Оценка финансовых результатов деятельности предприятия

На изменение прибыли  повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выпущенной продукции, объем реализации.

Анализ использования  прибыли  УП «Завод Цветотрон»  показал, как  распределялись средства  в фонд потребления и в фонд накопления.

На УП «Завод Цветотрон»  большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой  замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств  в фонд накопления увеличит экономический  потенциал,  повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ  и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом  УП «Завод Цветотрон»  нужно пересмотреть порядок распределения  прибыли, направляя большую часть  на формирование фонда накопления.

Для повышения эффективности  производства предприятия очень важно, чтобы была  четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет.  Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики, она нестабильна и очень сложна.

Таким образом,  для  увеличения положительного результата на УП «Завод Цветотрон»  предлагается разработать мероприятия:

1. Основными источниками  увеличение суммы прибыли  является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Так же не последнюю роль   занимает увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
5. Сокращение затрат на  производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
6. Сокращение непроизводственных расходов.
7. Применение современных механизированных и автоматизированных средств  для выполнения работ.

Выполнение этих предложений  значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько  весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли  в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, и в условиях не замедляющейся инфляции, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим  параметрам:

1. Обладать большой  гибкостью, способностью быстро  менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства  осложнилась на столько, что  требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству  не просто возросли, а совершенно  изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась  структура издержек производства. Одновременно все более возрастает  доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов.

Осуществляя тактику  постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ,  можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  предлагаемых работ и доходов.

 

3.2 Повышение финансовых  результатов за счёт импортозамещения

 

 

В современных условиях одним из наиболее перспективных и эффективных способов снижения себестоимости товарной продукции является импортозамещение. В случае импортозамещения наблюдается экономия за счёт отказа от сотрудничества с поставщиками из стран дальнего и ближнего зарубежья в пользу отечественных производителей, что приводит к снижению цены на комплектующие.

На сегодняшний день импортозамещение имеет место почти во всех отраслях промышленности: от электроэнергетики до строительства. По сути импортозамещение является процессом замещения качественных импортных товаров, товарами отечественного производства с равнозначными или сравнимыми техническими показателями.

На рынке Республики Беларусь в некоторых областях промышленности существуют предприятия, которые предлагают продукцию, материалы, комплектующие, которые по своим данным не уступают, а зачастую и превосходит импортные аналоги. Существует несколько причин, по которым предприятие РУП «Завод Цветотрон» использует в производстве своей продукции импортные комплектующие:

1. Исторически сложившиеся хозяйственные связи с российскими предприятиями;
2. Неизученный рынок белорусских производителей, что в большей степени является виной самих производителей, которые не ведут активной политики в области сбыта своей продукции;
3. Недоверие к белорусскому производителю в области качества комплектующих изделий;
4. Слишком высокая порой себестоимость белорусских материалов и комплектующих.

Но данные проблемы и причины  неиспользования белорусских комплектующих  на сегодняшний день не актуальны. В  связи с сильной конкуренцией на рынке и введением на предприятиях жёсткого контроля качества продукции очень сложно определить импортного производителя от отечественного, как в области цены, так и в области качества продукции.

 

Таблица 3.1 Основные производители комплектующих для радиоэлектронных компонентов на белорусском рынке

Производитель	Произволитель	Качество, балл	Цена на комплектующие, балл	Средняя оценка
Завод им. Вавилова	РБ	6	7	6,5
Завод ЖБИ	РБ	8	7	7,5
Завод МКМ	РБ	7	5	6
Завода «Стройтехника»	РФ	8	6	7
ОАО «Желкомплект»	РФ	8	5	6,5
ОАО «Стройтест»	Украина	7	6	6,5

 

Оценка по качеству и цене выставлялась в баллах субъективно с помощью  имеющихся данных из литературных источников и сети Интернет.

Анализ рынка белорусских производителей комплектующих для РУП «Завод Цветотрон» позволил определить по критериям качества и цены поставщика комплектующих для РУП «Завод Цветотрон» со стороны белорусского производителя. Им стал завод ЖБИ г. Минск, ул. Железнодорожная, 26.

Снижение себестоимости  товарной продукции (С_с, %) за счёт уменьшения затрат на материалы и комплектующие можно рассчитать по формуле

Сс= Ум.о. (1- (100-У_р)(100-У_ц)/100*100), где

У_мо — удельный вес затрат на материалы и комплектующие (на данный материал) в процентах к товарной себестоимости; Ур , У_ц— соответственно процент снижения нормы расхода и цены материалов (данного материала или комплектующих).

