Инноватика как область знаний

1. формирование инновационной идеи (замысла);

2. разработка проекта;

3. реализация проекта;

4. завершение проекта.

1. Формирование  инновационной идеи (замысла).

- С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта;

- с другой и стороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта.

Одновременно с формированием  инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования, с тем чтобы:

• проанализировать возможности и экономическую целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

• установить возможных  потребителей целевого продукта проекта;

• изучить структуру  отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;

• исследовать экономические  и социальные последствия реализации проекта.

2. Разработка  проекта.

Это процесс поиска решений  по достижению конечной цели проекта  и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по осуществлению проекта.

На этом этапе проводится сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разрабатывается план реализации инновационного проекта, решаются вопросы специальной организации для работы над проектом, производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

3. Реализация  проекта.

Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей  проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и                    оперативное регулирование хода реализации проекта.

4. Завершение  проекта.

Это процесс сдачи  результатов проекта заказчику  и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

3. по  элементам организации.

 - органы управления формированием и реализацией проекта

- участников инновационного проекта (заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, исполнитель, научно-технические советы, руководитель проекта, команда проекта, поддерживающие структуры проекта).

 

Вопрос 4. Этапы создания и реализации инновационных проектов.

Взаимосвязь этапов создания и реализации инновационных проектов с их содержанием и поставленными  целями приведена на схеме.

     ЭТАПЫ                                 СОДЕРЖАНИЕ                            ЦЕЛЬ

Маркетинг		Проведение исследования рынка		Выбор сферы рынка и определение  вида товара
Формирование идеи выпуска  продукции		Определение форм и источников финансирования		Описание идеи
Поиск инвестиционных возможностей		Предварительная оценка эффективности		Привлечение потенциального инвестора
Технико-экономическое  обоснование проекта		Уточненная оценка проекта		Принятие решения о  реализации проекта
Заключение контрактов		Формирование контрактов с поставщиками и потребителями		Оформление юридических  взаимоотношений с фирмами во внешней среде
Научно-исследовательские  работы		Комплекс исследований по разрабатываемому проекту		Получение результата и  оформление технического задания на разработку проекта
Опытно-конструкторские  работы		Разработка конструкторской  документации на изделие и производство макетов		Комплект конструкторской документации
Строительно-монтажные  и пуско-наладочные работы		Проведение строительно-монтажных  и пусконаладочных работ		Подготовка необходимых  площадей и ввод в действие оборудования
Технологическая подготовка производства		Разработка технологической документации		Получение технологической  документации
Производство продукции		Изготовление отдельных  узлов и изделий в целом		Получение готового к  реализации изделия
Эксплуатация продукции		Использование продукции  для достижения определенных целей		Получение прибыли
Утилизация отработанной продукции		Выполнение комплекса  работ по утилизации		Захоронение отработанной продукции

Опытно-конструкторские  работы – завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.

К опытно-конструкторским работам относятся:

- конструкторские работы

- проектные работы

- технические работы

Инновационной деятельность – это процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).

 

 Объект  инновационной деятельности разработка техники и технологий предприятиями, находящимися на территории РФ, независимо от формы собственности.

Субъекты юридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности.

 

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

1) приоритет инноваций  над традиционным производством;

2) экономичность инновационного  производства (достижение коммерческого  успеха);

З) гибкость (под новую  идею создается самостоятельная  инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

4) комплексность (кардинальная  инновация, как правило, вызывает  появление целой совокупности  сопутствующих ей более мелких  нововведений).

Уровень инновационной  деятельности включает:

- народное хозяйство в целом,

- отраслевой уровень,

- предприятие,

- отдельный инновационный проект,

- отдельную разработку.

Условия ведения инновационной  деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 4. Управление инновационными проектами.

Вопрос 1. Цикл управления  инновационными проектами.

Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами

Вопрос 3. Структуризация управления проектами

 

 

Вопрос 1. Цикл управления  инновационными проектами.

 

 Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связан с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

 

Обобщенно цикл управления можно представить  двумя  стадиями:

1. разработка инновационного проекта

2. управление реализацией инновационного проекта.

На  первой стадии определяются:

- цели проекта и ожидаемые конечные результаты,

- дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта,

- формируются задания,

- осуществляется планирование проекта и оформление его.

На  второй стадии выбираются:

- организационные формы управления,

- решаются задачи прогнозирования и оценки оперативной ситуации по достижению результатов,

- затратам времени, финансов, ресурсов,

- корректируются планы.

 

 

 

 

 

 

Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами

Управление представляет собой целенаправленное воздействие, управляющей части на управляемую, с целью эффективного решения поставленной задачи.

В общем случае управление характерно как для живых, так  и не живых систем. В настоящее  время различают следующие виды управления:

1.Управление биологическими системами (управление процессом происходящим внутри биологической системой).

2. Управление техническими системами.

3. Управление социально-экономическими системами (домом, хозяйством).

4. Управление проектами.

 

Любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.

Система, в которой  реализуется функция управления - называют системой управления. В системе управления выделяю управляющую и управляемую части.

Управляющая и управляемая  части системы соединяются контуром обработкой связи.

Схема управления социально-экономической  системой приведена на рисунке.

Отличительной особенностью управления социально-экономических  и научно-технологических организаций  является отсутствие автоматизма их функционирования.

