Финансовый механизм управления операционной прибылью

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 00:55, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является рассмотрение финансового механизма управления операционной прибылью.
Сокращение постоянных и переменных издержек организации является одним из источников повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛЬЮ
1.1 ПОНЯТИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ. ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ "ИЗДЕРЖКИ - ОБЪЕМ ПРОДАЖ - ПРИБЫЛЬ"
1.2 ЭЛЕМЕНТЫ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
1.3 ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА НА ОСНОВЕ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА
2. ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "АЛЬФА")
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "АЛЬФА"
2.2 ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "АЛЬФА")
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Файлы: 1 файл

курсовая финансовый менеджмент.docx

— 79.11 Кб (Скачать)

Во многом это  объясняется сравнительной простотой, наглядностью и доступностью расчетов точки безубыточности. Вместе с тем  необходимо иметь в виду, что формулы  модели безубыточности годятся только для тех решений, которые принимаются  в пределах приемлемого диапазона  цен, затрат и объемов производства и продаж. Вне этого диапазона  цена реализации единицы продукции  и переменные издержки на единицу  продукции уже не считаются постоянными, и любые результаты, полученные без  учета таких ограничений, могут  привести к неправильным выводам. Наряду с несомненными достоинствами модель безубыточности обладает определенными  недостатками, которые связаны прежде всего с допусками, заложенными в ее основу.

При расчете  точки безубыточности исходят из принципа линейного наращивания  объемов производства и продаж без  учета возможностей скачка, например, вследствие сезонности выпуска и  сбыта. При определении условий  достижения безубыточности и построении соответствующих графиков важно  правильно задать данные о степени  использования производственных мощностей.

Анализ точки  безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем  управления, поскольку при комбинированном  применении с другими методами анализа  его точность вполне достаточна для  обоснования управленческих решений  в реальной жизни.

Ключевыми элементами маржинального анализа служат финансовый и операционный рычаги, порог рентабельности и запас финансовой прочности  предприятия.

Действие операционного  рычага проявляется в том, что  любое изменение выручки от продажи  всегда порождает более сильное  изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов  деятельности предприятия при изменении  объема производства. Чем больше уровень  постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темп падения прибыли  с каждым процентом снижения выручки, сила операционного рычага свидетельствует  об уровне предпринимательского риска  данного предприятия.

Действие финансового  рычага заключается в том, что  предприятие, использующее заемные  средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные  возможности. Уровень эффекта финансового  рычага указывает на финансовый риск, связанный с предприятием. Поскольку  проценты за кредит относятся к постоянным издержкам, наращивание финансовых расходов по заемным средствам сопровождается увеличением силы операционного  рычага и возрастанием предпринимательского риска.

 

1.3 Оценка  степени предпринимательского  риска на основе  операционного рычага

 

Ведущим принципом  в работе коммерческой организации (производственного предприятия, коммерческого банка, торговой фирмы) в условиях перехода к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли. Оно ограничивается возможностью понести убытки. Иными словами, здесь появляется понятие риска.

Любая предпринимательская  деятельность, как известно, связана  с неожиданностями, степень которых  зависит от способности предпринимателя  прогнозировать политическую и экономическую  ситуацию, рассчитывать финансовую окупаемость  проекта, выбирать партнеров для  своей деятельности, быстро реагировать  на изменение рынка и принимать  эффективные управленческие решения. Однако предусмотреть все неожиданности, сопутствующие предпринимательской  деятельности, как правило, невозможно, а потому всегда существует риск убытков  или неполучения намеченной прибыли.

При осуществлении  своей деятельности предприятие  ставит определенные цели - получить такие-то доходы, затратить столько-то и т.д. Следовательно, оно планирует свою деятельность. Но, выбирая ту или  иную стратегию развития, предприятие  может потерять свои средства, то есть получить сумму, меньшую, чем запланированная. Как было указано выше, это объясняется  неопределенностью ситуации, в которой  находится компания. А, находясь в  условиях неопределенности, руководству  приходится принимать решения, вероятность  успешной реализации которых (а значит, и получения доходов в полном объеме), зависит от множества факторов, воздействующих на предприятие изнутри и извне. В этой ситуации и проявляется понятие риска.

