Оценка бизнеса в системе финансового менеджмента предприятия
Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 12:13, курсовая работа
Краткое описание
Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Подобными целями могут быть: максимизация прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы, повышение курсовой стоимости акций фирмы и др. В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.
Оглавление
Введение………………………………………………………………….
Глава 1. Основы оценки бизнеса в системе финансового менеджмента
предприятия……………………………………………………
1.1. Сущность и понятие оценки бизнеса в системе
финансового менеджмента предприятия…………………..
1.2. Функции оценки бизнеса в системе финансового
менеджмента предприятия………………………………......
Глава 2. Оценка бизнеса в системе финансового менеджмента
предприятия.……………………………………………………
2.1. Принципы оценки бизнеса в системе финансового
менеджмента предприятия………………….......................
2.2. Методы оценки бизнеса в системе финансового
менеджмента предприятия……………………………………
Заключение……………………………………………………………….
Список использованной литературы…………………………………..
Файлы: 1 файл
курсовик фин менж.docx
— 67.62 Кб (Скачать)2) при оценке во
внимание принимаются все виды
износа (физический, технологический,
экономический, функциональный)
При оценке финансовых активов (ценных бумаг, депозитов и т.д.) исходят из возможности получения доходов при их реализации - либо на основе цены сложившейся на данный вид актива на фондовом рынке, либо с позиции дисконтированных финансовых потоков обеспечиваемых обладаемым финансовых инструментом.
Заключение
Оценка бизнеса предприятия зависит от множества различных факторов. Все факторы невозможно одновременно учесть в рамках одного расчетного алгоритма. Методы оценки различаются также временными аспектами исследования. Одни методы ориентированы в основном на ретроспективную информацию, другие — на перспективную, третьи — на текущую информацию фондового рынка. Международными стандартами оценки бизнеса рекомендуется применять три подхода оценки — затратный, сравнительный и доходный. Российские стандарты закрепляют эти подходы как обязательные.
В сложившейся практике оценки
компании применяются доходный, затратный
и сравнительный подходы. При
этом в рамках каждого из подходов
используются методы оценки, позволяющие
получить итоговый вывод о величине
стоимости компании. Например, в
рамках доходного подхода традиционно
используются метод дисконтирования
денежных потоков и метод капитализации.
В рамках затратного подхода —
метод чистых активов и метод
ликвидационной стоимости и т.д.
Каждый из этих подходов и методов
имеет свои положительные и отрицательные
стороны, обусловливающие
Практическое использование результатов оценки в части метода чистых активов и методов, базирующихся на сравнительном подходе, в «чистом» виде часто не отражает реальной ситуации, происходящей в бизнесе оцениваемой компании. Например, использование метода чистых активов при оценке капиталоемких или добывающих компаний не всегда приводит к получению корректного результата. Использование методов сравнительного подхода, в свою очередь, достаточно затруднено в силу отсутствия адекватных аналогов на российском фондовом рынке, использование же западных аналогов является не совсем обоснованным для сопоставления стандартов бухгалтерского учета, а так же бизнес-среды экономик различных стран. Определенного рода субъективность в расчеты также привносит взвешивание, используемое для получения итоговой величины стоимости.
Содержание планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования
как функции менеджмента
Список использованной литературы
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента : учеб. пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.
- Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. -
К. : Ника- Центр, 2006 - 512с.
- Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии : учебник / А.З. Бобылева. – М. : ИНФРА-М,2004. – 492с.
- Володин А.А. Управление финансами : учебник / А.А.Володин и др.- – М. : ИНФРА-М, 2004. -504с.
- Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебно-практическое пособие / А.В.Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2004. – 192с.
- Егерев И.А. Стоимость бизнеса : искусство управления : учеб. пособие / И.А. Егерев. - М.: Дело, 2003. - 480с.
- Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. -
М.: Финансы и статистика, 2004. - 768 с.
8. Куратов И.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов/ И.А.
Куратов – М.: «Наука», 2009.- 198с.
9. Оверина А.С. Понятие, цели финансового анализа в оценки бизнеса:
учебное пособие для вузов/ А.С. Оверина – М.: ИНФРА – М, 2010.-367с.
10. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М.Попов, С.Г. Млодик, А.А. Зверев. - М.: КНОРУС, 2004. -288с.