Організація лісогосподарського виробництва

Проаналізувавши таблицю можна сказати, що на підприємстві з кожним роком збільшується виготовлення і реалізація лісопродукції. В 2008 р. реалізувалося 15 видів лісопродукції, а в 2010 році – 16 видів. З’явився новий вид, як відходи листяного пиловника. Реалізація половника листяного збільшилася в 10 раз. Лише на хлисти, будліс сосновий та фансировину для стругання в 2010 році зменшився попит, а стовпи взагалі перестали виготовляти.

Показники таблиці свідчать, що обсяги реалізації продукції в 2010 році збільшилися на 28% порівняно з 2008 роком, і це дає можливість сказати, що виробнича діяльність на підприємстві з кожним роком зростає і продукція має попит у споживачів.

Основними споживачами підприємства є: іноземні фірми; вітчизняні підприємства; населення. Основними конкурентами підприємства по переробці деревини виступають інші державні та приватні підприємства.

1.2.           Характеристика лісового фонду підприємства

Лісовий фонд – це територія лісів і земель, покритих лісом, які призначенні для потреб лісового господарства. Лісовий фонд відділений від земель іншого призначення відповідно до чинного законодавства. До земель лісового фонду належать лісові (призначені для вирощування лісу) та нелісові (рілля, сінокоси, води тощо)

Загальна площа лісового фонду України становить 9942 тис га, лісова – 9152 тис га, покрита лісом – 8620 тис га. Частка прських лісів становить 21,8%

Ліси розміщені дуже нерівномірно. Наприклад, в Українських Карпатах ліси займають 40,5% від площі, в Кримських горах – 32%, на поліссі – 26,1%.В Лісостеповій зоні цей показник складає 12,2%,а в Степовій – 3,8%.До найбільш лісистих областей належать – Закарпатська, Івано-Франківська, Рівненська, Житомирська, Волинська і Чернівецька.             

Відповідно до статті 39 Лісового кодексу України від 08.02.2006 року,  ліси України за екологічним і соціально – економічним значенням та залежно від основних виконуваних ними функцій поділяються на такі категорії:

1)  захисні ліси, які виконують переважно водоохоронні, ґрунтозахисні та інші захисні функції;

2)  рекреаційно-оздоровчі ліси, які виконують переважно рекреаційні, санітарні, гігієнічні та оздоровчі функції;

3)  ліси природоохоронного, наукового, історико-культурного призначення (виконують особливі природоохоронні, естетичні, наукові функції тощо);

4)  експлуатаційні ліси.

Також у лісах можуть бути виділені особливо захисні лісові ділянки з режимом обмеженого лісокористування.

Водоохоронні ліси – це смуги лісів вздовж річок, навколо озер, водосховищ та водоймищ, нерестовищ цінних риб, а також захисні лісові насадження на смугах відводу каналів.

Рекреаційно-оздоровчі ліси – це ліси населених пунктів та зелених зон, національних парків та промислових підприємств, ліси першого та другого поясів санітарної охорони джерел водопостачання, а також зон, округів оздоровчих заходів.

Особливо захисні ділянки земель лісового фонду – це ліси, що виконують переважно протиерозійний захист, але мають малу площу і сильну розосередженість.

В експлуатаційних лісах з метою збереження захисних функцій, безперервності і невиснажливості використання лісових ресурсів встановлюється режим обмеженого користування.

Ліси ДП «Словечанський лісгосп» відносяться в більшості до експлуатаційної категорії лісів, в яких проводиться інтенсивна лісогосподарська діяльність, яка полягає у здійсненні комплексу заходів з охорони, захисту, раціонального використання та розширеного відтворення лісів.

Розподіл площ лісового фонду ДП «Словечанський лісгосп» за категоріями земель наведено в таблиці 1.3.

Таблиця 1.3

Розподіл площ лісового фонду ДП «Словечанський лісгосп» за категоріями земель

Виходячи з даних таблиці 1.3, можна сказати, що господарство ведеться досить ефективно і раціонально використовує землі лісового фонду, оскільки покриті лісовою рослинністю землі складають 89.9% від загальної площі господарства, а непокриті лісом землі складають лише 0.8 %.

Таким чином, характеризуючи стан лісового фонду підприємства, можна сказати, що ДП «Словечанський лісгосп» проводить ефективно структуризацію лісового фонду. За досліджуваний період (2009-2010 рр.) площа лісового фонду підприємства зменшилась, що є не зовсім позитивно. Проте, при правильному та ефективному управлінні діяльністю підприємства, така зміна не має значного впливу на кінцеві результати його діяльності.