Для РУП «Завод Цветотрон» берем удельный вес материалов и комплектующих в общей себестоимости 42%, что соответствует данным на конец 2007 года.

Ур, Уц - соответственно процент  снижения нормы расхода и цены материалов. В РУП «Завод Цветотрон» не уделяется должного внимания бережной транспортировке, складированию, сохранности некоторых видов материалов. Учитывая, что основным материалом на предприятии является железные и стальные конструкции, включая мелкие элементы и хрупкие чугунные элементы при их складировании в основном применяется навалочный метод, когда нет порядка при отгрузке и складировании и зачастую часть деталей просто теряется или подвергается эрозии (ржавеет). Если бы выполнять все норма требования, то норму расхода материалов и комплектующих можно было бы снизить на 0,5%. Ур = 0,5 %.

Рассчитаем процент  снижения цены на комплектующие в результате обеспечения объектов РУП «Завод Цветотрон» с завода ЖБИ.

Расчёт.

Значительную долю комплектующих (около 60 % в себестоимости выпускаемой продукции) РУП «Завод Цветотрон» получает от завода «Стройтехника» из Российской Федерации.

Средняя стоимость условной единицы комплектующих равна 25 млн.руб. за тонну. Транзитные расходы составляют 5 % от стоимости условной единицы комплектующих. Цена вместе с транзитными расходами составляет на белорусские деньги 26,75 млн. руб. за условную тонну.

Завод ЖБИ г. может  заменить около половины комплектующих, поставляемых из Российской Федерации. Цена условной единицы комплектующих  на белорусском предприятии составляет 24, 5 млн. руб.

Таким образом, учитывая тот факт, что белорусское предприятие  может заменить только 50% комплектующих, поставляемых из РФ, а 60 % в себестоимости выпускаемой продукции составляют их комплектующие, то произведём расчёт:

Уц =(26,75-24,5)*0,5/26,75*100=5%

 

Тогда снижение себестоимости: См=0,42*[1 - {(100 – 0,5%) * (100 - 5%)} /100%*100%] Таким образом в результате снижения нормы расхода комплектующих в РУП «Завод Цветотрон» на 0,5% в следствие обеспечения их сохранности, сокращения потерь при хранении и снижения цены комплектующих на 5% себестоимость товарной продукции снизится на 2,3%.

 

Рис. 3.1 Снижения себестоимости товарной продукции после импортозамещения

 

 

3.3 Повышение финансовых результатов за счёт изменения системы оплаты труда

 

 

На сегодняшний день для рабочих  сборочного цеха на предприятии  РУП «Завод Цветотрон» существует сдельная оплата труда.

Сдельная оплата труда  - форма  оплаты труда работников исходя из количества произведенных ими единиц продукции. Эффективна, когда имеются  обоснованные нормы выработки; создан механизм достоверного учета результатов  труда; четко организовано обслуживание рабочих мест и др. Для стран с высоким уровнем развития производительных сил и технического прогресса наблюдается сокращение сдельных форм оплаты труда. Объясняется это тем, что в условиях высокой технической оснащенности производства (автоматизации, компьютеризации) количество выработанной продукции во все меньшей степени зависит от мастерства работника.

Предприятие РУП «Завод Цветотрон» планирует увеличение производства в силу большого количества заказов и расширения рынков сбыта, но в связи с ограниченностью площадей это представляется затруднительным.

Заработная плата в общем  объёме себестоимости на предприятии  РУП «Завод Цветотрон» составляет 27%. Одним из примеров материального стимулирования может служить аккордно-премиальная система оплаты труда. Для предприятия РУП «Завод Цветотрон» данная система оплаты труда будет эффективна по следующим причинам:

1. Площади предприятия ограничены, увеличение объёма производства можно достичь за счёт аккордно-премиальной системы труда, так как данная система сокращает длительность производственного цикла.
2. Работа на заказ с постоянными клиентами,
3. Данная система оплаты труда помогает увязать между собой производительность труда и размер заработной платы, так как рост заработной платы стимулирует сотрудников и повышает как правило, производительность труда, но одновременно повышает и себестоимость товарной продукции за счёт удельного роста заработной платы в общей себестоимости.

Аккордно-премиальная система оплаты труда является логическим продолжением сдельно-премиальной системы по укрупненным видам работ и в условиях бригадной организации труда. Ее преимущество по сравнению со сдельной заключается в возможности материального стимулирования достижения конечных результатов производства: роста производительности труда; выпуска качественной продукции; экономии материальных и энергетических ресурсов; сокращения себестоимости продукции. Поэтому аккордно-премиальная система оплаты труда получила наибольшее распространение в бригадном и коллективном подряде в строительстве и промышленности.