Бюджетний контроль та аналіз відхилень

     - визначити коло потенційних покупців та користувачів зайвого устаткування та майна за допомогою вивчення конкурентів чи можливостей альтернативного використання розглянутого майна;

     - вибрати найбільш придатні канали  комунікації для ефективного  інформування учасників ринку  про продаж/здачі в оренду майна; 

     - здати в оренду та продати мало використовуване устаткування та майно.

     2) Стягнення заборгованості  з метою прискорення  оборотності коштів:

     - створити систему оцінки клієнтів, яка б підсумовувала всі ризики, пов'язані з цим партнером,  і яка має привести до прискорення  інкасації простроченої дебіторської  заборгованості.

     - зробити менеджерів по продажах  відповідальними за спостереженням  і відновленням статусу клієнта.  Прив'язати оплату їх праці  до реального збору коштів  із клієнтів, з якими вони працюють.

     - використовувати сучасні форми  рефінансування дебіторської заборгованості – факторингу, емісії векселів.

     3) Реорганізації виробничих  запасів:

     - провести класифікацію запасів  по категоріях за ступінню  їх важливості для стабільної  діяльності підприємства, проаналізувати  оборот запасів по видах, зменшити  обсяги тих видів запасів, що не є критичними для функціонування бізнесу;

     - зменшити розміри непорушних  запасів (чи запасів, що зберігаються  як буфер) за рахунок досягнення  домовленості про більш короткий  термін виконання замовлення  на постачання такого товару, якщо можливо;

     - поліпшити діяльність в області  замовлень на постачання шляхом  упровадження більш ефективних  контрольних процедур, таких як  централізація збереження і відпустки  товарів, перерозподіл площ чи  збереження поліпшення/мінімізація документообігу.

     - розглянути можливість розпродажу залежалих запасів зі знижками для того, щоб одержати додаткові кошти, однак варто уникати перенасичення ринку своїми товарами за непридатними цінами, тому що це негативним образом позначиться на наступних продажах товарів, а також унеможливить реалізацію стратегії підвищення цін.

     4) Збільшення продажів:

     - ретельно оцінити прогнозовані  націнки по групах реалізованих  товарів для того, щоб визначити  групи товарів, що приносять  найбільший прибуток;

     - переоцінити фактори споживчого попиту, такі як споживчі властивості/пріоритет при придбанні, ціна, якість, тенденції моди, сезонні фактори і т.д.;

     - визначити групи продуктів, що  щонайкраще підходять до мінливих  ринкових умов, і сконцентруватися  на них; 

     - проаналізувати ціни й обсяги реалізованої продукції, знайти найбільш розумний компроміс, що допоможе збільшити надходження додаткових коштів, незважаючи на зниження обсягів продажу (шляхом збільшення ціни і торгових націнок);

     - збільшити розмір цінових знижок  за готівку;- забезпечити часткову чи повну передплату за вироблену продукцію, що користується високим попитом на ринку;

     - прискорити інкасацію платіжних  документів покупців продукції  (часу перебування їх у шляху,  у процесі реєстрації, у процесі  зарахування грошей на розрахунковий рахунок і т.д.).

     Уповільнення  виплат коштів у короткостроковому  періоді може бути досягнуте за рахунок  наступних заходів:

     1) Розмежування виплат кредиторам  за ступенем пріоритетності для  зменшення відтоку коштів.

     2) Зменшення виплат коштів за  рахунок перегляду планів капітальних вкладень.

     Отже, можна зробити висновки, що для  кожного підприємства дуже важливо  мати в своєму розпорядженні достатньо  ліквідні кошти, так як це є запорукою  їх процвітання та подальшого розвитку. Тому підприємства повинні обирати правильні та найбільш ефективні методи управління своїми коштами, які в майбутньому принесуть йому прибутки та забезпечать поточну і перспективну платоспроможність і ліквідність.