1.3.           Організаційно-управлінська структура підприємства

Охарактеризуємо сучасний стан системи управління на підприємстві. На ДП «Словечанський лісгосп» статутом передбачена лінійно-функціональна організаційна структура, схематичне відображення якої наведено на рис. 1.2.

Головним керуючим органом підприємства є директор. Директор      ДП «Словечанський лісгосп» виконує такі функції: визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства; організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції; направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів; забезпечує виконання підприємством програми оновлення продукції, планів капітального будівництва, обов'язків перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками і банками; вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам керівника, керівникам виробничих підрозділів підприємства; представляє підприємство в органах державної влади і у взаємовідносинах з партнерами.

Директор має трьох заступників: головний економіст, головний лісничий, головний інженер.

Рис. 1.2. Організаційна структура управління

ДП «Словечанський лісгосп»

Головний економіст підприємства, який знаходитьця в центральному відділі підприємства, підпорядковується безпосередньо керівнику підприємства. Виконує такі обов’язки: керує науково-економічним та організаційно-економічним забезпеченням діяльності підприємства; координує діяльність економічних підрозділів підприємства щодо складання перспективних планів роботи в умовах конкуренції згідно з укладеними господарськими договорами, розробки поточних планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, організаційно-технічних заходів з удосконалення господарського механізму, економічної діяльності, виявлення і використання резервів виробництва; проводить роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підрозділів підприємства, досягнення високого рівня їх обгрунтованості, створення і поліпшення нормативної бази планування, норм витрат товарно-матеріальних цінностей, обігових коштів і використання виробничих потужностей; організує розробку раціональних форм первинної планової, облікової та звітної документації, яка застосовується на підприємстві; організує проведення комплексного економічного аналізу і оцінки наслідків виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів, розробку заходів щодо використання внутрішньогосподарських резервів, проведення атестації та раціоналізації робочих місць; керує структурними підрозділами підприємства, які виконують економічну роботу, сприяє впровадженню економічно доцільних рішень з управління виробництвом.

Всі питання, що стосуються фінансової діяльності підприємства та обліку разом з економістом вирішують головний бухгалтер, діяльність якого підпорядкована безпосередньо керівнику підприємства. Головному бухгалтеру підпорядковуються бухгалтери ДЛГ, бухгалтери лісництв, бухгалтери переробних виробництв. Основна функція бухгалтерів заключається в постійному веденні фінансової та аналітичної звітності відповідного підрозділу.

Головний лісничий ДП «Словечанський лісгосп» координує та контролює діяльність лісництв підприємства. В його обов’язки входить розробка планів по вирубці лісу, контроль за виконанням плану, контроль за неправомірну вирубку лісу, яка на підприємстві постійно спостерігається.

ДП «Словечанський лісгосп» в основному займається вирощуванням лісів, догляд за ним та лісопереробною діяльністю. До виробничої діяльності також відносяться нижній склад та автоколона. На нижньому складі, який знаходиться у Велідницькому лісництві, відбувається переробка деревини. На території автоколони знаходяться поливно-мастильні матеріали (автозаправна), ремонтно-механічні майстерні, матеріальні склади, лісо-пожежна станція та транспортний відділ.

Основні етапи технологічного процесу включають заготівлю деревини (валка, розкрежування, очистка); трелювання; навантаження та вивезення на нижній склад; переробка деревини; реалізація та збут продукції. Контроль над технологічним процесом та якістю продукції здійснюють майстри лісу, лісозаготівельних робіт та цеху переробки.

Органи управління та основні підрозділи виконують такі основні функції: запобігають порушенням правил охорони і захисту лісів, додержання установленого порядку використання лісових ресурсів і користування земельними ділянками лісового фонду не допускають  інших дій, що можуть негативно впливати на ліс, здійснюють заходи щодо підвищення протипожежної стійкості насаджень, запобігання виникнення, розповсюдженню лісових пожеж та їх ліквідацій, а також захист лісів від шкідників і хвороб; сприяють лісокористувачам, яким надані земельні ділянки лісового фонду для потреб мисливського господарства, у здійсненні заходів щодо організації мисливського господарства, охорони і розведення диких звірів і птахів.

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ПОКАЗНИКІВ

ДП «СЛОВЕЧАНСЬКИЙ ЛІСГОСП»

2.1. Аналіз виконання виробничої програми підприємством

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті тощо.              Виробнича програма підприємств визначає склад, кількість і обсяг продукції, яка повинна бути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам. Відображаючи головне завдання господарської діяльності, вона є головним розділом планів підприємства. Всі інші розділи планів розробляються у відповідності з виробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:

- правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обгрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;

- повне ув’язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

- обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Таблиця 2.1

Виконання виробничого плану ДП «Словечанський лісгосп» за 2010 р.,

тис. грн.