 Управление социальными  и экономическими процессами, должно  не только  фиксировать состояние  управляемой части, но и наблюдать  за изменениями окружающей среды,  прогнозировать возможные изменения  и принимать меры при отклонении  управляемой части от запланированного поведения.

 

Процесс управления в  общем случае состоит из следующих  стадий.   

 

Вопрос 3. Структуризация управления проектами

 

 

Декомпозиция (расчленения) системы на отдельные ее элементы является основным способом позволяющим проникнуть в существо рассматриваемого объекта и познать его свойства.

Задача структуризации проектов может быть выполнена с  помощью двух подходов:

-дедуктивного

-гандуктивного 

 

1 Дедуктивный  подход

заключается в осуществлении процедуры от общего к частному, начиная с рассмотрения проекта как единого целого, а затем его деления на элементы.

 

2 Индуктивный  подход 

Предусматривает сбор отдельных  элементов в определенную композицию в древовидную структуру, которой  заканчивается целостностью проекта.

 

Недостатком этого подхода является то,что:

Исследователь может  проглядеть или забыть некоторые  элементы или придать им слишком  большое значение.

 

 

Модель организационно-финансового  управления НТ организацией разрабатывающей  инновационные проекты приведена на рисунке:

Тема 4. Особенности организационных форм инновационной деятельности.

Вопрос 1. Классификация  инновационных организаций

Вопрос 2.  Стратегии  виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.

Вопрос 3. Структуры инновационных организаций.

 

Вопрос 1. Классификация  инновационных организаций

Методической основой  классификации инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает инновационная организация, и другие аспекты. Инновационные организации  предлагается классифицировать по следующим признакам.

Классификация инновационных организаций:

 

Признак классификации	Виды инновационных организаций
1. Уровень новизны новшества  (инновации)	1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации) 1.2. То же ординарные новшества  (инновации)
2. Уровень специализации ИО	2.1. ИО, специализированные на отдельной  стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества 2.2. ИО, специализированные по отдельной  проблеме 2.3. Комплексные ИО, объединяющие  несколько стадий ЖЦТ (новшества)
3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой  работает ИО и пример ее названия (в скобках)	3.1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО -  научно-исследовательская организация по маркетингу - НИОМаркетинг) 3.2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы) 3.3. Прикладные исследования (НИО) 3.4. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро — СКБ, с названием направления) 3.5. Технологическая подготовка  производства (проектно-технологическая  организация — ПТО, направление) 3.6. Освоение, производство, тактический  маркетинг (фирма, предприятие  и т. п.) 3.7. Сервис инновации (сервисная  организация, НИОМаркетинт) 3.8. Ремонт товара, инновации (ремонтная  организация) 3.9. Комплексные ИО, выполняющие  работы на нескольких последовательных  стадиях ЖЦТ или новшества
4. Отрасль знаний, в которой работает  ИО	4.1. Естественные науки 4.2. Технические науки 4.3. Гуманитарные науки 4.4. Общественные науки
5. Отрасль народного хозяйства,  в которой работает ИО	5.1. Наука и образование 5.2. Информатика 5.3. Промышленность 5.4. Строительство 5.5. Транспорт 5.6. Сельское хозяйство 5.7. Производственная инфраструктура 5.8. Социальная инфраструктура
6. Вид новшества (инновации), с  которым работает ИО	6.1 Продуктовые 6.2. Ресурсные 6.3. Процессные 6.4. Документальные
7. Сфера применения новшества  (инновации)	7.1. Внутреннего применения 7.2. На продажу, обмен
8. Тип стратегии ИО	8.1. Виолентная 8.2. Патиентная 8.3. Коммутантная 8.4. Эксплерентная
9. Вид эффекта, на который  преимущественно ориентирована  ИО	9.1. Коммерческая(экономический) 9.2. Научно (в виде открытия, изобретения  и т. п.) 9.3. Экологический 9.4. Социальный 9.5. Интегральный
10. Источник финансирования ИО	10.1. Федеральный бюджет 10.2. Региональный бюджет 10.3. Местный бюджет 10.4 Смешанное финансирование 10.5. Из частных источников
11. Размер ИС	11.1. Малые 11.2. Средние 11.3. Крупные
12. Период действия ИО	12.1. Постоянные 12.2. Временные
13. Юридический статус ИО	13.1. Юридически самостоятельные 13.2. Юридически несамостоятельные
14. Количество стран, в которых  расположены филиалы ИС	14.1. Национальные (в своей стране) 14.2. Транснациональные (в одной  или нескольких других странах) 14.3. Межнациональные (в ИО входят  организации других стран)
15. Степень освоения ИС рынка	15.1. ИО, выходящие с новшеством  на освоенные рынки 15.2. То же, на новые рынки
16. Организационно-правовая форма  ИО (в соответствии с ГК РФ)	16.1. Индивидуальное предпринимательство  для физических лиц 16.2. Хозяйственные товарищества  и общества, в том числе: - полное товарищество; - товарищество на вере; - товарищество с ограниченной ответственностью; - общество с дополнительной  ответственностью; - акционерное общество открытого  типа; - акционерное общество закрытого  типа; - дочерние и зависимые общества 16.3. Производственные кооперативы 16.4. Государственные и муниципальные  унитарные 16.5. Некоммерческие организации  (ассоциации, союзы и т. п.)