Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО «Бриз»

а) Коэффициент оборачиваемости активов (К_Об.А). Данный показатель характеризует эффективность использования организацией всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их образования, т. е. показывает, сколько раз за отчетный период)совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль компании, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов.

Расчет данного показателя осуществляется по формуле:

К_Об.А =

К_{Об.А(2009)} = = 2,95 К_{Об.А(2010)} = = 1,72

Расчет показал  снижение коэффициента оборачиваемости  активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,23. С 1 руб. активов предприятие  получает отдачу в виде 2,95 руб. в 2009г. и 1,72 руб. в 2010г.

б) Коэффициент оборачиваемости (К_Об). Расчет данного показателя осуществляется по формуле:

К_Об =

К_{Об (2009)} = = 2,95           К_{Об (2010)} = = 1,72

Значение К_Об снизилось на 1,23. Снижение срока оборачиваемости оборотных активов положительно влияет на деятельность организации.

в) Фондоотдача (Ф). Характеризует количество реализованной продукции в расчете на 1 рубль основных средств. Расчет данного показателя осуществляется по формуле:

Ф = , где Ф_ср. – среднегодовая первоначальная стоимость основных средств.

Основные средства не представлены в балансе предприятия.

Из большого числа  показателей, характеризующих эффективность  использования капитала, рассчитаем наиболее общие. Эффективность использования активов предприятия может быть оценена следующими показателями:

г) Рентабельность активов (Р_а). Характеризует отдачу от использования всех активов организации. Коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры его капитала. Расчет данного показателя осуществляется по формуле:

Р_а = , где ЧП – чистая прибыль

Оценка полученного  значения показателя рентабельности активов  осуществляется путем сравнения его со среднеотраслевыми значениями или со значениями за прошлые периоды.

Р_а(2009) = = 0,02                       Р_а(2010) = = - 0,05 

С 1 руб. активов  в 2009 году предприятие получало 0,02 руб. прибыли, а в 2010 году предприятие  понесло убытки в сумме 1100 тыс.руб., что привело к снижению способности предприятия генерировать свою прибыль без учёта структуры капитала и привело к убыткам в виде 0,05 руб. с 1 руб. активов.

д) Рентабельность собственных средств (Р_сс). Расчет данного показателя осуществляется по формуле:

Р_сс=

Чем выше значения показателей Р_а и Р_сс, тем эффективнее используются финансовые ресурсы предприятия, тем большую прибыль приносит каждый рубль вложенных средств.

Р_{сс (2009)} = = 2,67                       Р_{сс (2010)} = = - 0,64

Р_сс показывает, что с 1 рубля собственных средств, предприятие получало в 2009г. прибыль в размере 2,67 руб. и убыток в 2010 г. в размере 64 копеек. Что свидетельствует о снижении рентабельности собственного капитала к концу 2010 года. ⁸

Таблица 2.7 Показатели эффективности использования капитала и деловой активности

 

Наименование  показателя	2009	2010
Коэффициент оборачиваемости активов	2,95	1,72
Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств	2,95	1,72
Фондоотдача	-	-
Рентабельность активов	0,02	- 0,05
Рентабельность собственного капитала	2,67	- 0,64

 

2.7 Пути улучшения финансового состояния ООО «Бриз»

Экономический анализ предприятия  должен завершаться рекомендациями по улучшению его финансового состояния.

ООО «Бриз» необходимо сократить свои обязательства. Сумма кредиторской задолженности составляет значительную долю в пассивах предприятия и имеет тенденцию к росту. Это может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия. ООО «Бриз» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами по налогам и сборам и внебюджетным фондам, так как отсрочки по этим платежам обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.

Также для улучшения финансового состояния предприятия необходимо сократить дебиторскую задолженность, ведь отвлеченные средства могут быть использованы более эффективно, например, для закупки необходимых оборотных средств.

Проанализировав финансовое состояние предприятия нельзя забывать о воздействии экономического кризиса, начавшегося в конце 2008 года.

Системный кризис в нашей  стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них.

Сложившаяся ситуация в мире и в нашей стране оказала свое негативное влияние также и на деятельность ООО «Бриз».

Для выхода из сложившегося положения рекомендуется ряд  мероприятий по предотвращению кризиса:

– Оптимизация затрат.

– Оптимизация численности  работающих. Целью оптимизации численности организации является достижение поставленных перед организацией целей – повышение эффективности работы. Оптимизация как раз и происходит в процессе отбора и набора персонала, целью которого является отбор наиболее подходящих работников.

– Режим жесткой экономии материалов, снижение энергозатрат. Энергоемкость производства и динамика ее снижения – это один из основных показателей технического развития промышленного предприятия, повышения его энергетической и экономической эффективности.

– Маркетинговые исследования, быстрая реакция на спрос. Маркетинговые исследования проводится с целью сбора и обработки анализа информации, с целью уменьшения неопределенности при принятии исследовательских решений.

– Направление на разработку и производство уникальной продукции.

– Гибкая ценовая политика. Одним из наиболее сложных и трудно формализуемых элементов маркетинговой деятельности является формирование и реализация ценовой политики предприятия. Однако, существуют маркетинговые приемы, использование которых позволяет значительно снизить степень риска при принятии решений о величине и динамике цены конкретных товаров.

