Финансы предприятия

    В договоре аренды указывается:

1. характеристика объекта аренды,
2. размер арендной платы,
3. форма и порядок внесения,
4. права и обязанности сторон по хранению и обслуживанию арендуемого имущества,

 
 

5. срок договора,
6. условия прекращения договора.

    При нарушении условий договора он может  быть расторгнут.

    Преимуществом арендных отношений является предоставление возможности арендатору в случае, если необходимость в имуществе  исчезает, передать с согласия арендодателя права и обязанности по договору аренды другому лицу, в данном случае заключается договор субаренды.

    Составляющие  арендной платы:

• амортизационные отчисления, начисленные на стоимость арендуемого имущества,
• часть прибыли, которая была получена при непосредственном использовании арендуемого имущества,
• затраты на проведение ремонта,
• расходы на страхование и другие.

Формы внесения арендной платы:

• доля от продукции или доходов, полученных в результате использования арендуемого имущества,
• возложение на арендатора затрат на улучшение арендованного имущества,
• предоставление арендатором определенных услуг.

 

    Арендная  плата может вноситься единовременно  или с установленной периодичностью. 
 
 
 
 

              Финансовое планирование на предприятии 

    Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

    Планирование  финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. Но рыночная экономика как более сложная  и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

    Однако  наряду с необходимостью широкого применения финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях.

Такие как:

    1)  высокая степень неопределенности  на российском рынке, связанная  с продолжающимися глобальными  изменениями во всех сферах общественной жизни;

    2) незначительная доля предприятий,  располагающая финансовыми возможностями  для осуществления серьёзных  финансовых разработок;

    3) отсутствие эффективной нормативно-правовой  базы отечественного бизнеса.

    Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов. 

    На  небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность  в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заёмных  средств для обеспечения своей  хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддаётся контролю и более агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

    Значение  финансового планирования для организации состоит в том, что она:

    1) воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

    2) обеспечивает финансовыми ресурсами,  заложенные в производственном  плане экономические пропорции  развития;

    3)предоставляет  возможности определения жизнеспособности  проекта предприятия в условиях конкуренции;

    4) служит инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

    Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой -  с уменьшением  числа неиспользованных возможностей.

    Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах  её владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

    Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

    1) обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной  и финансовой деятельности; 
 

    2) определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  рационального его использования;

    3) выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

    4) установление рациональных финансовых  отношений с бюджетом, банками  и контрагентами;

5. соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6) контроль  над финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

    Финансовый  план – это баланс доходов и  расходов, состоящий из разделов: доходы и поступления средств, расходы  и отчисления средств, кредитные  взаимоотношения, взаимоотношения  с 

бюджетом. Он призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта, и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено рядом причин:

    1) в финансовых планах происходит  соизмерение намечаемых затрат  для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально - финансовая сбалансированность.

    2)статьи  финансового плана связаны со  всеми экономическими показателями  работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, прибыли  и рентабельности и т.п.

    таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности предприятия  

посредством выбора объектов финансирования, направление  финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

      В условиях, когда народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, каждое предприятие само планирует свою деятельность, самостоятельно оценивает потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, несет полную ответственность за полученные результаты. В этих условиях для обеспечения координированности работы всех подразделений организацию контроля над производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирования работников возрастает роль финансовых планов организаций и предприятий всех форм собственности и масштабов производства.

      Финансовое  планирование связано с процессом  составления финансовых планов, контролем над их исполнением, выявлением причин отклонений от нормативов запланированного и является видом управленческой деятельности.

      В основе финансового планирования лежат  стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривает определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.

      Разработка  финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятием.

      Бюджет  — оперативный финансовый план, составляемый, как правило, на год, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. 
 

      В практике управления финансами фирмы  используют два основных вида бюджетов — текущий (оперативный) и капитальный (долгосрочный).

      Известны  два типа финансовых планов: долгосрочный и краткосрочный. Основное целевое назначение первого – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения предприятия; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.

      Выделяют  следующие этапы процесса финансового  планирования

       1) анализ финансового положения  компании;

       2) составление прогнозных смет и бюджетов;

       3) определение общей потребности  компании в финансовых ресурсах;

       4) прогнозирование структуры источников  финансирования;

       5) создание и поддержание действенной  системы контроля и управления;

       6) разработка процедуры внесения изменений в систему планов.                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

      В практике готовятся несколько вариантов  финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.

      В общем виде финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

      1) Инвестиционная политика

         Политика финансирования основных средств 

         Политика финансирования нематериальных активов 

         Политика в отношении  долгосрочных финансовых вложений

      2) Управление оборотным капиталом      

         Управление денежными средствами и их эквивалентами

         Финансирование производственных запасов 

         Политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью  
 

      3) Дивидендная политика и структура  источников 

      4) Финансовые прогнозы

         Характеристика финансовых условий                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

         Доходы фирмы

         Расходы фирмы

         Прогнозная финансовая отчетность

         Бюджет денежных средств 

         Общая потребность  в капитале

         Потребность во внешнем  финансировании                                                                                                                                                                

      5) Учетная политика

      6) Система управленческого контроля.

      В современных условиях роль финансового  планирования принципиально изменяется по сравнению с той, что оно играло в централизованно управляемой экономике. Теперь предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на ближайшую перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, социальными фондами, банками и другими кредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций.