Учет и анализ деятельности предприятия ООО «ТНК-Уват»

                                                                                                            Рис.2.2

   Что касается настоящего времени, в январе-сентябре 2012 года продолжился рост добычи жидких углеводородов, достигнув 1 757 тыс. барр./сут. с учетом аффилированных компаний. Продажи газа выросли на 12,8%, достигнув уровня 267 тыс. барр. н.э./сут., за счет активов во Вьетнаме, а также за счет роста объемов газопереработки в Западной Сибири и Оренбурге. В сфере переработки объем производства увеличился на 18% относительно прошлого квартала; доля топлив, соответствующих стандартам Евро-4 и Евро-5, достигла 71% по сравнению с 42% за 9 месяцев 2011 года, в основном за счет перехода с 1 июля на выпуск топлива стандарта Евро-5 на Саратовском НПЗ и ЯНОСе . 
    По итогам 9 месяцев 2012 года валовая выручка ТНК-ВР выросла на 4% относительно аналогичного периода прошлого года в результате увеличения цены Urals на 1,4% и роста добычи. Экспортные пошлины и налоги, за исключением налога на прибыль, выросли на 7% по сравнению с 9 месяцами 2011 года. Данное увеличение значительно превышает рост цены Urals, преимущественно, вследствие эффекта временного лага по экспортной пошлине и роста ставок акциза и НДПИ, хотя влияние вышеуказанных факторов могло бы быть существеннее, если бы не положительный эффект режима 60-66. Операционные, транспортные, коммерческие и административно-управленческие расходы остались на уровне прошлого года. Отрицательный эффект роста транспортных тарифов и прочих инфляционных факторов был нивелирован положительным эффектом ослабления рубля.  
     В январе-сентябре 2012 года показатель EBITDA составил 10,2 млрд. долларов, что на 6% ниже, чем годом ранее, в основном, за счет сравнительного влияния разовых доходов и расходов (обесценение по украинским активам 0,3 млрд. долларов за 9 месяцев 2012 года и прибыль от продажи активов 0,3 млрд. долларов за 9 месяцев 2011 года), усиленного повышения ставок акцизов и отрицательного эффекта временного лага по экспортной пошлине. Повышение ставок НДПИ с 1 января 2012 года было компенсировано положительным эффектом режима 60-66.  
Чистая прибыль ТНК-ВР за 9 месяцев 2012 года составила 5,7 млрд. долларов, что на 13% ниже, чем за 9 месяцев 2011 года вследствие снижения EBITDA и более высоких амортизационных расходов в результате увеличения доли добычи на новых месторождениях. Денежный поток от основной деятельности за отчетный период составил 9,5 млрд. долларов, что на 16% выше по сравнению с 9 месяцами 2011 года: снижение EBITDA было нивелировано положительным эффектом снижения уровня дебиторской задолженности и запасов на конец 9 месяцев 2012 года, а также положительным эффектом неденежных операций. 

     ТНК-ВР контролирует крупный и диверсифицированный портфель активов в области геологоразведки и добычи, что дает компании значительные возможности роста в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения. Рост добычи будет поддерживаться за счет внедрения новых технологий повышения нефтеотдачи и оптимизации процессов добычи на разрабатываемых месторождениях. В перспективе освоение новых активов будет способствовать дальнейшему росту добычи нефти и газа.

   Компания движется в правильном направлении, производственная деятельность с каждым годом достигает все лучших результатов, соответственно и финансовые показатели растут.

 

  3. Возможности достижения показателей производственной программы и совершенствования учета результатов производственной деятельности

 

   Важнейший раздел плана развития предприятия - производственная программа, или план производства продукции.

     Непрерывное повышение эффективности производства является важнейшим фактором устойчивого развития ТНК-ВР.

      На данный момент ведется разработка а также применения ряда мероприятий, нацеленных на улучшение показателей производственной программы. Например, совсем недавно была введена  пилотная программа бережливого производства, основанная на принципах Toyota Production System (TPS), по итогам 9 месяцев принесла экономический эффект в $12,8 млн.

