Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 19:24, курсовая работа
Метою нашої роботи є вивчення теоретичних основ економічної ефективності виробництва продукції рослинництва, аналіз сучасного стану галузі в ТОВ “Відродження” Нижньо-Сірогозького району Херсонської області та розробка шляхів підвищення економічної ефективності виробництва продукції рослинництва на підприємстві.
ВСТУП ................................................................................................................
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………..
1.1 Сутність поняття «ефективність» в економіці…………………………..
1.2 Показники ефективності………………………………………………….
РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ВІДРОДЖЕННЯ» НИЖНЬО-СІРОГОЗСЬКОГО РАЙОНУ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ …………………………………………………..
2.1Коротка характеристика підприємства………………………………….
2.2 Організаційна структура виробництва і управління ……………….....
2.3 Ресурсний потенціал підприємства………………………………………
2.4 Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва……..
РОЗДІЛ 3ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ «ВІДРОДЖЕННЯ»……………………………………………………..
3.1 Збільшення урожайності озимої пшениці,озимого ячменю та соняшнику за рахунок впровадження нового сорту……………………….
3.2 Підвищення урожайності озимої пшениці та озимого ячменю в результаті застосування нових засобів захисту рослин……………………
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ .......................................................................
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………..
Аналіз даних таблиці 2.1 показує, що вартість валової продукції в ТОВ “Відродження” в 2009 році порівняно з 2007 роком збільшилась на 34,43%, товарна продукція підприємства за цей період зросла на 34,72%, повна собівартість реалізованої продукції збільшилась на 40,5%, а балансовий прибуток зменшився на 34,12 . Площа сільськогосподарських угідь тобто ріллі за аналізований період зменшилась на 6,6%.
За своїм складом,
Структура земельного фонду та динаміка його складу розглядається у нижче наведеній таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Показники |
2007 | 2008 | 2009 | Відношення
2009 р. до 2007 р. у % | |||
Площа
га |
Струк-тура,% | Площа
га |
Струк-тура,% | Площа
га |
Струк-тура,% | ||
Загальна земельна площа |
8757 | 100,0 | 8757 | 100,0 | 8184 | 100,0 | 95,0 |
Всього с/г угідь | 8747 | 99,8 | 8743 | 99,8 | 8172 | 99,9 | 95,0 |
із них: рілля | 8747 | 99,8 | 8743 | 99,8 | 8172 | 99,9 | 95,0 |
Інші землі | 10 | 0,2 | 14 | 0,2 | 12 | 0,1 | 100,0 |
Загальна земельна площа ТОВ 2009 році в порівнянні з 2007 роком зменшилась на 5% тобто на 573га.
Аналізуючи діяльність господарства необхідно визначити виробничий напрямок підприємства, тобто його спеціалізацію. Спеціалізація сільського господарства являє собою переважний розвиток однієї або кількох галузей на виробництві товарної продукції в окремих господарствах, районах, областях і регіонах. Розвиток цих галузей і виробництво відповідних продуктів визначає виробничий напрям сільського господарства.
Сільськогосподарські
Для того щоб визначити спеціалізацію ТОВ „Відродження” розглянуто склад та структура його товарної продукції за 3 роки у таблиці 2.3.
Вид
товарної
продукції |
Вартість товарної продукції, тис. грн. | Р,
% |
І | Р(2і-1) | |||
2007 | 2008 | 2009 | В серед
ньому | ||||
Рослинництво всього |
6650,8 | 8785,7 | 8960,1 | 6921,56 | 99,7 | - | - |
Зернові та зернобобові – всього, з них: |
3603,6 | 7869,2 | 5422,4 | 4604,3 | 66,4 | - | - |
Пшениця |
3389,9 | 5019,2 | 4307,3 | 3312,52 | 47,8 | 1 | 47,8 |
Ячмінь озимий |
214,0 | 2850,0 | 1115,1 | 1291,84 | 18,6 | 3 | 93,0 |
Соняшник | 2777,3 | 97,1 | 2896,5 | 1959,84 | 28,15 | 2 | 84,4 |
Інша
продукція
рослинництва |
269,9 |
819,4 | 641,2 | 357,42 | 5,15 | 4 | 36,05 |
Промислова продукція | - |
- | - | 3,94 | 0,13 | 6 | 1,43 |
Реалізація іншої продукції | - |
- | - | 12,14 | 0,17 | 5 | 1,53 |
Всього по підприємству | 6650,8 | 8785,7 | 8960,1 | 6937,64 | 100,0 | - | 264,21 |
За даними цієї таблиці можна визначити виробничий напрямок господарства. Спеціалізацію ТОВ „Відродження” визначимо розрахунковим методом за формулою 2.1.
де - коефіцієнт спеціалізації;
- частки і-ї галузі в сумі виручки від реалізації продукції;
і – порядковий номер галузі у ранжированому ряді згідно її частки в виручці від реалізації продукції.
Коефіцієнт спеціалізації вказує на низький рівень спеціалізації ТОВ „Відродження”. Переважно господарство спеціалізується на виробництві соняшнику та зернових культур. Галузь тваринництва відсутня.
