Оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Ее суть заключается в том, что, получив наряд работ на определенное время, рабочие за счет увеличения производительности труда, сокращают время выполнения работ, причем сокращение рабочего времени -  это процент премии, выплачиваемой дополнительно к основной заработной плате с различными доплатами и 40 % премией.

Аккордное задание (наряд) выдается не на расчетный период (месяц), а на весь срок выполнения работ; заработная плата бригаде по расчетным периодам начисляется в виде аванса, а окончательный расчет производится после выполнения всего задания.

При этой системе усиливается взаимосвязь  между заработком бригады и объемом  готовой продукции. Сумма заработной платы по аккордному заданию остается неизменной (за исключением случаев ее индексации, проведенной в период выполнения задания) и полностью находится в распоряжении бригады независимо от фактических затрат труда на его выполнение.

Эта система повышает заинтересованность рабочих в лучшем использовании  рабочего времени, в выполнении задания меньшей численностью и в сокращении срока его выполнения. В целях усиления указанной заинтересованности вводится премирование за выполнение аккордных заданий, основными показателями которого являются:

- выполнение всего задания в  срок и досрочно;

- сокращение фактических затрат  труда по сравнению с нормативным;

- обеспечение высокого качества  продукции, которое обычно оценивается "приемкой с первого предъявления" - если в полной мере соблюдены требования норм и правил, стандартов, соответствие проектной документации.

При наличии дефектов, недоделок  и т. п. размер премии может уменьшаться  с учетом затрат на их устранение, вплоть до полной отмены премии, что должно отражаться в Положениях об оплате труда и премировании работников по этим системам, утверждаемых в организации в установленном порядке.

Мотивация труда достигается за счет увеличения заработка, рост производительности труда позволяет не только сократить  определенные статьи затрат, но и увеличить  объем выполненных работ, так  как бригада, справившись с одним объёмом работ, может перейти к следующему.

Эффективность рассчитывается по формуле:

Э = ЧП – КВ*Ен,                                     (3.1)

Где ЧП – чистая прибыль

КВ – капвложения

Ен – ставка дисконтирования (15 %).

Экономический эффект от внедрения данной системы на предприятии РУП «Завод Цветотрон» ввиду отсутствия капвложений будет равен чистой прибыли, для расчета которой необходимо рассмотреть на реальном примере стоимость работ сначала выполненную в срок, а затем с сокращением рабочего времени, а полученные результаты сравнить. Обычно срок сокращения рабочего времени не превышает 40 %, а, следовательно, премия максимально также составит 40 %.

В данное время одно из приоритетных производств на предприятии  РУП «Завод Цветотрон» – производство бескорпусных диодов.

Запланированный срок сдачи первой партии данной продукции – 3 месяца. При пятидневной рабочей неделе в марте 2009 года 22 рабочих дня.

Общая нормативная трудоемкость заявленного  объема работ составляет 1065 человеко-часов или 133 человеко-дней (1065/8 = 133).

Определим количество рабочих в  бригаде:

133 человеко-дней / 22 дня = 6 человек.

На выполнение данного заказа создана  комплексная бригада из 6-ти человек  в составе: 2 фрезеровщиков, 2 токарей, 1 мастера, 1 подсобного рабочего.

Сокращение нормативного рабочего времени на 40 % дает трудоемкость 639 человеко-часов или 80 человеко-дней (639 / 8 = 80).

Тогда срок выполнения работ по заказу при сокращении нормативного рабочего времени на 30 % составит: 80 человеко-дней / 6 человек = 13,3 дней.

Таким образом, запланированный объем  работ будет выполнен раньше срока  на 8,7 дней.

