Управление затратами предприятия

Цель курсовой работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на ЗАО «Стирол Пак» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности.
Для этого в курсовой работе рассмотрены следующие задачи:
рассмотрена теория по организации и управлению затратами на промышленных предприятиях;
проведен анализ системы управления затратами на ЗАО «Стирол Пак»;
разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на ЗАО «Стирол Пак» путем внедрения системы бюджетирования.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ……………6
1.1 Понятие затрат и их классификация………………………………………..6
1.2 Понятие управления затратами…………………………………………….10
1.3 Оценка издержек и пути снижения затрат на производство…………….25
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «СТИРОЛ ПАК»………...33
2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ затрат ЗАО «Стирол Пак»…...33
2.2 Факторный анализ показателей прибыли от реализации продукции……38
2.3 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменению элементов операционного рыча…………………………………………………………….42
3. ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «СТИРОЛ ПАК»………………………..48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….50
ЛИТЕРАТУРА…………………….……………………………………………..52