Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности на примере ЗАО «Антипинский НПЗ»

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 00:54, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – рассмотрение вопроса организации производства на предприятии и повышение ее эффективности, на примере ЗАО «Антипинский НПЗ».
В работе поставлены следующие задачи:
- характеристика организации производства
- оценка эффективности организации производства в ЗАО «Антипинском НПЗ»
- совершенствование организации производства на рассматриваемом предприятии

Файлы: 1 файл

Полностью.docx

— 80.70 Кб (Скачать)

 

   1) (Rз) характеризуется отношением прибыли от продажи продукции (Пр) к полной себестоимости реализованной продукции (Сп), %:

Rз = (IIp / Cп) × 100 %,                                                                       (2.22)

Rз за предыдущий период: (31186/706446)×100=4,41

Коэффициент показывает уровень прибыли  на 1 рубль затраченных средств. Рассчитывается в целом по предприятию, отдельным  его подразделениям и видам продукции.

2) измеряется отношением величины прибыли к объему продаж. Объем продаж выражается показателем выручки от продажи продукции за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.

В зависимости от показателя прибыли  различают рентабельность продаж:

Rпр = (IIp / Bp) × 100%                                                                              (2.23)

Rпр за предыдущий период: (31186/757618)×100=4,12

Rн = (Пн / Bp) × 100%                                                                           (2.24)

Rн за предыдущий период: (32288/757618)×100=4,26

Rч = (Ilч / Bp) × 100%                                                                         (2.25)

Rч за предыдущий период: (24539/757618)×100=3,24

Рентабельность продаж характеризует  эффективность предпринимательской деятельности: показывает, сколько получено прибыли с рубля продаж. Рассчитывается в целом по предприятию, отдельным видам продукции.

3) Коэффициенты рентабельности  капитала исчисляются отношением  величины прибыли к среднегодовой  величине капитала и его составных  частей.

При расчете коэффициентов используется величина прибыли до налогообложения (Пн), чистая прибыль (Пч).

В зависимости от вида капитала различают  показатели рентабельности:

а) - как отношение прибыли до налогообложения предприятия к среднегодовой стоимости имущества предприятия, %:

Rи = (Пн / Иср) × 100%, где:                                                                 (2.26)

Иср - среднегодовая стоимость имущества предприятия, определяемая по данным актива баланса как среднеарифметическая величина на начало и конец анализируемого периода, руб.:

Rи за предыдущий период: (32288/82356)×100=3,92

Коэффициент показывает, сколько денежных единиц прибыли получено предприятием с единицы стоимости имущества (активов) независимо от источников привлечения средств.

б) исчисляется отношением чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного (акционерного) капитала, %:

Rск = (Пч / CKcp) × 100%, где:                                                          (2.27)

СКср - среднегодовая стоимость собственного капитала, определяемая как среднеарифметический итог собственных источников средств предприятия на начало (СКн) и конец (СКк) анализируемого периода, руб.:[20, стр. 74]

Rск за предыдущий период: (24539/62143)×100=3,94

 

2.2. Возможности повышения эффективности организации производства

 «Антипинский НПЗ» осуществляет значительные инвестиции в обновление и модернизацию производства, доведение его технологий и качества нефтепродуктов до мировых стандартов. Программа развития предприятия предусматривает строительство установки гидроочистки бензинов крекинга и установки гидроочистки дизельного топлива, модернизацию технологической установки КТ-1/1, запуск новой коксовой установки. Планируется внедрение и других производственных проектов, которые позволят совершенствовать качество выпускаемых нефтепродуктов, снизят трудовые и энергозатраты на производство продукции.

Также в целях улучшения эффективности  производства следует регулярно  повышать квалификацию персонала, развивать новые навыки, пересматривать старые подходы к работе. Использовать новое современное оборудование, внедрять более эффективные технологии, приемы работы и методы управления.[21, стр. 58]

 

Оптимизация бизнес-процессов





Обучение сотрудников





Повышение качества продукции





 


 


                   Направления повышения эффективности

Система штрафов  и поощрений





 


 

Минимизация затрат




 

Улучшение условий  труда




 

 

 

 

Рисунок 2.1. Повышения эффективности организации производства на ЗАО «Антипинский НПЗ»

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА  И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ

 

3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства

Для снижения себестоимости и повышения рентабельности продукции на ЗАО «Антипинский НПЗ» проведены следующие меры.

