Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2012 в 15:42, реферат
Под градообразующими организациями в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» понимаются юридические лица, численность работников которых с учетом членов их семей составляет не менее половины численности населения соответствующего населенного пункта
Глава 1. Особенности банкротства градообразующих организаций 3
1.1. Правовой статус градообразующих организаций 3
1.2. Роль и значение института поручительства в банкротстве градообразующих предприятий 8
Глава 2. Анализ банкротства градообразующих организаций (на примере Луховицкого завода специальных конструкций) 22
количество другого оборудования. Контракт с "Рыбинскими моторами" повышал привлекательность "Феррума".
"ДОК"
Переработка древесины на Луховицком заводе спецконструкций была рассчитана на очень большие объемы, но все равно была дотационной. На предприятии даже планировалось производство мягкой мебели с целью минимизации затрат. Только в этом случае можно было рассчитывать на положительную рентабельность.
"Надо было хоть как-то запустить деревообработку, - говорит внешний управляющий. - Мы нашли денежные средства на закупку пробной партии древесины, для того чтобы оценить возможность и рентабельность деревообрабатывающего производства". Выяснилось, что работа пилорамы может быть рентабельной, если через нее проходит 1000 кубов в месяц - оборудование очень энергоемкое, морально устаревшее.
Новые владельцы "ДОКа" собираются осуществлять на предприятии полную переработку леса. Их бизнес-план предусматривает инвестиции в размере $2,5 млн, которые предназначены в основном для закупки нового оборудования. Серьезность этих намерений подтверждается тем, что новый собственник имеет в Москве сеть мебельных магазинов.
Сейчас решается вопрос о подводе газа для сушки древесины, прежняя котельная, работавшая на мазуте, неэкономична.
Проект переоборудования котельной оценивается в $100 000,половину суммы вкладывает "Феррум". В настоящее время на "ДОКе" 30 человек занимаются налаживанием производства.
Первоначально на основе оставшейся инфраструктуры (силовая подстанция, административные здания, столовая и около 40 мелких объектов) также предполагалось создать акционерное общество и реализовать его за 3 млн руб. Общей суммы, вырученной от продажи "Феррума", "ДОКа" и третьего АО, хватило бы для того, чтобы рассчитаться с кредиторами без пеней.
Однако в бизнес-плане не была учтена правовая осведомленность трудового коллектива. Рабочие же, узнав, что на предприятии появились деньги, подали в суд иск с требованием индексации задолженности по зарплате.
Внешний управляющий рассчитывал отнести эти требования к пятой очереди, но после разъяснений ФСФО они были отнесены во вторую очередь. В итоге 3,6 млн руб. ушли на выплаты рабочим. С учетом этого обстоятельства и принимая во внимание, что создание нового АО повлекло бы за собой дополнительные расходы, Блинник посчитал правильным решать судьбу имущества в конкурсном производстве. Тем более что реализовать остатки собственности в этой процедуре проще, чем во внешнем управлении.
Оставшаяся инфраструктура Луховицкого завода спецконструкций скорее всего будет куплена на паях "Феррумом" и "ДОКом", которым иначе придется платить впоследствии за их пользование.
"То, что внешнее управление закончится конкурсным производством, было ясно с самого начала, - говорит Семен Блинник. - Активы предприятия были искусственно раздуты, их балансовая стоимость реально не отражала цены. Тем не менее задача решена, рабочие места сохранены, предприятия работают, скорее всего у них будет общая инфраструктура. В принципе, то же самое можно было сделать и в ходе конкурсного производства, но тогда мы не могли бы гарантировать, что новое юр. лицо будет создано в Луховицком районе и там же платить налоги. К тому же тогда бы не были погашены долги в полном объеме".
Внешний управляющий попытался продать активы, оставшиеся от первоначальной инфраструктуры. Этой суммы могло хватить на расчеты с кредиторами. Однако оказался неучтенным неожиданно инициированный иск в суд с требованием индексации задолженности по зарплате. В итоге все средства ушли на зарплату. Внешний управляющий счел целесообразным решить судьбу имущества предприятия в конкурсном производстве. Тем более, что реализовать остатки собственности в этой процедуре проще, чем во внешнем управлении.
Список использованной литературы