Отчет по практике на «ЗАО Тандер»

Для улучшения платежеспособности и ликвидности предприятию ЗАО «Тандер» можно порекомендовать следующие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности:

- принять меры по повышению  качества, ассортимента и конкурентоспособности  своих услуг;                          - вести поиск новых рынков сбыта своих услуг;

- вести поиск законных  путей для минимизации налоговых  платежей: составление платежного  календаря;                                                                       -совершенствование состояния бухгалтерского учета и отчетности; формирование оптимальной учетной политики;                                                                                         -анализ заключаемых договоров на предмет их потенциальных налоговых последствий;                                                                                                                        -тщательно отслеживать возврат дебиторской задолженности, использовать судебные процедуры для ее возврата. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет;                                                                                                            - изыскивать возможности сокращения производственного цикла предприятия, например, за счет уменьшения остатков сырья;                                                                   - разработка системы предоставления скидок и использования наценок.

К основным мерам, направленным на оздоровление, которые предприятия могут принимать самостоятельно (в том числе с привлечением заемных средств), относятся:

• выбор приоритетных направлений повышения отдачи (качества использования) имеющихся факторов производства и их обновления с учетом конъюнктуры рынка (рынка факторов производства);

• пересмотр ассортиментной политики с целью рационализации структуры ассортимента по параметрам удельного веса в общем объеме производства и рентабельности продукции;

• полноценное использование существующего социального потенциала и повышение организационного потенциала (на основе эффекта синергизма);

• оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке.

Значение коэффициента общей ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений, наиболее действенными из которых являются:

• Сокращение непроизводственных расходов.

• Продажа неиспользуемых вне оборотных активов.

• Привлечение долгосрочных источников финансирования.

• Увеличение прибыльности продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат).

Отметим, что значение коэффициента общей ликвидности может быть увеличено путем погашения краткосрочных обязательств. Указанный способ, например, за счет отсрочки накануне составления балансового отчета очередной закупки сырья  (материалов) и направления временно высвободившихся средств на покрытие кредиторской задолженности, может быть использован для искусственного завышения уровня общей платежеспособности предприятия. Непосредственным следствием проведения такой операции оказывается снижение абсолютной ликвидности предприятия.         Значение коэффициента критической (промежуточной) ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений. В дополнение к тем, что уже были перечислены при описании коэффициента общей ликвидности, следует указать на:             - Нормирование или пересмотр в сторону снижения существующих нормативов, определяющих величину производственных запасов и запасов готовой продукции. 
- Продажа (даже без получения прибыли) неиспользуемых запасов.  Значение коэффициента абсолютной ликвидности может быть улучшено за счет ряда управленческих решений. В дополнение к тем, что уже были перечислены при описании коэффициента общей и промежуточной ликвидности, следует указать на:                                                                                                             -Использование системы скидок в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.           - Увеличение сроков оплаты предъявленных счетов.      - Разделение платежей поставщикам на несколько этапов.

Основными факторами, которые могут  улучшить результаты деятельности организации, являются:

-  улучшение общего  инвестиционного климата в Российской  Федерации;

- повышение кредитного  рейтинга Российской Федерации  и приток средств иностранных  инвесторов на российский фондовый  рынок;

-  расширение производственной деятельности ЗАО «Тандер»;

- расширение базы инвесторов  на российском фондовом рынке (страховые компании, пенсионные  фонды, паевые инвестиционные фонды  и пр.).

Предприятие рассматривает вышеуказанные факторы как значимые и оценивает вероятность их появления как высокую. В то же время, большинство данных факторов носит макроэкономический характер и не зависит от самого предприятия. Полагает, что действия вышеуказанных факторов сохранится в среднесрочной  и долгосрочной перспективе, не планирует изменения основной деятельности и источника доходов. Видом деятельности, приносящим основной доход, которым  предприятие  занимается сейчас и планирует заниматься в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2