1. Повышение технического уровня  производства. Это внедрение новой,  прогрессивной технологии, механизация  и автоматизация производственных  процессов; улучшение использования  и применение новых видов сырья  и материалов; изменение конструкции  и технических характеристик  изделий; прочие факторы, повышающие  технический уровень производства. Снижение себестоимости может  произойти при создании автоматизированных  систем управления, использования  ЭВМ, совершенствовании и модернизации  существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате  комплексного использования сырья,  применения экономичных заменителей,  полного использования отходов  в производстве. Большой резерв  таит в себе и совершенствование  продукции, снижение ее материалоемкости  и трудоемкости, снижение ее веса  машин и оборудования, уменьшение  габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации  производства и труда. Снижение  себестоимости может произойти  в результате изменения в организации  производства, формах и методах  труда при развитии специализации  производства; совершенствования управления  производством и сокращением  затрат на него; улучшение использования  основных фондов; улучшение материально-технического  снабжения; сокращения транспортных  расходов; прочих факторов повышающих  уровень организации производства.

3. Снижение текущих затрат происходит  в результате совершенствования  обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности,  упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

4. Изменение объема и структуры  продукции, которые могут привести  к относительному уменьшению  условно-постоянных расходов (кроме  амортизации), относительному уменьшению  амортизационных отчислений, изменению  номенклатуры и ассортимента  продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не  зависят непосредственно от количества  выпускаемой продукции. С увеличением  объема производства их количество  на единицу продукции уменьшается,  что приводит к снижению ее  себестоимости.

5. Улучшение использования природных  ресурсов. Здесь учитывается: изменение  состава и качества сырья; изменение  продуктивности месторождений, объема  подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья;  изменение других природных условий.  Эти факторы отражают влияние  естественных (природных) условий  на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение  себестоимости продукции проводится  на основе отраслевых методик  добывающих отраслей промышленности.

6. Ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятии. [7;30]

7. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.[26, стр. 35]

 

 

 

 

 

 

3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства

В результате проведенных  мероприятий, изложенных выше, «Антипинский НПЗ» добился следующих результатов, представленных в таблицах 3.1. 3.2. и 3.3.

                                                                                                            Таблица 3.1

      Анализ показателей ликвидности  по сравнению с началом периода          

Показатели

На конец периода

Отклонение (+,-)

1

2

3

4

 

Исходные данные для расчета:

   

1.

Денежные средства, тыс. руб.

127884

+102832

2.

Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.

-

-

3.

Итого наиболее ликвидных  активов, тыс. руб.

127884

+102832

4.

Активы быстрой реализации (краткосрочная дебиторская задолженность), тыс. руб.

255944

+101905

5.

Итого сумма наиболее ликвидных  активов и быстро реализуемых  активов, тыс. руб.

383828

+204737

6.

Медленно реализуемые  активы (запасы, НДС), тыс. руб.

20427

+12263

7.

Итого ликвидных активов, тыс. руб.

404255

+217000

8.

Краткосрочные долговые обязательства, тыс. руб.

548385

+248837

 

Относительные коэффициенты:

   

9.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)

0,23

+0,15

10.

Коэффициент критической  ликвидности (Ккл)

0,70

+0,10

11.

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

0,74

+0,12


 

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)

На конец периода: Кал=127884/548385=0,23

Отклонение: 0,23-0,08= +0,15

Коэффициент быстрой или критической  ликвидности (Ккл)

На конец периода: Ккл=383828/548385= 0,70

Отклонение:0,70-0,60= +0,10

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

На конец периода: Ктл=404255/548385=0,74

Отклонение: 0,74-0,62= +0,12

За анализируемый период произошло  увеличение всех коэффициентов ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности (+0,15), коэффициент критической ликвидности (+0,10) и показатель текущей ликвидности (+0,12).

                                                                                            

                                                                                                  Таблица 3.2      

   Факторный анализ прибыли от продажи продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим

Показатели

Отчетный период, тыс. руб.

                      Изменение

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

1.

Выручка (нетто) от продажи  товаров, продукции, работ, услуг, Вр

1151709

+394091

+52,0

2.

Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, Ср

1083227

+376781

+53,3

3.

Управленческие расходы, Ру

-

-

-

4.

Коммерческие расходы, Рк

21955

+1969

+9,8

5.

Прибыль от продажи товаров, продукции, работ, услуг, Пр

46527

+15341

+49,2


 

За отчетный период: Пр=1151709-1083227-21955=46527

Изменение 46527-31186=+15341

Определяется влияние  факторов на сумму прибыли по следующим  формулам.

  1. Влияние изменения выручки от продажи продукции на прибыль от продажи, (∆IIp1):

Информация о работе Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности на примере ЗАО «Антипинский НПЗ»