Премия за сокращение норматива  рабочего времени выплачивается  в размере до 30 % от экономии фонда  заработной платы. Премия за ввод увеличивается до 50 % за сокращение срока выполнения заказа против норм. Премии за выполнение заказа по выпуску новых кранов выплачиваются с учетом оценки качества продукции. При этом критерием оценки качества продукции является соответствие её  нормам и правилам. При введении премиальных систем должны соблюдаться определенные условия, гарантирующие их целесообразность. Одним из таких условий является экономическая эффективность премий. Это означает, что эффект в денежном выражении, получаемым производством в результате введения системы премирования, должен быть выше затрат денежных средств на премирование.

Учитывая существующие расценки на данные виды работ (стоимость материалов и основная заработная плата), эксплуатацию машин и механизмов, можно рассчитать стоимость данного фронта работ в ценах 2007 года.

 

 

 

 

 

Таблица 3.2 Экономия при сокращении рабочего нормативного времени

Наименование затрат	Фактическая стоимость, тыс.руб.	Экономия (30%), тыс.руб	Стоимость с учетом экономии, тыс.руб.
1	2	3	4
Основная заработная плата	156383	62553	93829
Дополнительная заработная плата	47876	19150	28726
Премиальный фонд 30 % от экономии ФЗП	42242	0	42242 32310

 

Как видно из таблицы 2.5:

Фонд заработной платы за 22 рабочих  дня:

156383 + 47867 = 204259 тыс.руб.

Поскольку произошла экономия рабочего времени на 8,7 рабочих дня – экономия ФЗП составит:

204259 / 22 * 8,7 = 80775 рублей.

Начислим 40 % премии от экономии заработной платы:

80775 * 40 % = 32310 тыс.руб.

Налоги на ФОТ составляют 36%.

Из расчётов следует, что экономия фактических затрат в объеме выполненных работ составит:

221777 – 188290 = 33486 тыс. руб.

33486 / 221777 * 100 % = 15,1 %.

Рассчитаем производительность труда  рабочих на отдельном участке  работ до введения аккордно-премиальной  системы оплаты труда и при ее применении.

При сокращении норматива времени  на 30 % производительность труда возрастает на 30 %.

Рассчитаем изменение рентабельности до и после внедрения аккордно-премиальной  системы оплаты труда:

Плановая рентабельность = 33486 / 221777 * 100 % = 15,1 %.

Рентабельность при экономии фактических  затрат = 33486 / 188290 *  100 % = 17,8 %.

Процентное  изменение рентабельности = 17,8  % – 15,1 % = 2,7 %.

Оценка экономической эффективности  мероприятий по совершенствованию  организации труда необходимо для выбора наиболее перспективных направлений и расчета их ожидаемой их экономической эффективности; сопоставления различных вариантов и выбора наиболее эффективного из них; расчета экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда.

Расчет экономической эффективности  мероприятий по совершенствованию  организации труда в основном базируется на тех же принципах, что  и определение эффективности  производства.

Если эти мероприятия внедряются в комплексе с мероприятиями по  совершенствованию техники, технологии и организации производства, то определяется суммарная экономия от внедрения всего комплекса мероприятий.

Основные  показатели экономической  эффективности :

• рост производительности труда:
• годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

Так как в рассматриваемом проекте  капвложения не участвуют (равны  нулю), то экономический эффект будет  равен чистой прибыли.

Э = ЧП – КВ*Ен = ЧП – 0 * 15 % = ЧП =  33486 тыс. руб.

Графически экономическая эффективность применения аккордно-премиальной системы оплаты труда отражена на рисунке 3.2.  

Рис. 3.2 Экономический эффект применения аккордно-премиальной системы оплаты труда.

 

Как видим, величина затрат на основную заработную плату снизилась. Это доказывает то, что внедрение данной системы положительно отразится на экономике предприятия и снизит себестоимость продукции, так как снизятся затраты на выплату заработной платы и вырастет производительность труда за счёт увеличения мотивации персонала.

