Бюджетний контроль та аналіз відхилень

     Активи  підприємства складаються з необоротних  засобів і оборотних коштів. Від  ефективності їх використання залежить результат діяльності підприємства.

     Капітал підприємства є основним фактором його діяльності. Він характеризує фінансові ресурси підприємства, які приносять доход, також він є головним джерелом формування добробуту власників підприємства.

     Тобто, аналіз використання основних виробничих засобів на     ТОВ «Кривбасцвєтплав» показав, що більшість показників у 2009 році погіршуються, що говорить про зниження ефективності використання необоротних активів.

     Отже, аналіз ефективності використання оборотних  активів свідчить, що показники оборотності  у 2009 році погіршились, а тривалість обороту зросла. Дані зміни негативно впливають на результати діяльності підприємства. Тому ТОВ «Кривбасцвєтплав» необхідно впровадити заходи щодо підвищення ефективності використання активів.

       Отже, рентабельність виробничого капіталу в 2009 році зменшення, що стає причиною зменшення чистого доходу, спостерігається збільшення амортизаційних відрахувань та інших операційних витрат.

       Отже, для аналізу фінансового стану  ТОВ «Кривбасцвєтплав» ми розрахували  комплекс  показників.

       Показники ліквідності та платоспроможності протягом 2007-2009 рр. дають можливість стверджувати, що підприємство може покривати свої зобов’язання за рахунок обігового капіталу та дебіторської заборгованості.

       Майновий  стан ТОВ «Кривбасцвєтплав» протягом 2007-2009 рр. покращився, відбувалося оновлення основних засобів та значне списання застарілого обладнання та устаткування.

       Оцінивши  фінансовий стан ТОВ «Кривбасцвєтплав», виявивши його недоліки можемо надати певні методи і підходи щодо покращення активів підприємства. 

 

      РОЗДІЛ 3 
 

ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ АКТИВІВ  ТОВ «КРИВБАСЦВЄТПЛАВ» 
 

     3.1. Основні методи і підходи покращення  ефективності використання активів підприємства 

     Основним  напрямком покращення ефективності використання активів підприємства є удосконалення управління фінансовими потоками за рахунок їх оптимізації і оптимізації структури капіталу підприємства.

     Найважливішим регулятором інтенсивності грошових потоків і розміру середнього залишку грошових активів підприємства виступає оптимізація його платіжного обороту. Основу оптимізації платіжного обороту підприємства складає забезпечення збалансованості обсягів позитивного і негативного його грошових потоків в часі. На результати господарської діяльності підприємства негативно впливають як дефіцитний, так і надмірний грошові потоки.

     Методи  оптимізації дефіцитного грошового  потоку залежать від характеру цієї дефіцитності — короткострокової або  довгострокової.

     Збалансованість дефіцитного грошового потоку в  короткостроковому періоді досягається  шляхом використовування «Системи прискорення — уповільнення платіжного обороту» (або „Системи лідс енд легс”). Суть цієї системи полягає в розробці на підприємстві організаційних заходів щодо прискорення залучення грошових коштів і уповільнення їх виплат.

     Прискорення залучення грошових коштів в короткостроковому періоді може бути досягнуте за рахунок наступних заходів:

• збільшення розміру цінових знижок за готівковий розрахунок по реалізованій покупцям продукції;
• забезпечення часткової або повної передоплати за вироблену продукцію, що має високий попит на ринку;
• скорочення термінів надання товарного (комерційного) кредиту покупцям;
• прискорення інкасації простроченої дебіторської заборгованості;
• використовування сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості — обліку векселів, факторингу;
• прискорення інкасації платіжних документів покупців продукції (часу знаходження їх в дорозі, в процесі реєстрації, в процесі зарахування грошей на розрахунковий рахунок і т.п.).

     Уповільнення  виплат грошових коштів в короткостроковому періоді може бути досягнуте за рахунок наступних заходів:

• використовування флоута для уповільнення інкасації власних платіжних документів. Максимізувавши флоут (період проходження виписаних платіжних документів до їх оплати) підприємство може відповідно підвищувати суму середнього залишку своїх грошових активів без додаткового вкладення фінансових коштів;
• збільшення за узгодженням з постачальниками термінів надання підприємству товарного (комерційного) кредиту;
• заміни придбання довгострокових активів, що вимагають оновлення, на їх оренду (лізинг);
• реструктуризації портфеля одержаних фінансових кредитів шляхом перекладу короткострокових їх видів в довгострокові.

     Зростання об'єму позитивного грошового  потоку в довгостроковому періоді  може бути досягнутий за рахунок наступних заходів:

• залучення стратегічних інвесторів з метою збільшення об'єму власного капіталу;
• залучення довгострокових фінансових кредитів;
• продажі частини (або всього об'єму) фінансових інструментів інвестування;
• продажі (або здачі в оренду) невживаних видів основних засобів.

