Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства на примере ОАО «Салют»
Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2012 в 16:12, курсовая работа
Краткое описание
Целью данного курсового проекта является углубление и закрепление теоретических и практических навыков и методов антикризисного финансового управления предприятием. С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности.
Оглавление
Введение 3
Теоретическая часть 4
Принципы антикризисного финансового управления 4
Политика антикризисного финансового управления 7
Санация предприятия. Этапы проведения санации 10
Практическая часть
Файлы: 1 файл
КУРС ФИН МЕНЕДЖМЕНТ.docx
— 30.50 Кб (Скачать)4. Выбор формы санации.
Форма санации непосредственно
характеризует тот механизм, с
помощью которого достигаются
ее основные цели. Санация предприятия,
направленная на
- дотации и субвенции за счет средств бюджета;
- государственное льготное кредитование;
- государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию;
- целевой банковский кредит;
- перевод долга на другое юридическое лицо;
- реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные;
- выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию сенатора;
- отсрочка погашения облигаций предприятия;
- списание сенатором-кредитором части долга.
Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить следующие основные формы:
- слияние - осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием;
- поглощение - осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов);
- разделение - используется для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность;
- преобразование в открытое акционерное общество;
- передача в аренду;
- приватизация.
5. Подбор санатора.
При формах санации, направленных на рефинансирование долга предприятия, основными санаторами могут выступать: собственники предприятия, кредиторы предприятия, коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия.
При формах санации, направленных
на реструктуризацию (реконструкцию) предприятия,
основными санаторами могут быть:
собственники предприятия, предприятия-кредиторы,
сторонние хозяйствующие
6. Подготовка бизнес-плана
санации. Он представляет
7. Расчет эффективности санации. Этот расчет позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить различные альтернативные ее формы. Эффективность санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление в предложенной форме.
8. Утверждение бизнес-плана санации.
9. Мониторинг реализации
мероприятий бизнес-плана