     Збалансувати  обсяги позитивного і негативного  грошових потоків можна прискорюючи надходження грошових засобів і сповільняючи вибуття. Одні з цих заходів дозволяють отримати ефект зараз, інші вимагають певного часу і є більш масштабними. Однак при цьому треба мати на увазі, що зменшуючи дефіцитність чистого грошового потоку сьогодні, можна створити на підприємстві проблему її росту завтра. Тому в процесі управління потоком грошових засобів повинна бути розроблена система заходів, яка б дозволила збалансувати грошові потоки як в короткостроковому, так і у довгостроковому періоді.

     Зростання об'єму позитивного грошового потоку в довгостроковому періоді може бути досягнуте за рахунок наступних заходів:

1. збільшення розмір цінових знижок за оплату готівкою;
2. введення повної або часткової передоплати;
3. прискорення інкасації дебіторської заборгованості (факторинг, вексельний обіг);
4. прискорення інкасації платіжних документів покупців (своєчасне оформлення розрахункових документів, скорочення циклу банківського обороту і т.п.).

     В результаті впровадження запропонованих заходів виручка від реалізації зростає.

     Якщо  припустити, що цей коефіцієнт для  підприємства сталий, то при зростанні  виручки вона має збільшити активи. Проте припущення, що активи є фіксованим відсотком від виручки, буде правильним лише тоді, коли підприємство використовує свої основні засоби на 100% їх потужності. У такому разі для збільшення виручки слід їх збільшувати.

     Збільшення  активів у плановому періоді  розраховується в наступний спосіб. Потужності завантажені менш як на 100%, а приріст обсягів виробництва  не перевищить проектну потужність.

     Тепер з'ясуємо, як змінився пасив у відповідних  випадках і як забезпечити джерелами  фінансування приріст активів, необхідний для досягнення прогнозованого обсягу реалізації.

     Отже, собівартість реалізованої продукції  на плановий період складатиме частку постійних витрат у собівартості продукції зі змінними плановими витратами.

     Що  стосується податку на прибуток, то він складається у % від суми прибутку до оподаткування. Але в даному випадку у звітному періоді сума податку на прибуток становила непропорційну суму до нарахованої суми прибутку до оподаткування. Причиною цьому могла стати заборгованість за розрахунками у минулих періодах. Тому вирахуємо плановий податок на прибуток таким чином: зменшимо суму податкового зобов'язання планового року на суму податкового зобов'язання звітного періоду, з неї вирахуємо суму прибуткового податку і додамо до прибуткового податку за звітний період.

     З інших джерел фінансування із зміною обсягу реалізації змінюватиметься  нерозподілений прибуток (непокритий збиток). Для розрахунку цього елемента балансу потрібно визначити плановий чистий прибуток і плановий розмір дивідендів.

     За  третім розділом, очевидно додаткове фінансування підприємству не потрібне, тому, що результат нижчий від нуля.

     Що  стосується розподілу грошей між активами і пасивами, то це робиться таким чином: частка приросту на цю суму збільшуємо вартість оборотних активів. Але частка приросту пасивів і плановий чистий прибуток, які відображаються в пасиві балансу, а саме збільшують баланс у розділі пасиви. Отже, необхідно зробити баланс активів і пасивів, а саме від загальної суми приросту у розділі пасиви вирахувати вже збільшені оборотні активи і додати до всіх статей у розділі активи.

     Отже, запропонований і розрахований метод  фінансового планування процентної залежності від обсягу реалізації дав позитивні результати, не тільки збільшення чистого прибутку, але й зростання вартості капіталу. 

 

      ВИСНОВКИ 

     Активи  підприємства — це елементи, які  безпосередньо пов'язані з оцінкою  його фінансового стану. Вони визначаються таким чином: актив — це ресурс, контрольований підприємством у результаті минулих подій, від якого очікується надходження майбутніх економічних вигод підприємству.

     Економічна  сутність і матеріально-речовий  зміст основних та оборотних фондів служать визначальними характеристиками щодо окреслення їхнього значення у здійсненні відтворювальних процесів, функціонуванні та розвитку будь-якого виробництва.

