Отчет по практике на РУП «Минский автомобильный завод»

Источниками информации для проведения анализа является «Бухгалтерский баланс»  и «Отчет о прибылях и убытках».

 

6. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА  ПРЕДПРИЯТИИ.

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на РУП «МАЗ» базируется на использовании трех основных его систем:

• прогнозирование финансовой деятельности;
• текущее планирование финансовой деятельности;
• оперативное планирование финансовой деятельности.

Каждой из этих систем финансового планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов.

В составе предприятия существует должность финансового менеджера – финансовый директор.

Решения, которые принимает финансовый директор, относятся к следующим областям деятельности:

1. Общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия. В рамках этого направления осуществляется общая оценка:

• активов предприятия и источников их финансирования;

• величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
• источников дополнительного финансирования;
• системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
• Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств). Осуществляется оценка:
• объема требуемых финансовых ресурсов;
• формы их предоставления;
• методов мобилизации финансовых ресурсов;
• степени доступности и времени предоставления;
• затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов;
• риска, ассоциируемого с данным источником средств.
• Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами). Осуществляется анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
• оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды;
• целесообразность и эффективность вложений в основные и оборотные средства, их состав и структура;
• эффективность финансовых вложений.

В подчинении финансового директора РУП «МАЗ» находятся:

• Финансовое управление;
• Планово-экономическое управление;
• Отдел труда и заработной платы.

На РУП «МАЗ» финансовое планирование представлено в следующих формах:

• текущие финансовые планы с поквартальной разбивкой;
• оперативные финансовые планы;
• инвестиционные планы (Инвестиционный план технического перевооружения РУП «МАЗ» на 2006-2010 годы);
• бизнес-планы на 1 год.

В соответствии с рекомендациями по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (Приказ Министерства Экономики Республики Беларусь 31 марта 1999 г. №25) бизнес-план состоит из следующих разделов:

• «Резюме»;
• «Характеристика предприятия и стратегия его развития»;
• «Описание продукции (услуги)»;
• «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
• «Производственный план»;
• «Организационный план»;
• «Инвестиционный план»;
• «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
• «Показатели эффективности проекта»;
• и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

__________________

                                                                                                                                                     (подпись)