– Сохранение клиентской базы и привлечение клиентов быстрым и качественным исполнением заказов. Стабильное производство – стабильная экономика.

Следующая группа мероприятий  ориентирована на мобилизацию резервов, которые обеспечат предприятию финансовую устойчивость в перспективе:

– неизбежно процесс подбора новых стратегических партнеров будет сопровождаться разрывом отношений с неперспективными партнерами. Это даст возможность более рационально распорядиться площадями предприятия;

– существует возможность «реанимации» основной производственной деятельности предприятия. Восстановление производственных участков по основному профилю завода позволит сохранить производственный потенциал предприятия в качестве источника небольших, но стабильных собственных доходов.

Следует также, внедрять мероприятия  по поддержке и развитию производства, обеспечить развитие производственных подразделений за счет увеличения объемов производства, согласно подготавливаемым инвестиционным соглашениям с потенциальными инвесторами.

Для наглядности  система мер по восстановлению платежеспособности указана в в Меры по восстановления платежеспособности

ООО «Бриз»

Мероприятия по поддержке  и развитию производства

Мероприятия по реструктуризации активов предприятия, реструктуризации холдинга (закрытие нерентабельных производств)

Мероприятия по обеспечению сырьем

Мероприятия по повышению  эффективности системы бухгалтерского учета и планирования

Мероприятия по ценообразованию

Мероприятия по подготовке имущества к продаже

Мероприятия по изменению  структуры управления

Производственно-технологические  мероприятия

Экономико-финансовые мероприятия

Мероприятия по взысканию  дебиторской задолженности

Мероприятия по снижению затрат на производство продукции, представления услуг и выполнения работ

Мероприятия по реструктуризации задолженности перед кредиторами

Мероприятия по совершенствованию кадров и оплаты труда

Мероприятия по замещению  активов

иде схемы:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2 – Меры по восстановлению платежеспособности ООО «Бриз»

Долгосрочная эффективная  работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Все предложенные мероприятия должны помочь улучшить финансовое состояние ООО «Бриз»

 

 

 

Заключение

Главная цель производственного  предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия  составляют основную задачу управленца.

Проведенное теоретическое  исследование и практический анализ позволили сделать следующие основные выводы:

В курсовой работе полностью достигнута поставленная цель, т.к. проведены исследования и анализ финансового состояния на примере ООО «Бриз», выявлены основные проблемы финансовой деятельности и даны рекомендации по улучшению финансового состояния. Соответственно для достижения этой цели решены все поставленные задачи.

В курсовой работе рассмотрены сущность, содержание и задачи анализа финансового состояния предприятия, а также изучена информационная база, необходимая для анализа финансового состояния, т.е. бухгалтерский баланс (форма №1) и отчет о прибылях и убытках (форма №2). Рассмотрена методика проведения и оценки анализа финансового состояния, которая включает в себя расчет коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности предприятия, анализ деловой активности и эффективности использования капитала.

Благодаря анализу, деятельность предприятия находится под постоянным наблюдением и контролем со стороны акционеров, кредиторов, поставщиков, реальных и потенциальных инвесторов и т.п. Для проведения такого анализа обычно привлекаются компетентные специалисты из аудиторских и консультационных фирм, гарантирующие независимую и профессиональную экспертизу сведений о предприятии. Предприятия, находящиеся в трудном финансовом положении, не должны скрывать свои проблемы и тем более «подправлять» или вуалировать отчетные показатели. Организация внешней независимой экспертизы для них особенно важна, чтобы сложности предприятия не обрастали слухами и не становились предметом различных спекуляций со стороны недобросовестных конкурентов. Это является также залогом поддержания доверия к предприятию со стороны постоянных партнеров.

Таким образом, только комплексный  анализ финансовых показателей может  своевременно указать на негативные тенденции и возможное ухудшение положения предприятия.

Для стабилизации финансового  состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

– необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению собственным капиталом, увеличить собственный оборотный капитал;

– активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия; осваивать новые методы и технику управления,

– усовершенствовать структуру управления,

– самосовершенствоваться и обучать персонал,

– совершенствовать кадровую политику,

– стремиться к ускорению оборота активов и их элементов;

– снижению задолженности предприятия, в первую очередь перед поставщиками и бюджетом.

Чем прибыльнее фирма, чем  стабильнее её доход, тем большим  становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал.

 

 

Список использованной литературы:

1. Глазкова Т.Н. Книга А.С. Методические указания к курсовой работе по теме «Оценка финансового состояния предприятия». — Барнаул: АлтГТУ, 2001.
2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / Лунев В.Л.— М.: Финпресс, 2010.-330с.
3. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник / А.А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 637 с.,- (Серия «Учебник для вузов).
4. Управление организацией. / Под ред. проф. Поршнева и др. — М.: Инфра М, 2010.-430с.
5. Официальный сайт Россельхознадзора [Электронный ресурс]. - http://www.fsvps.ru
6. Официальный сайт Алтайского края [Электронный ресурс]. - www.altairegion22.ru
7. Tерриториальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю [Электронный ресурс]. - http://ak.gks.ru
8. Электронное периодическое издание «Российский рыбный портал» [Электронный ресурс]. - http://www.fishnet.ru