     Оборотний капітал — це та частина постійного капіталу, яка витрачається на придбання  на ринку предметів праці (сировини, матеріалів, комплектуючих виробів) та оплату праці робочої сили. Основні фонди — це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий часу своїй незмінній споживній формі, а їхня вартість переноситься конкретною працею на вартість продукції, що виробляється, (на платні послуги) частинами в міру спрацювання.

     Стабільність  фінансового стану підприємства залежить від правильності та доцільності  вкладення фінансових ресурсів у  активи, тому для його оцінки необхідно вивчити передусім склад, структуру майна та джерела його утворення, а також причини їх зміни. Особлива увага при цьому приділяється вивченню причин, які негативно впливають на фінансовий стан підприємства.

     В курсовій роботі проведено аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Кривбасцвєтплав». Аналіз фінансово-економічних показників свідчить, що обсяг товарної продукції підприємства у 2008 році зростає на 91,63%, а у 2009 році зменшується на 6,81%. Собівартість продукції у 2008 році зросла на 129,34%, а у 2009 році зменшилась на 20,61%. Відсоткове співвідношення зміни обсягу виробництва і собівартості продукції говорить про те, що за досліджуваний період на зростання собівартості продукції вплинуло зростання виробництва, а також зростання ціна на сировину, матеріали, паливо та енергію.

     Чистий  прибуток підприємства має тенденцію  до зниження у 2008 році до від’ємного значення, тобто підприємство несло збитки у розмірі 94,1 тис. грн. У 2009 році підприємство отримало збитки у розмірі 7 тис. грн. Відповідно до прибутку змінюється рентабельність, яка у 2008 році зменшилась на 18,72%, а у 2009 році зросла на 4,02%.

     Аналіз  фінансового стану ТОВ «Кривбасцвєтплав»  за досліджуваний період свідчить, що у 2009 році показники ліквідності  знижуються, всі коефіцієнта ліквідності не відповідають нормі, що говорить про загрозу банкрутства і неспроможність підприємства розрахуватися за своїми зобов’язаннями власними ліквідними активами. Коефіцієнти фінансової стійкості погіршуються, а показник рентабельності ТОВ «Кривбасцвєтплав» у 2008-2009 роках мають від’ємне значення, тобто підприємство збиткове.

     Вартість  активів ТОВ «Кривбасцвєтплав»  у 2008 році зросла на 22,23%, а у 2009 році зменшилась на 8,49%. Зменшення вартості активів негативно впливає на результати діяльності підприємства Питома вага оборотних активів підприємства у 2009 році дорівнює 59,88%, а частка необоротних активів складає 40,12%

     Аналіз  використання основних виробничих засобів  ТОВ «Кривбасцвєтплав» показав, що більшість показників у 2009 році погіршуються, що говорить про зниження ефективності використання необоротних активів. Аналіз ефективності використання оборотних активів свідчить, що показники оборотності у 2009 році погіршились, а тривалість обороту зросла. Дані зміни негативно впливають на результати діяльності підприємства. Тому ТОВ «Кривбасцвєтплав» необхідно впровадити заходи щодо підвищення ефективності використання активів.

     Основним  напрямком покращення ефективності використання активів підприємства є удосконалення управління фінансовими  потоками за рахунок їх оптимізації і оптимізації капіталу підприємства.

     В результаті аналізу існуючих шляхів щодо покращення показників діяльності ТОВ «Кривбасцвєтплав» визначено наступні заходи: збільшення розміру цінових знижок за готівковий розрахунок по реалізованій покупцям продукції та за часткової або повної передоплати за вироблену продукцію; скорочення термінів надання товарного (комерційного) кредиту покупцям; прискорення інкасації простроченої дебіторської заборгованості шляхом використання сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості — обліку векселів, факторингу.

     Для складання прогнозу балансу і  звіту про фінансові результати підприємства було використано метод  процентної залежністю від обсягу реалізації. Розрахунки свідчать, що при зростання чистого доходу на 12,6%, собівартість продукції зросте на 11,98%, а чистий прибуток збільшиться на 194,47 тис. грн.. Дані зміни вплинуть на зростання рентабельності діяльності підприємства на 10,33%.