Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства на примере ОАО «Салют»

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2012 в 16:12, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного курсового проекта является углубление и закрепление теоретических и практических навыков и методов антикризисного финансового управления предприятием. С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности.

Оглавление

Введение 3
Теоретическая часть 4
Принципы антикризисного финансового управления 4
Политика антикризисного финансового управления 7
Санация предприятия. Этапы проведения санации 10
Практическая часть

Файлы: 1 файл

КУРС ФИН МЕНЕДЖМЕНТ.docx

— 30.50 Кб (Скачать)

4. Выбор формы санации.  Форма санации непосредственно  характеризует тот механизм, с  помощью которого достигаются  ее основные цели. Санация предприятия,  направленная на рефинансирование  его долга, может носить следующие  основные формы:

    • дотации и субвенции за счет средств бюджета;
    • государственное льготное кредитование;
    • государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию;
    • целевой банковский кредит;
    • перевод долга на другое юридическое лицо;
    • реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные;
    • выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию сенатора;
    • отсрочка погашения облигаций предприятия;
    • списание сенатором-кредитором части долга.

Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить следующие основные формы:

      • слияние - осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием;
      • поглощение - осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов);
      • разделение - используется для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность;
      • преобразование в открытое акционерное общество;
      • передача в аренду;
      • приватизация.

5. Подбор санатора.

При формах санации, направленных на рефинансирование долга предприятия, основными санаторами могут выступать: собственники предприятия, кредиторы  предприятия, коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия.

При формах санации, направленных на реструктуризацию (реконструкцию) предприятия, основными санаторами могут быть: собственники предприятия, предприятия-кредиторы, сторонние хозяйствующие субъекты — юридические лица, трудовой коллектив  санируемого предприятия.

6. Подготовка бизнес-плана  санации. Он представляет собой  основной документ, определяющий  цели и процесс осуществления  санации предприятия-должника.

7. Расчет эффективности санации. Этот расчет позволяет определить целесообразность всего процесса санации, оценить различные альтернативные ее формы. Эффективность санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление в предложенной форме.

8. Утверждение бизнес-плана  санации.

9. Мониторинг реализации  мероприятий бизнес-плана санации.

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства на примере ОАО «Салют»