      Непрерывное повышение эффективности производства является важнейшим фактором устойчивого развития ТНК-ВР. Суть программы бережливого производства, стартовавшей в компании в начале 2012 года – развитие у персонала культуры деловой инициативы, нацеленной на постоянном совершенствовании работы на всех стадиях производственного процесса.  
     На сегодняшний день программа охватила 6 дочерних предприятий ТНК-ВР: ОАО "Самотлорнефтегаз", ОАО "Варьеганнефть", ОАО "ТНК-Нижневартовск", ОАО "ТНК-Нягань", ОАО "Оренбургнефть" и ООО "Бугурусланнефть". Ожидаемый экономический эффект программы к концу года показатель составит $30 млн.  
   "Благодаря идеям работников, этим предприятиям удалось в том числе значительно оптимизировать затраты на автотранспорт, электроэнергию и закупку материалов. При дальнейшем тиражировании проектов они должны принести компании более $550 млн к 2020 г.", - отмечает директор по организационному развитию ТНК-ВР Евгений Можаев, как передает "Право ТЭК". 

         Также ТНК-BP совместно с ключевыми поставщиками и подрядчиками внедряет новые подходы к сотрудничеству для повышения эффективности инновационных проектов по разработке трудноизвлекаемых запасов нефти в Западной Сибири. Об этом сообщили в пресс-центре ТНК-BP.

          На заседании Западно-Сибирского Регионального совета в Нижневартовске топ-менеджмент и эксперты ТНК-BP обсудили с представителями более чем тридцати подрядных организаций основные направления работы в рамках текущих и перспективных проектов.

ТНК-BP последовательно наращивает объемы высокотехнологичных операций при разработке трудных запасов. До конца года будет проведено  порядка 130 мероприятий по многостадийному  гидроразрыву пласта, также ведется  бурение горизонтальных стволов  на Самотлорском, Северо-Хохряковском и Вань-Еганском месторождениях.

         Компания разрабатывает и внедряет принцип коммерческого партнерства, позволяющий существенно повысить эффективность разработки месторождений, в том числе за счет разделения между партнерами коммерческих и технологических  рисков. Подобный подход уже успешно реализуется в рамках сотрудничества с компанией Schlumberger на Северо-Варьеганском месторождении. Этот подход планируется к применению для разработки Тюменской свиты Ем-Еговского лицензионного участка.

      "Этот год стал прорывным и в области разработки трудных запасов. В настоящее время Компания готовит к освоению объекты, разработка которых считалась экономически нерентабельной на протяжении десятилетий. В Западной Сибири ТНК-BP определила семь проектов с общими запасами около 600 млн т. Успех разработки этих сложных активов зависит в равной степени от применения высокотехнологичных услуг и уникальных инженерных решений, а также внедрения эффективных подходов во взаимодействии Компании и подрядчика на принципах прозрачности и взаимной выгоды", –сказал вице-президент ТНК-BP по производственной деятельности и управлению активами Олег Михайлов.

Помимо всего этого, ТНК  собирается увеличить объем демонтажа труб в ХМАО до 1282,6 км в 2013 г., что на 10% больше, чем годом ранее. Об этом сообщили в пресс-центре ТНК-BP.

       Общая протяженность трубопроводов, эксплуатируемых ТНК-BP, составляет 21 685 км. Компания последовательно реализует комплексную программу обеспечения целостности трубопроводной инфраструктуры, которая включает мониторинг, диагностику, защиту, ремонт и замену трубопроводов. С 2004 г. на эти цели было направлено более $1 млрд. На сегодняшний день произведена замена 7 700 км трубопроводов (36% от общей протяженности трубопроводов), защищено ингибированием 12 183 км труб (56%), под защитой от внутренней коррозии находится 8 532 км труб (73%).

         Компания провела техническую диагностику 100% трубопроводов, обеспечив высокую точность измерений с помощью инновационных методов тестирования. ТНК-BP использует высокотехнологичную систему диагностики трубопроводов методом сплошного сканирования, что позволяет эффективно и с высокой точностью обнаружить практически все внутренние и внешние дефекты. Точность измерений, полученных в результате пилотного проекта, кратно превышает возможности аналогичных существующих систем.

