Ефективність інвестиційних процесів на підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 22:20, дипломная работа

Краткое описание

Мета і завдання дослідження. Метою роботи є комплексне дослідження теоретико-методичних і практичних питань аналізу ефективності інвестиційних процесів на СГВК Агрофірма Перемога, а також розробка основних напрямків його удосконалення. Відповідно до поставленої мети визначені завдання, спрямовані на її досягнення:
З’ясувати сутність інвестування та інвестиційного процесу.
Визначити джерела фінансування інвестицій.
Вивчити показники ефективності інвестиційних процесів.
Охарактеризувати діяльність СГВК Агрофірма “Перемога”.
Проаналізувати фінансовий стан підприємства.
Провести аналіз ефективності інвестиційного процесу.

Оглавление

ВСТУП……………………………………………………………………...….……3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЦНСІВ ТА ОЦІНКИ ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ………………………………6
1.1 Загальна характеристика інвестування та інвестиційного процесу………….6
1.2 Джерела фінансування інвестицій………………………………….…………17
1.3 Показники ефективності інвестиційних процесів……………………………22
РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………………………….34
2.1 Загальноекономічна характеристика виробничо-господарської діяльності
СГВК Агрофірма “Перемога”……………………………………………………..34
2.2 Оцінка фінансового стану підприємства……………………………………..36
2.3 Аналіз ефективності інвестиційного процесу……………………....………..49
РОЗДІЛ ІІІ. ОХОРОНА ПРАЦІ……………………………………....…..…….56
3.1 Загальний стан охорони праці СГВК Агрофірма “Перемога”………………56
3.2. Техніка безпеки………………………………………………………………..57
3.3 Мікроклімат…………………………………………………………………….59
3.4 Освітлення………………………………………………………………………60
3.5 Електробезпека…………………………………………………………………61
3.6 Пожежна безпека……………………………………………………………….62
3.7 Висновки і пропозиції………………………………………………………….63
РОЗДІЛ ІV. НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ……………………………………….………..65
4.1 Структурно-функціональна модель процесу організації інвестиційної діяльності підприємства……………………………………………………………65
4.2 Методичний підхід до оцінки ефективності інвестування коштів………….71
4.3 Фінансове планування інвестиційної діяльності підприємства……………..78
ВИСНОВОК.……………………………………………………………….………88
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………….………90

Файлы: 1 файл

Дипломна.doc

— 1.25 Мб (Скачать)

Так, визначимо загальну суму інвестиційного прибутку, використовуючи середньоринкові умови інвестування.

Базові показники:

  1. Ціна однієї акції – 4 тис.грн.
  2. Базова сума дивідендів – 1 тис.грн.
  3. Щоквартальний темп приросту дивідендів – 3%
  4. Середньоринкова норма доходності, на яку орієнтується підприємство – 36%
  5. Кількість акцій, що мають бути придбані підприємством розраховуємо у відповідності до вартості обладнання, що було придбано протягом кожного окремого кварталу.

Таблиця 2.7

Аналіз ефективності придбання акцій ВАТ підприємством  СГВК Агрофірма Перемога протягом року

 

 

Показник

1кв. 2010 р.

2 кв. 2010 р.

3кв. 2010 р.

4кв. 2010 р.

Темп росту,%

Абсолютне відхилення, тис.грн.

2кв./1кв. 2010 р.

3кв./2кв. 2010 р.

4кв./3кв. 2010 р.

4кв./1кв. 2010 р.

1. Кількість акцій,  шт

309

224

1188

741

72,60

530,09

62,35

239,97

432

2. Ціна однієї акції,  тис.грн.

4

4

4

4

100,00

100,00

100,00

100,00

0

3. Базова сума дивідендів, тис. грн.

1,00

1,00

1,00

1,00

100,00

100,00

100,00

100,00

0

4. Щоквартальний темп приросту  дивідендів,%

3

3

3

3

100,00

100,00

100,00

100,00

0

5. Середньоринкова норма доходності  акції,%

36

36

36

36

100,00

100,00

100,0

100,00

0


 

Продовження Таблиці 2.7

6. Дисконтований дохід  однієї акції, грн.

3,12121

3,21485

3,311294

3,41063

103,00

103,00

103,00

109,27

0

7. Загальний дохід,  грн.