Операционный  рычаг (или операционный леверидж) - это механизм управления операционной прибылью, основанный на разделении всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные.

Действие или  эффект операционного рычага проявляется  в том, что любое изменение  выручки от реализации продукции  всегда порождает более сильное  изменение прибыли. Иначе - постоянные издержки самим фактом своего существования  вызывают непропорционально более  высокое изменение операционной прибыли предприятия при любом  изменении объема реализации продукции  вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов.

Но степень  такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различные соотношения  постоянных и переменных затрат. Чем  выше удельный вес постоянных затрат в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени  изменяется сумма операционной прибыли  по отношению к темпам изменения  объема реализации продукции.

Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее использовать механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется "коэффициентом операционного левериджа": 

Кол = Н / (Н + Р). 

Чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции.

Конкретное соотношение  прироста суммы операционной прибыли  к сумме объема реализации продукции, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем "эффект операционного левериджа": 

Эол = П / В. 

Воздействие операционного  рычага можно определить иначе: 

Эол = Дм / П. 

Коэффициент операционного  рычага показывает, что при изменении  объемов продаж на 1% прибыль изменится  на kор%. Чем ближе плановый объем продаж Nпл к критическому Nкр, тем меньше сумма прибыли и, соответственно, больше сила операционного рычага, и даже небольшое падение продаж может вызвать очень существенное падение прибыли от реализации. Таким образом, сила воздействия операционного рычага показывает степень предпринимательского риска: чем больше эффект рычага, тем выше риск.

 

2. Операционный  анализ (на примере предприятия ОАО "Альфа")

2.1 Характеристика предприятия ОАО "Альфа"

 

ОАО "Альфа" было создано 18 июля 1997 года в форме акционерного общества открытого типа.

Основные виды деятельности предприятия - производство и оптовая торговля мебелью.

Предприятие "Альфа" производит недорогую, современную и удобную корпусную мебель, которая предназначена как для населения, так и для компаний. Ценовой ряд выпускаемой продукции ориентирован на население и фирмы со средним уровнем доходов.

Высшим руководящим  органом предприятия является собрание акционеров, которое избирает генерального директора ОАО. Генеральный директор назначает финансового и исполнительного  директора, в обязанности которых  входит текущее управление финансовым и производственным сектором предприятия.

Баланс предприятия  и отчет о прибылях и убытках  за 2008-2009 гг. приведены в приложении 1-2. 

    Таблица 2.1. Аналитический баланс предприятия за 2008-2009 годы (тыс.руб.)

Статьи  баланса 2008

год

1 кв.

2009 г.

I полу-годие

2009 г.

9 меся-

цев

2009 г.

2009

год

Темп

роста, %

АКТИВ            
1 Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения (S) 102 399 90 677 97 704 870 965 82 346 80,42
2 Дебиторская задолженность и  прочие оборотные активы (Ra) 1 244 050 1 261 228 1 133 862 828 867 657 210 52,83
3 Запасы и затраты (Z) 115 893 93 436 87 962 68 733 76 810 66,28
Всего текущие активы (Аt) 1 462 342 1 445 341 1 319 528 1 768 565 816 366 55,83
4 Внеоборотные активы (иммобилизованные средства (F)) 4 709 777 4 627 278 4 538 792 4 291 369 4 250 745 90,25
Итого активов (имущество предприятия) (Ва) 6 172 119 6 072 619 5 858 320 6 059 934 5 067 111 82,10
ПАССИВ            
1 Кредиторская задолженность и  прочие краткосрочные пассивы (Rp) 931 874 905 076 906 660 913 665 1 049 186 112,59
2 Краткосрочные кредиты и займы (Кt) 1 006 623 1 232 210 988 037 1 268 993 1 478 692 146,90
Всего краткосрочный заёмный капитал (краткосрочные обязательства) (Рt) 1 938 497 2 137 286 1 894 697 2 182 658 2 527 878 130,40
3 Долгосрочный заёмный капитал (долгосрочные обязательства) (Kd) 3 509 878 3 208 917 3 140 291 2 691 167 1 912 715 54,50
4 Собственный капитал (Ес) 723 744 726 416 823 332 1 186 109 626 518 86,57
Итого пассивов (капитал предприятия) (Вр) 6 172 119 6 072 619 5 858 320 6 059 934 5 067 111 82,10
 

Рассматривая  баланс предприятия за отчетный год, приведенный в таблице 2.1, можно  сказать следующее.