     Зниження  об'єму негативного грошового  потоку в довгостроковому періоді  може бути досягнуте за рахунок наступних  заходів:

• скорочення об'єму і складу реальних інвестиційних програм;
• відмови від фінансового інвестування;
• зниження суми постійних витрат підприємства.

     Враховуючи, що на сучасному етапі довгострокові  позики і позики підприємствам практично  не надаються, вибрана модель фінансування активів представлятиме співвідношення власного і позикового (короткострокового) капіталу, тобто оптимізуватиме його структуру з цих позицій.

     Мінімізуємо структуру капіталу ТОВ «Кривбасцвєтплав» по критерію мінімізації рівня фінансових ризиків при наступних даних;

— планована середньорічна вартість необоротних активів;

— із загальної вартості оборотних активів постійна їх частина;

— максимальна додаткова потреба в оборотних активах в період виробництва.

     Шляхами покращення ефективності використання активів підприємства прийнято розуміти цілеспрямований процес формування обсягу та складу активів, який дозволяє забезпечити досягнення стратегічних цілей та завдання управління.

     Сутність  кожної мети управління полягає у  наступному:

     1. Оптимізація розміру активів підприємства, що обслуговують всі потреби підприємства. Оскільки економічні ресурси надаються підприємству на платній основі, кожне підприємство зацікавлене в скорочені своїх фінансових потреб з метою мінімізації витрат на їх обслуговування. Це може бути досягнуто шляхом планування потреби підприємства в формування активів підприємства, нормування обсягів окремих груп активів, контролю за ступенем виконання розроблених планів і нормативів та організації роботи з виявлення можливостей скорочення потреби в активах підприємства .

     2. Прискорення швидкості кругообороту  активів підприємства. Потреба підприємства в формування активів залежить від обсягів товарообороту, тривалості кругообороту та тривалості періоду.

     3. Забезпечення поточної платоспроможності  та ліквідності активів підприємства. Одним із вагомих завдань управління  оборотними активами є забезпечення умов для стабільної платоспроможності підприємства протягом усього періоду його життєдіяльності. Під платоспроможністю розуміється можливість підприємства забезпечувати виконання всіх своїх платіжних зобов’язань для безперервного фінансування господарської діяльності підприємства.

     Управління  ліквідністю та платоспроможністю  відбувається шляхом дотримання певних пропорцій між обсягом формування матеріальних активів, дебіторською заборгованістю та грошовими коштами підприємства.

     4. Підвищення прибутковості використання активів підприємства. Будь-яке підприємство зацікавлене в зростанні доходу (прибутку), який отримується, зокрема за рахунок ефективного використання оборотного капіталу.

     5. Забезпечення інфляційної захищеності  активів підприємства. Вагомим недоліком оборотних активів є їх інфляційна незахищеність, перш за все, монетарних активів (грошових коштів, дебіторської заборгованості покупців). Гроші, авансовані в формування немонетарних активів, а також певною мірою страждають від інфляції, але рівень інфляційних витрат порівняно менший.

     6. Зниження вартості формування активів підприємства. Формування активів проводиться за рахунок різних джерел фінансування, що є в розпорядженні підприємства. Оскільки кожне з них має свою вартість залучення, підприємство становить за мету мінімізацію витрат за рахунок управління структурою фінансування оборотних активів.

     Тактичні  рішення управління активами підприємства пов’язані з оптимізацією величини активів і полягають у виборі відповідної політики управління запасами, грошовими коштами та дебіторською заборгованістю. Залежно від співвідношення активів підприємства і обсягів реалізації виділяють гнучку й обмежуючу тактики їх формування.

     Шляхи покращення використання активів підприємства полягають у забезпеченні безперебійності виробничого процесу, прискоренні обертання оборотних засобів, забезпеченні ліквідності та платоспроможності, підвищення рентабельності активів підприємства, мінімізації ризиків і втрат у процесі їх формування і використання.  
 

     3.2. Оцінка ефективності запропонованих  заходів на ТОВ «Кривбасцвєтплав»                  

     В результаті аналізу існуючих шляхів щодо покращення показників діяльності ТОВ «Кривбасцвєтплав», можна визначити  і обґрунтувати доцільність наступних заходів відображено у табл. 3.1.

     Таблиця 3.1

     Заходи  підвищення ефективності використання активів

     ТОВ «Кривбасцвєтплав»

 

Продовження табл.. 3.1 

 

     Прискорення залучення коштів у короткостроковому  періоді може бути досягнуте за рахунок  наступних заходів:

     1) Вишукування додаткових грошових надходжень від основних засобів підприємства:

      - проаналізувати ступінь використання устаткування майна для того, щоб визначити перелік майна, яке не використовується в поточній господарській діяльності; обговорити з інженерним персоналом яке устаткування є необхідним для підтримки поточного й очікуваного рівня виробництва, можливості оптимізації використання приміщень;