963,518

720,504

3933,933

2526,59

74,78

546,00

64,23

262,23

1563


Із розрахунків в табл. 2.7 визначили, що підприємство на купівлю акцй відкритого акціонерного товариства витратили 9846,6 тис.грн., а за середньоринових умов доходності по акціях ВАТ протягом першого року отримання дивідендів підприємство отримає дохід у розмірі 8144,54 тис.грн., а вже протягом наступного року придбання акцій повністю окупиться та почне приносити підприємству додатковий прибуток. І тому в процесі здійснення інвестиційної діяльності на підприємстві СГВК Агрофірма Перемога, керівництву заводу необхідно звернути увагу на збільшення загального обсягу фінансового інвестування на підприємстві, оскільки за таких умов воно є дійсно ефективним та допомагає отримувати підприємству додатковий прибуток у вигляді дивідендів, який має бути направлений на придбання новітнього обладнання для виноробної промисловості.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             IІІ РОЗДІЛ. ОХОРОНА ПРАЦІ


3.1 Загальний стан охорони праці СГВК Агрофірма “Перемога”

Організація охорони  праці на  СГВК Агрофірма “Перемога” здійснюється за Законом України «Про охорону праці». Закон України «Про охорону праці», а також "Кодекс законів про працю України", які є основним законодавчим базисом охорони праці. Їх доповнюють державні міжгалузеві та галузеві нормативні акти про охорону праці – це стандарти, правила, норми, положення, статути, інструкції та інші документи, що діють на теперішній час в Україні.

На СГВК Агрофірма “Перемога” існує відділ охорони праці – окремий структурний підрозділ, який підпорядкований начальнику відділу охорони праці. Об’єктом управління є створення безпечних та здорових умов праці, організація та координація робіт в області охорони праці, планування робіт з охорони праці, облік, аналіз та оцінка показників стану охорони праці, стимулювання робіт з охорони праці.

На підставі вищезазначених документів на підприємстві розроблені інструкції з техніки безпеки  для всіх професій згідно з положенням про розробку інструкцій з охорони  праці.

Весь виробничий і  невиробничий персонал  проходить  інструктажі з охорони праці: вступний – при прийманні на роботу; первинний –  на робочому місці; повторний; позаплановий; цільовий.

Згідно з законом  «Про охорону праці» за стан охорони  праці  підприємства  несе відповідальність  керівник   підприємства.

        В інтересах керівника підприємства  функції відповідального за  охорону   праці на  підприємстві  покладено на  заступника. Керівник  таким чином дає право відповідальному - за  охорону праці видавати  накази  та  розпорядження і затверджувати документи щодо  охорони  праці , а  також 

 

 

деяких  інших  ділянок  роботи, а  саме:

розробляти  й  затверджувати  посадові  інструкції (не  тільки  робітників  служби  охорони  праці ), призначати  відповідальних за  кожний  виробничий  агрегат  та  ін. Усі  ці  документи  вимагають  оформлення  у  вигляді  наказів  або  розпоряджень  та  відповідних  додатків  до  них.

 Фінансування заходів  з  охорони праці здійснюється  з фонду охорони праці підприємства, а у разі недостатності цих  коштів на рахунок цього фонду  відраховується частка прибутку  підприємства,  яка визначається  рішенням трудового колективу підприємства. За відсутності прибутку  і негайної потреби фінансування заходів з охорони праці підприємства переводяться з поточних рахунків  виробничого фонду ( рахунки основних і обігових коштів), що підвищує собівартість продукції.

3.2. Техніка безпеки

У даному розділі проведено  аналіз стану охорони праці у  відділі бухгалтерії на СГВК Агрофірма “Перемога”. СГВК "Агрофірма "Перемога" була заснована у 2000 році в результаті реорганізації агрофірми "Перемога", хоча датою свого заснування вважають квітень 1929 року. Знаходиться в невеликому с.Бурти , Кагарлицького р-ну., Київської обл.

Відділ бухгалтерії  знаходиться на першому поверсі  двох етажної адміністративної будівлі СГВК Агрофірма “Перемога”, стіни якого виконані зі збірних навісних пеносілікатних панелей по серії СТ-02-11/61. Товщина стін – 250 мм. Перекриття виконані з залізобетонних плит.

Приміщення відділу  бухгалтерії є кутовим, вікно  звернуто на південний схід і виходить у двір. Розміри приміщення – 7,7 м х 6,2 м х 3,5 м. Загальна площа приміщення – 47,7 м2. Об'єм приміщення – 167,1 м3.

Кількість працюючих  у відділі бухгалтерії – 3 людини. Згідно СН 245-84(СН245-71)[7], на одного працюючого повинно припадати не менше 6 м2 площі і не менше 20 м3 об'єму приміщення. Таким чином, показники питомої площі та обсягу в розрахунку на одного працівника відповідають вимогам зазначеного нормативного акта.

Рис 3.1. Схема  розташування робочих місць у  відділі бухгалтерії

1 – стілець; 2 – шафа для документів; 3 – стіл; 4 – принтер; 5 – клавіатура; 6 – монітор; 7 – телефон; 8 – системний блок.

Стіни відділу бухгалтерії  обклеєні шпалерами кольору «сафарі» (білий з жовтим відтінком) з бежевим  та світло-сірим візерунком. На стінах розміщенні календарі, карти, схеми, плакати, що створюють зручність у роботі. Стеля побілена, підлога вкрита світло-коричневим паркетом. На вікнах є бежеві жалюзі, на підвіконні розташовані кімнатні рослини. Офісні меблі мають світло-коричневий колір. Таким чином, інтер'єр приміщення сприяє створенню робочої атмосфери і в той же час завдяки спокійній колірній гамі сприяє зниженню психофізіологічних навантажень під час роботи.

