Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2014 в 11:18, курсовая работа
В функции финансового менеджмента входит:
- прогнозирование движение денежных средств
- получение займов, кредитов
- операции с инвестициями
-оценка операций слияния и поглощения организаций.
В связи со всем вышесказанным целью работы является разработка стратегии развития предприятия.
Задачи данной работы:
1. Дать анализ финансового состояния предприятия
2. Дать оценку эффективности финансовых решений по выбору источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия
3. Сформировать финансовую стратегию предприятия;
Введение 3
1 АНАЛИЗ ФИНАСНОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «Марийского Машиностроительного завода» 6
1.1 Анализ структуры имущества предприятия и его изменения 6
1.2 Анализ ликвидности баланса 10
1.3 Модель анализа финансовой устойчивости предприятия 15
1.4 Анализ финансовых коэффициентов 17
1.5 Модель формирования и распределения финансовых результатов и их анализ 20
1.6 Формула Дюпона и ее использование для управления предприятием 22
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «Марийский Машиностроительный завод» 26
2.1 Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа 26
2.2 Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа 29
3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЙ СТРАТЕГИИ ОАО «Марийский Машиностроительный завод» 32
3.1. Расчет показателей, используемых в матрице Франшона и Романе 32
3.2 Разработка варианта развития предприятия с использованием матрицы финансовой стратегии 33
Заключение 35
Список используемой литературы 37
3. результат хозяйственно-
РХФД = РХД+РФД
Таблица 16 - Расчет результата хозяйственно-финансовой деятельности
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Результат хозяйственно-финансовой деятельности, тыс. руб. |
3 431 447 |
6 199 624 |
2 492 823 |
На основании комбинации РХД и РФД построим финансовую стратегию.
Матрица Франшона и Романе помогает спрогнозировать критический путь развития предприятия на ближайший период. Наметить допустимые пределы риска и выявит возможности развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Политика привлечения заемных средств | ||||
РФД<0 торможение |
РФД≈0 стабилизация |
РФД>0 ускорение | ||
РХД>0 Замедленные темпы роста |
1 |
4 |
6 | |
РХД≈0 оптимальный режим роста |
7 |
2 |
5 | |
РХД<0 Форсированный режим роста |
9 |
8 |
3 |
Рисунок 3 Матрица Франшона и Романе
Диагональ делит клетки матрицы на 3 типа:
1. Зона равновесия – 1,2,3
2. Зона успеха - над диагональю (4,5,6)
3. Зона дефицита – под диагональю (7,8,9)
На протяжении трех последних лет ОАО "ММЗ" находится в 6 квадрате –"Материнское общество". Данное положение указывает на то, что предприятие активно использует заемные средства. Однако в виду высокого значения плеча рычага, предприятию следует перейти в квадрат «рантье», снизив объемы привлекаемых заемных средств.
Оценка имущества и источников его формирования показывает, что за отчетный период активы организации выросли в 2,4 раза. Основной причиной роста стал резкий рост оборотных активов в 2,7 раза и рост внеоборотных активов на 43%. Рост оборотных активов обусловлен ростом дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и запасов. В результате большую часть оборотных активов занимают запасы – 43,6% и дебиторская задолженность – 24,2% из всех активов. Удельный вес оборотных активов, увеличился на 10,4%, что является позитивным фактором и говорит о повышении мобильности имущества.
Наблюдается негативная тенденция превышения заемного капитала над собственным, темп прироста кредиторской задолженности значительно превышает темп прироста дебиторской задолженности, а следовательно снижается финансовая устойчивость предприятия. Таким образом, на предприятии соблюдается только два признака «хорошего баланса»: рост валюты баланса и темп прироста оборотных активов превышает темп прироста внеоборотных активов.
Анализ ликвидности баланса показал, что баланс организации и на начало, и на конец анализируемого периода не является абсолютно ликвидным и предприятие только в перспективе является платежеспособным.
Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности показал, что предприятие в 2011-2013 годах не являлось абсолютно ликвидным и платежеспособным, так как не соблюдаются нормативы показателей или же наблюдается негативная тенденция к снижению значений показателей. Деятельность финансируется преимущественно за счет заемных средств.
Анализ финансовых коэффициентов показал, что деловая активность исследуемого предприятия снижается и наблюдается значительный рост финансового цикла, что является негативной тенденцией. Это происходит в виду замедления производственного процесса и, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
В результате оценки экономической эффективности выявили, что в результате получения убытка по итогам 2012 года все показатели рентабельности принимали отрицательные значения. В результате, большего темпа роста прибыли (85%), чем выручки (25%) и себестоимости (25%), выросла рентабельность продаж и продукции 2013 году по сравнению с 2011 годом.
В результате построения матрицы выбора зон хозяйствования выявили, что в 2011 - 2013 гг. деятельность ОАО «ММЗ» находилась в допустимой зоне. Для дальнейшего повышения эффективности производства и перемещения в идеальную зону необходимо уделить внимание ускорению оборачиваемости (деловой активности предприятия), а также улучшить организацию производства, внедрять новые технологии с целью дальнейшего снижения затрат на производство продукции для повышения рентабельности.
Оценка финансового левериджа позволила сделать вывод о не возможности дополнительного привлечения заемных средств в плановом периоде и необходимости возврата излишне полученных заемных средств в размере 512 950 тыс.руб.
Рассчитанная плановая прибыль от продаж должна составить 8 185 347,5 тыс. руб., что на 74 122,5 тыс.руб. больше по сравнению с 2013 годом. Эту прибыль можно направить на погашение заемных средств.
Матрица Франшона Романе показала, что на протяжении трех последних лет ОАО "ММЗ" находится в 6 квадрате –"Материнское общество". Данное положение подтверждает, что предприятие активно использует заемные средства. Однако в виду высокого значения плеча рычага, предприятию следует перейти в квадрат «рантье», снизив объемы привлекаемых заемных средств.
Информация о работе Разработка стратегии развития ОАО «Марийский Машиностроительный завод