Политика управления финансовыми рисками

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться  при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ООО «Элит Косметик» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.

ООО «Элит  Косметик» необходимо учитывать  риск неоптимального распределения  ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований.

Кроме вышеперечисленных  рекомендаций по снижению рисков ООО  «Элит Косметик» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:  - обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;

- получение  от контрагентов определенных гарантий;

- сокращение перечня  форс-мажорных обстоятельств в  контрактах с контрагентами;

- обеспечение  компенсации возможных финансовых  потерь по рискам за счет  предусматриваемой системы штрафных  санкций.

 На практике  наиболее эффективный результат  можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска.

Заключение

Проблема  рисков уже достаточно давно обсуждается  в зарубежной и отечественной  экономической литературе. Более  того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.

Возникновение интереса к проявлению риска в  деятельности предприятий в России связано с проведением экономической реформы. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к росту числа предпринимательских  структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю   ответственность на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика характеризовалась достаточно стабильными темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Для многих руководителей  начала 90-х стало открытием, что риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения риску, ведь на этапе принятия решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого  для него уровня риска и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

В данной курсовой работе на основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия на примере ООО «Элит Косметик». Результаты анализа показали, что для ООО «Элит Косметик» наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые риски, риск хищения интеллектуальной собственности.

Для ООО «Элит Косметик» рекомендованы  для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых инструментов  для защиты интеллектуальной собственности и снижении риска неисполнения хозяйственных договоров;

- резервирование средств  для покрытия непредвиденных  расходов;

- лимитирование при  управлении дебиторской задолженностью  и в заемной политике.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М: Изд-во «Финансы и статистика», 2002. – 489 с.
2. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами – М: Изд-во «Финансы и статистика», 1996. – 486 с.
3. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.М.Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 125с.
4. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Карасева И.М., Ревякина М.А. - М.: Омега-Л, 2006. - 335с. - (Высшая школа менеджмента).
5. Финансовый менеджмент/Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.
6. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Магистр», 1998, –  264 с.
7. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. - М.: Инфра-М, 2002. - 228 с.
8. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 318 с.
9. Чекулаев  М. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности - М.: Альпина Паблишер, 2004. - 344 с.
10. Хохлов Н. В. Управление риском — М.: Юнити - Дана, 2004. – 321 с.
11.    Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А. А. Лобанова и А.В. Чугунова. - М: Альпина Паблишер, 2003. - 786с.
12.   Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005.
13.   Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент / Под ред. Д-ра техн. Наук, проф. Е.А. Олейникова. - М.: КНОРУС, 2006. - 216 с.
14.   Энциклопедия финансового риск-менеджмента / В.Е. Барбаумов, М.А. Рогов, Д.Ф. Щукин и др.; Под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. -2-е изд., перераб. и доп.. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-877 с.
15. Финансовый менеджмент. Учебник, 2-е издание, Самсонов Н.Ф. Изд-во: Юнити, 2004
16.   Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов Под редакцией проф. Н.П. Любушкина.-М..:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
17.   Кинев Ю.Ю.  «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения»  Журнал "Маркетинг в России и за рубежом".

18.  Романов  В. С., Бутуханов  А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. — 2001 г.№ 3, с.10-12

19.   Романов  В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41-43

20.  Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. – 2003. - № 9. – с. 15 – 21.

21.  Риск-менеджмент  как инструмент контроля финансовых  результатов деятельности компании // Финансовая газета, февраль, №7 (583), 2003.

22.  www.risk-manage.ru

23.  www.cfin.ru

24.  www.risk24.ru