Отчет по практике на «ЗАО Тандер»

Факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым, когда анализ дробят на составные части, так и обратным, когда составляют баланс отклонений и на стадии обобщения суммируют все выявленные отклонения, фактического показателя от базисного за счет отдельных факторов.

Цель данной работы - общая характеристика нескольких методов оценки  финансового   анализа  предприятия  и выбор основных критериев, которые должны учитываться при  анализе  и оценке  финансовой   устойчивости.

Основной задачей данной работы является рассмотрение методов оценки  финансовой   устойчивости   предприятия  на примере ЗАО “Тандер”, выводы  и предложения по  анализу  и функционированию  предприятия  в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Бизнес-процесс финансового планирования и контроля

Полное фирменное наименование предприятия : Закрытое Акционерное общество «Тандер». Имущество образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.   Уставный капитал общества составляет  4 503 297 (четыре миллиона пятьсот три тысячи двести девяносто семь) рублей. Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.        Основными видами  деятельности компании являются:

производство и реализация нефтепромыслового оборудования, запасные части к ним, конструкторской и нормативно-технической документации; научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки; производство другой продукции производственно-технического и социального назначения, в том числе изготовление, ремонт газового оборудования для котельных, пуско-наладка газового оборудования котельных; проведение контроля и испытаний газопроводов, газового оборудования и материалов неразрушающими методами. Основными потребителями продукции компании являются нефтегазодобывающие объединения Западной Сибири, Казахстана, Урала и Поволжья.  Высокое качество изготовления, налаженные партнерские отношения с потребителями, изготовление продукции по индивидуальным требованиям заказчика и относительно низкие цены обеспечивают высокую конкурентоспособность продукции предприятия.  Высокое качество изготовление достигнуто благодаря применению на предприятии  прогрессивных наукоемких технологий, поиск и внедрение новых технологий, обеспечивающих повышение качества, производительности и снижения себестоимости, постоянно техническое перевооружение.          Фактически основной задачей общества является осуществление оптовой и розничной торговли  продукцией производственно-технического назначения. 

 

Бизнес-процесс финансового планирования и контроля регламентирует порядок разработки, исполнения, контроля и анализа бюджетно-финансовых планов предприятия, охватывающих все стороны его деятельности. Виды бюджетов разделены на четыре основные группы:

• Основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс). Основные бюджеты разрабатываются на год с разбивкой по кварталам и первый планируемый квартал – по месяцам;

• Операционные бюджеты (бюджет общепроизводственных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет обслуживающего производства);

• Вспомогательные бюджеты (план продаж, план производства, план расчетов с поставщиками энергоресурсов, план закупок и расчетов с поставщиками , план фонда заработной платы и др.);

• Дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты отдельных проектов и программ). Дополнительные бюджеты разрабатываются при необходимости в них.

Шаги планирования и анализа

Шаг №1. Разработка «Плана отгрузки и продаж», «Плана поступлений финансовых средств».

Ответственный: зам. директора - rоммерческий директор.

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	1	План отгрузки и продаж	ФО, ЭО
	2	План поступлений финансовых средств	ФО

 

 

Шаг №2. Разработка «Плана производства».

Ответственный :  зам. ген. директора по производству

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	3	План  производства	ЭО

 

 

Шаг №3 Разработка «Плана закупок  для  основного производства»

Ответственный :  зам. ген. директора - коммерческий директор

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	4	План закупок ТМЦ для основного  производства	Согласованный с ЭО передается в ФО

 

 

Шаг №4 Разработка «Плана затрат по покупному инструменту» «Плана закупок  и расчетов с поставщиками инструментов”

Ответственный :  главный инженер - зам. ген. директора

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	5	План  затрат по  покупному инструменту	ЭО
	6	План закупок и расчетов с поставщиками инструментов	ФО

 

 

Шаг №5 Разработка «Плана затрат по вспомогательным материалам и трудовых затрат (в н/ч) для обслуживания производства и управления » и «Плана закупок и расчетов  с поставщиками».

Ответственный :   главный инженер – зам. ген. директора.

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	7 7а	План затрат по вспомогательным материалам и трудовых затрат ( в н/ч)  для обслуживания производства и управления	ЭО
	6	План  закупок и расчетов с поставщиками.	ФО
		Заявка для плана  закупок и расчетов с поставщиками  для обслуживания производства и управления	УМТО

 

 

Шаг №6  Разработка «Плана по энергоресурсам» и «План расчетов с поставщиками энергоресурсов».

Ответственный:  главный инженер– зам. ген. директора.

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	8	План по энергоресурсам	ЭО
	13	План расчетов с поставщиками энергоресурсов	ФО

 

 

Шаг №7 Разработка «Плана фонда заработной платы», Графика выплаты заработной платы, ЕСН и прочих удержаний.

Ответственный :  зам.ген. директора – директор УП, Начальник ФО

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	9	План фонда заработной платы	ЭО
	10	График выплаты заработной платы, ЕСН и прочих удержаний	ФО
	11	Информация о фактическом начислении ФОТ	ФО,ЭО

 

 

Шаг №8  Разработка «Плана  текущего и капитального ремонта» и «Плана расчета с подрядчиками».

Ответственный: главный инженер– зам. ген. директора.

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	12	План текущего и капитального ремонта	ЭО
	13	План расчетов с подрядчиками	ФО
		Заявка для плана расчета с поставщиками ТМЦ для ремонта объектов компании	УМТО

 

 

Шаг № 9 Разработка «Плана закупок  для вспомогательного производства», «Плана  расчетов с поставщиками на основное и вспомогательное производство».

Ответственный : зам. ген. директора.

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	4	План закупок ТМЦ для вспомогательного производства	ЭО
	6	План расчетов с поставщиками ТМЦ на основное и вспомогательное производство	ФО

 

 

Шаг № 10 Разработка «Плана поставок и расчетов по капитальным вложениям»,

Ответственный : главный инженер– зам.ген. директора – директор.

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	6	План поставок и расчетов по  капитальным вложениям	ФО
	14	План ввода основных фондов	Бух., ЭО, ФО

 

 

Шаг №11  Разработка «Плана по платежам в бюджеты».

Ответственный : начальник ФО

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	15	План по платежам в бюджеты	ЭО

 

 

Шаг №12  Разработка «Плана по транспортным услугам» и «Плана расчета за авто услуги”.

Ответственный : зам. ген. директора

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	16	План по транспортным услугам	ЭО
	13	План расчета за авто услуги	ФО

 

 

Шаг №13  Разработка «Плана по амортизационным отчислениям».

Ответственный :  главный бухгалтер

Результаты:	Документ		Передается
	Номер формы	Наименование
	17	План по амортизационным отчислениям	ЭО

 

 

Шаг №14  Разработка «Плана по затратам и услугам сторонних организаций».

Ответственный :  Руководители центров и подразделений