Таким образом, создавая новую и повышая качество выпускаемой продукции, обновляя технику и технологию производства, механизируя и автоматизируя производство, совершенствуя организацию труда и управления, экономически стимулируя персонал, предприятие добьется значительных результатов снижения себестоимости.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия - специальный  инструмент финансового анализа, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о результатах деятельности предприятия и тенденциях, возникших за отчетный период. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

В завершении работы можно сделать следующие выводы, касающиеся предмета, методологических подходов и практических результатов курсовой работы:

1. Функционирование любого субъекта хозяйственной деятельности немыслимо без системного и постоянного анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
2. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия – поэтапный анализ, состоящий из следующих составных частей:

• анализ состава и динамики прибыли;

• анализ формирования и распределения прибыли;
• анализ показателей рентабельности.

В связи с вышеизложенным можно дать следующие рекомендации для дальнейшей деятельности предприятия:

1. Предприятию надо пересмотреть кредитную политику в сторону уменьшения заемных средств и увеличения собственного капитала.
2. Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способны принести РУПП “Завод Цветотрон” высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.
3. Необходим жесткий контроль за состоянием дебиторской задолженности, более эффективное привлечение государственных и финансово – кредитных учреждений для ее погашения.
4. Контроль за количеством материалов и готовой продукции на складах предприятия, реализация «неликвидов».

Важное направление  поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

Основной способ увеличить рентабельность продаж – снизить себестоимость  продукции.

Снижение себестоимости  продукции и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности РУП “Завод Цветотрон”. На предприятии ведется систематическая работа по разработке мероприятий, направленных на выявление резервов снижения себестоимости товарной продукции.

Для снижения себестоимости товарной продукции на предприятии РУП “Завод Цветотрон” необходимо снизить затраты на такие ёмкие статьи как покупные комплектующие и фонд оплаты труда. Для чего на предприятии можно предложить по первому фактору снижения себестоимости – импортозамещение, то есть замена импортных комплектующих на отечественного производителя; по второму фактору – изменение системы оплаты труда.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. –М.: Экономика, 1998. –95с.
2. Жорвин С.Г. Совершенствование методики составления и содержания финансовой отчетности предприятий Республики Беларусь // Бухгалтерский учет и анализ. – 1998. - № 10. – С. 3 – 6.
3. Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» от 18.10.1994.
4. Зверович С. Л. Методики учета финансовых результатов на предприятиях сферы обращения // Бухгалтерский учет и анализ. – 2000. - № 05 (41). – С. 10 – 15.
5. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М.: ИКЦ «Дис», 1997 г.- 224с..
6. «О годовой бухгалтерской отчетности юридических лиц»: Приказ Министерства финансов № 23 от 20.01.2000 г. // Информбанк. – 2000. - № 8. – С. 17 – 29.
7. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения (предприятия) / Под общ. ред. В.В. Осмоловского. - Мн., 2004. – 500 с.
8. «Порядок заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности»: Приказ Министерства финансов № 23 от 20.01.2000 г. // Бухгалтерский учет и отчетность. – 2000. - № 4. – С. 3 – 20.
9. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. – Мн.: ООО «Меркаванне», 1995. – 196 с.
10. Савицкая Г.В. Об изменениях в финансовой отчетности // Бухгалтерский учет и анализ. – 2000. - № 05 (41). – С. 21 – 24.
11. Савицкая, Г. В. Экономический анализ/ Г. В. Савицкая. - М.:  Новое знание, 2004.- 531с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп.- Мн.: ООО “Новое знание”, 2001 – 688с.
13. Савицкая, Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Т.В. Савицкая. -М.: Инфра-М, 2004.- 685с.
14. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 1993.
15. Шеремет А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприяти. – М.: Экономика, 1997: - 157 с.: ил. – Библиогр.: С. 156 – 157. – (Институт современных знаний).
16. Ширенбек, Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Х. Ширенбек .- 15-е изд.; Под общей ред. И.П. Бойко и К.Рихтера. - СПб.: Питер, 2005. - 848с.
17. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Н.А. Лисицына. - Мн., 2000. – 605 с.
18. Эриашвили, Н.Д. Маркетинг/ Н.Д. Эриашвили.- М.: 2000.- 485с.