Управление финансовыми рисками на примере ОАО "Компания Славич"

Если у предприятия  при неблагоприятной рыночной ситуации для его продукции есть возможность  выбора, то лучше значительно снизить  натуральный объем продаж, несколько  повысив при этом цены. Тогда потери прибыли будут меньше, чем при  других вариантах регулирования  спроса;

При ситуации, когда выручка  от реализации снижается, нецелесообразно  снижение цен компенсировать ростом натурального объема продаж. При такой  компенсации предприятие может  потерять больше прибыли, чем при  снижении цен, обеспечивающем реализацию натурального объема на базисном уровне;

При большой сумме общей  прибыли и низкой доле в составе  чистой прибыли обязательных расходов и платежей уровень риска мало зависит от ставки налога на прибыль;

Для снижения степени финансового  риска предприятие в пределах своих возможностей должно регулировать размеры своих обязательств, которые  оно должно выполнить независимо от величины полученной прибыли. Это  особенно важно, если в перспективе предполагается снижение по каким-либо причинам величины чистой прибыли. Тогда особенно необходимо дивиденды по привилегированным акциям, проценты по облигациям, проценты за кредиты увязывать с возможной степенью финансового риска;

Общая степень риска предприятия  формируется из риска значительной потери прибыли от реализации и риска  резкого снижения свободной прибыли. В случаях прогнозирования снижения выручки от реализации важно обеспечить минимум постоянных затрат в ее составе  и минимум фиксированных платежей за счет чистой прибыли.

Можно также предложить следующие, так называемые упреждающие методы нейтрализации финансовых рисков (более  трудоемки, требуют обширной предварительной  аналитической работы). К ним относятся:

-Сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  партнерами;

-Сбор и анализ дополнительной  информации о финансовом рынке;

-Прогнозирование тенденций  изменения внешней среды и  конъюнктуры финансового рынка;

-Стратегическое планирование  деятельности предприятия.

Предложенные мероприятия  позволят ОАО «Компания Славич» решить ряд проблем, связанных с финансовой политикой предприятия, найти новые возможности получения прибыли. На основе полученной прибыли можно сформировать более рациональную структуру собственного капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 315 с.

2.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2007. – 417 с.

3.Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – СПб: Специальная литература, 2005. – 377 с.

4.Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2008. – 425 с.

5.Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермасова. – М.: Высшее образование, 2008.

6.Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 391 с.

7.Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 501 с.

8.Фостер Р., Каплан С. Риск-менеджмент. – М.: Инфра-м, 2008. – 512 с.

9.Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-Дана, 2006. – 448 с.

10.Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. - М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2005. – 296 с.

11.Финансовый менеджмент: учебник"/ ред. Е. И. Шохина. - М. : КНОРУС, 2008. -475 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-Дана, 2006. – 448 с.

² Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-Дана, 2006. – 450 с.

³ Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 391 с.

⁴ Фостер Р., Каплан С. Риск-менеджмент. – М.: Инфра-м, 2008. – 512 с.

⁵ Финансовый менеджмент: учебник"/ ред. Е. И. Шохина. - М. : КНОРУС, 2008. -475 с.

⁶ Финансовый менеджмент: учебник"/ ред. Е. И. Шохина. - М. : КНОРУС, 2008. -478 с.

⁷ Фостер Р., Каплан С. Риск-менеджмент. – М.: Инфра-м, 2008. – 500 с.