Динамика показателей  актива аналитического баланса с 2008 по 2009 год отражает следующие основные тенденции финансового положения  предприятия. За рассматриваемый период имущество ОАО "Альфа" и соответственно его обязательства уменьшились на 17,9%. Снижение иммобилизованных средств (внеоборотных активов) на 9,75% свидетельствует о том, что на ОАО "Альфа" не наблюдалась инвестиционная активность в основные фонды и нематериальные активы.

За истекший период на 47,17% сократилась дебиторская  задолженность, что свидетельствует  об уменьшении кредитных операций компании.

Отмечается уменьшение денежных средств и краткосрочных  финансовых вложений - на 19,58%.

Эти тенденции  в формировании имущественного состояния  ОАО "Альфа" отразились и на показателях обязательств компании.

Данные таблицы  показывают, что ОАО "Альфа" формирует свои пассивы, увеличивая краткосрочные кредиты и займы - на 46,9%, а также за счет роста кредиторской задолженности - на 12,59%. Собственный же капитал ОАО "Альфа" в 2009 году уменьшился по сравнению с 2008 годом на 13,43%.

Проведем вертикальный и горизонтальный анализ баланса. Вертикальный анализ баланса заключается в  том, что определяется структура  баланса, то есть рассчитывается доля в процентах каждой статьи баланса  по отношению к его валюте (столбцы 3 и 5 табл.2.2). Горизонтальный анализ заключается в том, что по каждой статье баланса рассчитывается отклонение показателей 2009 года от данных 2008 года. Кроме того, необходимо рассчитать относительное изменение по каждой статье баланса в процентах по формуле: 

Столбец 8= ( (столбец 4-столбец 2) /столбец 2) *100 (%). 

Таблица 2.2. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса

Статьи  баланса Вертикальный  анализ Горизонтальный  анализ
2008 год 2009 год Изменение
тыс. руб. Струк

тура, %

тыс. руб. Струк-

тура, %

тыс. руб. Струк-тура, % Относительное,%
1 2 3= (2i/∑)

*100

4 5= (4i/∑)

*100

6=4-2 7=5-3 8= ( (4-2) /2) *100
АКТИВ                     
1 Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения (S) 102 399 2 82 346 2 -20 053 0 -19,58
2 Дебиторская задолженность и  прочие оборотные активы (Ra) 1 244 050 20 657 210 13 -586 840 -7 -47,17
3 Запасы и затраты 115 893 2 76 810 2 -39 083 0 -33,72
Всего текущие активы (Аt) 1 462 342 24 816 366 16 -645 976 -8 -44,17
4 Внеоборотные активы (иммобилизованные средства) 4 709 777 76 4 250 745 84 -459 032 8 -9,75
Итого активов (имущество предприятия) (Ва) 6 172 119 100 5 067 111 100 -1 105 008 0 -17,90
ПАССИВ                     
1 Кредиторская задолженность и  прочие краткосрочные пассивы (Rp) 931 874 15 1 049 186 21 117 312 6 12,59
2 Краткосрочные кредиты и займы (Кt) 1 006 623 16 1 478 692 29 472 069 13 46,90
Всего краткосрочный заёмный капитал (краткосрочные обязательства) (Рt) 1 938 497 31 2 527 878 50 589 381 18 30,40
3 Долгосрочный заёмный капитал (долгосрочные обязательства) (Kd) 3 509 878 57 1 912 715 38 -1 597 163 -19 -45,50
4 Собственный капитал (Ес) 723 744 12 626 518 12 -97 226 1 -13,43
Итого пассивов (капитал предприятия) (Вр) 6 172 119 100 5 067 111 100 -1 105 008 0 -17,90

Информация о работе Финансовый механизм управления операционной прибылью