     "Инновационный подход обеспечивает максимальный контроль технического состояния трубопроводных систем, предотвращая возможную потерю целостности трубопроводов на самых ранних этапах. Это качественно новый подход, который позволит нам не только минимизировать воздействие на окружающую среду, но и сократить затраты на обслуживание трубопроводного парка Компании", – сказала вице-президент ТНК-BP по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды Елена Компасенко.

       Для выполнения производственной программы Тнк ВР необходимо выполнить стоящие перед ней задачи, а именно:

  – Увеличивать добычу ежегодно на 1– 2% в среднесрочной перспективе

до запуска ямальских проектов в середине текущего десятилетия.

  – Продолжить замещать, по меньшей мере, 100% добычи новыми

запасами экономически оправданным  путем и с минимальным

воздействием на окружающую среду.

  – В 2012-2015 годах Компания планирует инвестировать 2,5 млрд долл.

США в проекты по увеличению глубины переработки и повышению

качества топлива, производимого  нефтеперерабатывающими

заводами.

  – Продолжить реализацию программы рекультивации с повышенным

вниманием к качеству работ.

  - Разрабатывать новые технологии ингибирования и диагностики для

дальнейшего развития достигнутых  результатов

   - Внедрение передовых технологий, зарекомендовавших себя на мировом уровне, что создаст для Компании конкурентные преимущества

      Выполнение этих проектов обеспечит соответствие производственному и финансовому плану.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

_{Итак, ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область).}

        _{Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 000 барр./сут.}

       Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

        ТНК-ВР занимает прочное положение в отрасли, способствующее выполнению стратегических целей Компании. ТНК-ВР является 10-й крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по объему совокупных доказанных запасов нефти и газа и 7-й крупнейшей частной международной компанией по запасам нефти. ТНК-ВР также

занимает 8-е место по добыче жидких углеводородов.

     Рассмотрев динамику производства, ее структуру и состав, был проведен анализ эффективности производственной программы предприятия, а также оценена эффективность использования производственного потенциала. В целом, компания имеет высокие показатели, в том числе роста объема добычи жидких углеводородов и объема реализации газа. За счет этого улучшаются и финансовые результаты.

 Несмотря на это,  Тнк-ВР стремится  с каждым  годом упрочнять свои позиции  на мировом рынке в данной отрасли. Для этого предпринимается введение новых программ, создаются условия для повышения эффективности производства.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Карпова Т.П. Основы управленческого учёта М.2005
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 3-е изд.-Минск: Экоперспектива, 2006
3. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Финансы предприятия. Учебное пособие. – М.: «ИНФРА – М», 2006

4.Зайцев И. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М, 2007

5. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия.  – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009

6. Василевич И. Учёт расходов, включаемых в себестоимость продукции/ И. Василевич // Бухгалтерский учёт.- 2004.

7. Серебреников Г. Снижение себестоимости продукции./ РИСК.-2001

8. Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием: учебное пособие/ – М.: ДеКА, 2000
9. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Волкова О.И.-Финансы и статистика, 2000
10. Бланк И.А. Управление активами. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002
11. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет»-4е изд.- М.: ИНФРА-М,2001
12. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2003
13. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта изд. Финансы и статистика, Москва 2001
14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика,2005
15. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Н.В. Парушина, Бухгалтерский учет, N 4, февраль, 2002
16. Стоянова. Финансовый менеджмент. – М. Перспектива, 2004
17. Финансовый менеджмент. Учебное пособие по ред. Шохина Е.И. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002
18. Годовой отчет ОАО «ТДСК» 2009 г.
19. Устав ОАО «ТДСК» 2009 г.
20. Бухгалтерская отчетность ОАО «ТДСК» 2009 г.
21. Регламент основных этапов бизнес-процесса «Управление   персоналом» ОАО «ТДСК»
22. Журнал «45 лет Тюменская домостроительная компания»
23. ООО «РАСТАМ». Отчет « Анализ опыта строительных организаций по внедрению бюджетирования и рекомендации по его применению для ОАО «ТДСК», 2009г.
24. ООО «РАСТАМ».Отчет «Система показателей эффективности и возможности ее внедрения на ОАО «ТДСК», 2009г.
25. www. sro-portal.ru