Управление затратами на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2013 в 18:36, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить затраты как управляемую экономическую категорию;
- рассмотреть концептуальные основы управления затратами;
- изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.
Предметом исследования является процесс управления затратами.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ………..
1.1. Затраты как управляемая экономическая категория……………………….
1.2. Концептуальные основы управления затратами предприятия……………
1.3. Управленческий учет как инструмент управления затратами…………….
2.МЕТОДИЧЕКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..
2.1.. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат……………………………………………………………………………….
2.2. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами……………………………………………………………..
2.3. Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ……………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………….

Файлы: 1 файл

фин мен курс управление затратами.doc

— 192.00 Кб (Скачать)

Таким образом, определяется фактическая производственная себестоимость носителей затрат основных МВЗ и носителей затрат структурного подразделения.

Практика внедрения  на действующем металлургическом предприятии  изложенных методологических подходов к выделению, планированию и учету  фактических затрат по местам их возникновения позволяет:

- избавиться от «котлового» учета расходов по переделу;

- получить детализированную структуру затрат;

- оценить вклад каждого МВЗ в получение запланированного результата работы всего производственного подразделения;

- повысить точность и оперативность получаемой информации для более достоверного формирования результирующих показателей деятельности предприятия.

Кроме того, углубление процессов  бюджетирования обеспечивает заинтересованность широкого круга работников в результатах деятельности каждого МВЗ, позволяет изменить содержание работ финансовых служб предприятия и организует план-фактный контроль затрат по МВЗ.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под затратами предприятия  понимается сумма средств, израсходованных  в целях обеспечения реализации продукции и получения доходов.

В рыночной экономике  принято разделение учета на два  вида: производственный и финансовый.

Производственный учет, как правило, отождествляется с  учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием.

Производственный учет ориентируется на методику отражения  затрат на производство, а управленческий - на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация для менеджеров внутри организации с целью помочь им принять правильное решение.

Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими  действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

 

 

 

 

 

Литература

 

  1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 2002 –64с.
  2. Быкова Е.В.Операционный финансовый менеджмент // Финансы. – 2000. - №12.- с.10-13.
  3. Зайцев Н.Л.Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 2004. – 335с.
  4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000. –350с.
  5. Керимов В.Э,, Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. – с.90-91.
  6. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. – 2003. – с.11-24.
  7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета – М.: Финансы и статистика, 2003. – 144с.
  8. Крейнина М.Н.Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 304с.
  9. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: «ПРОСПЕКТ», 2005. – 392 с.
  10. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. – М.: ФБК Пресс, 2001. – 260с.
  11. Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №4. – с.120-137.
  12. Оганян К.И., Починок А.П. Формирование себестоимости в 1999 году. – М.: Главбух, 2001. –144с.
  13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.
  14. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2003. – 272с.
  15. Финансовый менеджмент – руководство по технике эффективного менеджмента. – М.: «Трансполитиздат», 2004. –292с.
  16. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2001. – 574с.
  17. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320с.
  18. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. – 154с.



Информация о работе Управление затратами на предприятии