Основою
ефективної діяльності підприємства є
фонди, тому що жодне підприємство не
може діяти, не маючи засобів виробництва.
В процесі виробництва
Ці показники відповідно відображають вихід продукції на 1 грн. фондів та обсяг фондів у грошовому вираженні на 1 грн. продукції сільського господарства.
Важливе значення для характеристики використання оборотних фондів належить показникам обороту оборотних фондів: кількості оборотів і тривалості одного обороту. Показник обороту за кількістю оборотів оборотних фондів обчислюється діленням вартості реалізованої продукції в даному періоді на середній залишок оборотних фондів за цей же період.
Забезпеченість основними фондами ТОВ „Відродження” розглянемо в таблиці 2.4
Динаміка забезпеченості ТОВ „Відродження” основними фондами та ефективність їх використання
Показники | Роки | Відношення 2009р. до 2007р., % | ||
2007 | 2008 | 2009 | ||
Фондовіддача, грн. | 6,3 | 4,37 | 2,91 | 46,2 |
Фондомісткість, грн. | 0,15 | 0,2 | 0,34 | 126,6 |
Фондоозброєність, грн./чол. | 18,4 | 39,5 | 57,8 | 214,1 |
Фондозабезпеченість, грн./га | 14,5 | 27,6 | 45,2 | 311,7 |
Коефіцієнт оборотності | 2,1 | 1,77 | 1,31 | 62,4 |
Тривалість одного обороту, днів | 146 | 206 | 278 | 190,4 |
Показники таблиці 2.5 свідчать про те, що фондовіддача в 2009 році порівняно з 2007 роком зменшилась на 53,8%, фондомісткість зросла на 26,6%.Фондоозброєність праці збільшилась більше ніж у 2 рази. Стосовно ефективності використання оборотних фондів, то коефіцієнт оборотності зменшився на 37,6%, а тривалість одного обороту збільшилась на 90,4%.
Важливим елементом потенціалу будь-якого підприємства є трудові ресурси, тобто його персонал.
Трудові ресурси – це частина населення України, яка має необхідний фізичний розвиток, стан здоров’я, освіту, професійні знання та кваліфікацію для заняття суспільно-корисною працею.
Персонал
є основним ресурсом підприємства,
що складається з окремих
Показники | Роки | Відношення 2009р. до 2007р., % | ||
2007 | 2008 | 2009 | ||
Середньорічна чисельність робітників, чол. | 69 | 61 | 64 | 92,7 |
Прямі
витрати праці,
тис. люд.-год. |
94,0 | 98,0 | 107,0 | 113,8 |
Відпрацьовано люд.-днів одним робітником за рік | 1362 | 1606 | 1671 | 122,7 |
Середня тривалість робочого дня, год. | 8 | 8 | 8 | 100,0 |
Вартість валової продукції, грн.: | 8005,3 | 10576,0 | 10762,0 | 134,4 |
Коефіцієнт використання річного фонду робочої сили | 0,67 | 0,8 | 0,82 | 122,4 |
Аналіз таблиці 2.5 показав, що прямі витрати праці в 2009 році в порівнянні з 2007 роком збільшились на 13,8% , коефіцієнт використання річного фонду робочого часу в звітному році порівняно з базисним збільшився на 22,4%.
Визначення ефективності виробництва полягає в оцінці його результатів. Такими результатами можуть бути обсяги виготовленої продукції в натуральному чи вартісному виразі або прибуток. Але ж сама по собі величина цих результатів не дає змоги зробити висновок про ефективність або неефективність роботи підприємства, оскільки невідомо, якою ціною отримані ці результати. Тому для отримання об'єктивної оцінки ефективності підприємства необхідно також врахувати оцінку тих витрат, що дали змогу одержати ти чи інші результати.
Загальний механізм визначення ефективності підприємства може характеризуватися формулою 2.2
де - ефективність;
Е – ефект (результати);
В – витрати (ресурси).
Зробивши економічну оцінку господарської
діяльності ТОВ “Відродження” ми
встановили, що в не зважаючи на існуючи
тенденції до збільшення обсягів виробництва
та прибутковості в них існують резерви
підвищення економічної ефективності
сільськогосподарського виробництва.
2.2 Організаційна структура виробництва
і управління
Становлення ринкових відносин, формування нових конкурентоспроможних підприємницьких організаційних структур з різними формами власності, загострення конкуренції обумовили сучасний стан розвитку агропромислового комплексу України, пріоритети та напрями його діяльності.
Ринкова трансформація вітчизняної економіки передбачає вирішення нових завдань, з якими раніше сільськогосподарські підприємства не стикалися, але розв’язання яких необхідне для успішного їх функціонування. Суттєвим чинником становлення ефективних сільськогосподарських підприємств є формування нової стратегії управління розвитком. Ця потреба обумовлена недосконалою організацією діяльності сільськогосподарських підприємств, їх неадаптованістю до змін у зовнішньому середовищі, невідповідністю якості продукції світовим стандартам, високими витратами виробництва. Лише ті підприємства, у яких стратегія управління розвитком побудована відповідно до сучасних вимог управління, мають можливість вижити та ефективно працювати. Тому проблема вибору стратегії діяльності підприємства є актуальною для економіки України.