Сущность риск – менеджмента

Вся работа риск-менеджера  направлена на то, чтобы избежать негативных последствий или минимизировать потери от них. Один из методов — анализ существующих бизнес-процессов. Очень важна для риск-менеджера статистика событий — как внутренних, так и внешних. 

К функции риск-менеджера  относятся:

• вопросы обеспечения безопасности  и  контроля над риском,
• формирование организационной структуры управления риском на предприятии,
• разработка основных положений и инструкций по управлению рисками.

Основными функциями  отдела по управлению риском являются выявление и оценка риска, выбор и реализация методов воздействия на риски.

Основной  задачей риск-менеджера и его подразделения является разработка стратегии и принципов управления риском на предприятии, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах, основные из которых - Положение по управлению риском и Руководство по управлению риском.

Необходимо понимать, что осознание руководством компании своей склонности к риску -  это только начало использования прогрессивного мышления применительно к управлению рисками, и именно организация процесса риск-менеджмента, в которой найдется место каждому сотруднику, является существенным элементом построения системы риск-менеджмента на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Риск определяется как  событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью и влечет за собой разные по характеру экономические результаты. При этом величина результата (чаще всего - уровень дохода или прибыли) может изменяться в большей или меньшей степени. Важен как абсолютный и относительный уровень результата, так и степень его изменчивости. С учетом этого риск рассматривают как вероятность отклонения величины фактического дохода от ожидаемого. Чем шире шкала возможных колебаний, тем выше риск, и наоборот.

Стратегический риск-менеджмент - это искусство управления риском в неопределённой хозяйственной  ситуации, основанное на прогнозировании  риска и приёмов его снижения.

Стратегический риск-менеджмент образовывает основу и интегрирует  процесс риск-менеджмента в целом.

Наиболее эффективной  мерой внедрения риск-менеджмента  на российских предприятиях является стратегия, которая основывается на активном вовлечении сотрудников в процесс формирования процедур управления риском. В этой ситуации лучше определены цели системы, она теснее связана с потребностями бизнеса, а личная заинтересованность менеджеров и работников способствует максимально быстрому принятию изменений в управленческом процессе.

Риск-менеджмент очень  динамичен. Его необходимость на предприятиях очень велика, так как он позволяет обнаружить проблему раньше чем она может возникнуть, и мало того, этот анализ очень качественный. Также способность найти оптимальное решение это очень важная часть для любой организации.

 

 

Список литературы

 

1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. - СПб.: Питер, 2009. – 282 с.
2. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. - М.: Просвещение, 2010. - 93 с.
3. Бартон Т. Риск менеджмент: практика ведущих компаний. - М.: Вильямс, 2008. - 208 с.
4. Белоусова Л.В. Проблема государственного регулирования и поддержки риск-менеджмента в России: исследование и анализ состояния отрасли. // Лизинг. - 2010. - № 9. – 88 с.
5. Боброва Н.М. Основные подходы к определению и классификации рисков инновационной деятельности. // Российское предпринимательство. -2012. - № 8 – 288 с.
6. Бондин И.А. Управление издержками производства как фактор результата финансово-хозяйственной деятельности. //Нива Поволжья. - 2010. - № 3. – 188 с.
7. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. - М.: Академия, 2009. – 365 с.
8. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков и Ко, 2009. – 246 с.
9. Вяткин В.Н. Риск-менеджмент. - М.: Дашков и К°, 2010. – 382 с.
10. Гамза В.А. Рисковой спектр коммерческих организаций. - М.: Экономика, 2010. – 176 с.
11. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. - М.: Вершина, 2008. – 92 с.
12. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - СПб.: Питер, 2009. – 124 с.
13. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 389 с.
14. Екатеринославский Ю.Ю. Риски бизнеса (диагностика, профилактика, управление). - М.: Анкил, 2010. – 165 с.
15. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. - М.: Дело, 2011. - 360 с.
16. Никонов В. Управление рисками: как больше зарабатывать и меньше терять. - М.: Альбина Паблишерз, 2009. – 136 с.
17. Смит Д., Фишбахер М. Изменчивая природа рисков и управления рисками. // Risk Management. – 2009. - № 1. – 88 с.
18. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 245 с.
19. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и К, 2009. - 880 с.
20. Юлдашев Р.Т. Медведева А.М. Нужен ли риск - менеджмент промышленным предприятиям. // Страховое дело. – 2011. - №4. – 188 с.

¹ Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - СПб.: Питер, 2009. – С. 14.

² Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. -  СПб.: Питер, 2009. – С. 31.

³ Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. - М.: Академия, 2009. – С. 26.

⁴ Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. - М.: Вершина, 2008. – С. 41.

⁵ Вишняков Я.Д. Общая теория рисков. - М.: Академия, 2009. – С. 63.

⁶ Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. -  СПб.: Питер, 2009. – С. 50.

⁷ Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ, 2010. – С. 47.

⁸ Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и К, 2009. – С. 217.

⁹ Бартон Т. Риск менеджмент: практика ведущих компаний. - М.: Вильямс, 2008. – С. 136.

¹⁰ Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков и Ко, 2009. – С. 204.

¹¹ Боброва Н.М. Основные подходы к определению и классификации рисков инновационной деятельности.// Российское предпринимательство. -2012. - № 8 – С. 90.

¹² Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. - М.: Дело, 2011. – С. 25.

¹³ Смит Д., Фишбахер М. Изменчивая природа рисков и управления рисками.// Risk Management. – 2009. - № 1. – С. 34.

¹⁴ Никонов, В. Управление рисками: как больше зарабатывать и меньше терять. - М.: Альбина Паблишерз, 2009. – С. 50.

¹⁵ Екатеринославский, Ю.Ю. Риски бизнеса (диагностика, профилактика, управление). - М.: Анкил, 2010. – С. 106.

¹⁶ Бондин И.А. Управление издержками производства как фактор результата финансово-хозяйственной деятельности.//Нива Поволжья. - 2010. - № 3. – С. 86

¹⁷ Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге. - М. : Просвещение, 2010. – С. 47.

¹⁸ Вяткин В.Н. Риск-менеджмент. - М.: Дашков и К°, 2010. – С. 179.

¹⁹ Белоусова Л.В. Проблема государственного регулирования и поддержки риск-менеджмента в России: исследование и анализ состояния отрасли.// Лизинг. - 2010. - № 9. – С. 40.