимся в подчинении Начальника производственного отдела.