Крім офісних меблів, у відділі бухгалтерії розташовані 3 комп'ютери, 1 принтер (лазерний), 1 телефонний апарат. Встановлені у відділі бухгалтерії комп'ютери оснащені процесорами Intel-Celeron-233 і К6-200 і 14-ти дюймовими моніторами. Для захисту від електромагнітних випромінювань на моніторі комп'ютера є захисний екран, який до того ж виконує антибликову функцію. Лазерний принтер – НР LaserJet-6L. Деталі та вузли комп'ютерів вироблені в Тайвані. Лазерний принтер зроблений в Китаї. Рік випуску комп'ютерів – 2005, лазерного принтера – 2004. В період з 2008-01-01 по 2010-01-01 нещасних випадків не зафіксовано.

 

3.3 Мікроклімат

До метеорологічних (мікрокліматичних) умов праці відносяться температура, відносна вологість і швидкість  руху повітря в приміщенні. При цьому у відповідних нормативних документах прийнято виділяти оптимальні та допустимі метеорологічні умови праці. До оптимальним мікрокліматичних умов відносять такі сполучення кількісних параметрів мікроклімату, які при тривалому та систематичному впливі на людину забезпечують збереження нормального функціонального та теплового стану організму без напруження механізмів терморегуляції. Вони забезпечують відчуття теплового комфорту та створюють передумови для високого рівня працездатності.

Допустимими умовами  є такі сполучення кількісних параметрів мікроклімату, які при тривалому  та систематичному впливі на людину можуть викликати переходящі та швидко нормалізующіся зміни функціонального та теплового стану організму, що супроводжуються напруженням механізмів терморегуляції, що не виходять за межі фізіологічних пристосовувальних можливостей. При цьому не виникає ушкоджень або порушень стану здоров'я, але можуть спостерігатися дискомфортні теплові відчуття: погіршення самопочуття і зниження працездатності.

У відділі бухгалтерії у відповідності до ДСН 3.3.6.042-99 температура повітря можна піднести до категорії Легка 1а в теплий період складає 2  23 – 25 оС, в холодний 22 – 24 оС . Відносна вологість повітря у відділі бухгалтерії складає 40 – 45%, у той час як, у відповідності зі ДСН 3.3.6.042-99 [11], припустиме значення відносної вологості – до 60%, а краще 60– 40% в теплий період і 60 –40% - в холодний.

Швидкість руху повітря  у відділі бухгалтерії – 0,02 – 0,1 м/с (в теплий період вище, ніж в  холодний) при оптимальному значенні до 0,2 м/с.

Представлені розрахунки показують, що значення відносної вологості та швидкості руху повітря у відділі бухгалтерії відповідають оптимальним, в той час як температура повітря в теплий період є вище оптимальною, хоча й у межах допустимої норми, а в холодний і перехідний період – значно нижче оптимальних значень.

У приміщенні відділу  бухгалтерії є два вентиляційних  отвори, що виконують функцію вентилювання повітря в холодний період. Крім того, в теплий період для провітрювання  приміщення може бути відкрите вікно (площа  частини, що відкривається – 0,4 м2). Також у приміщенні є кондиціонер «БК-2500». З огляду на відсутність у приміщенні обладнання, функціонування якого пов'язано з високим споживанням повітря, а також те, що в приміщенні працює всього 3 людини, можна зробити висновок про те, що система вентиляції і кондиціонування відділу бухгалтерії забезпечує відповідність обсягу припливного повітря потреби.

Адміністративний будинок СГВК Агрофірма “Перемога” має центральне водяне двотрубне опалення з нижньою подачею. У відділі бухгалтерії труби і радіатори опалення розташовані вздовж двох стін. Як показав аналіз метеорологічних умов праці, система опалення є неефективною і не забезпечує оптимальну температуру повітря в приміщенні в холодний період, а в перехідний період має місце передчасне відключення централізованого опалення.

 

3.4 Освітлення

Вікно у відділі бухгалтерії  знаходиться з південно-східного боку.

З 3-х робочих місць, передбачених у відділі, 2 звернені до вікна лівою стороною і 1 – правою.

Штучне освітлення забезпечується 4-ма двотрубними світильниками типу ПРД ТУБЕ-40/220-ВПП-900УХЛ4 з люмінесцентними лампами білого світла, розташування яких забезпечує рівномірність освітлення приміщення. Всі робочі місця розташовані таким чином, що світло від ламп падає на них і справа, і зліва.

Основними джерелами  шуму у відділі бухгалтерії є комп'ютери (вентилятор системного блоку, звукові пристрої), а також клавіатура та кондиціонер (в теплу пору року). Рівень шуму на робочих місцях становить 5 дБ(А), що відповідає нормативному значенню по ДСН 3.3.6.037-99 [7].

Информация о работе Ефективність інвестиційних процесів на підприємства