Управленчесткие решения

Из таблицыЗ.2.3. видно, что:

1.В результате проведения мероприятий по повышению квалификации фонд заработной платы руководителей составил 3984388 руб.;

2.Дополнительные выплаты, связанные с повышением квалификации составляют 10% от оклада или 337660 рублей;

3.Доплата за эффективность на предприятии установлена в размере 8%, что составляет 270128 рублей.

Рассчитаем сумму годовых затрат на обучение всех специалистов. В течение года доплаты по результатам работы возросли на 5%. Отсюда сумма годовых затрат на обучение равна:

3 = (337660*12*0,15)+ 1280000= 1887788 руб.

На покрытие расходов по данному мероприятию предприятием могут быть использованы собственные денежные средства за счет полученной чистой прибыли от реализации продукции. В 2007 году данный показатель составил 14287 млн. руб. Учитывая финансовые возможности предприятия, можно сказать, что предприятие может осуществить данное мероприятие за счет денежных средств имеющихся в распоряжении предприятия.

В  таблице  3.2.4.  рассмотрим,  как  мероприятие  по  повышению  квалификации специалистов повлияло на их производительность труда.

Таблица 3.2.4.

Годовая трудоемкость функций специалистов в области управления

Из таблицы видно, что наибольшей трудоемкостью выполняемых функций обладает отдел главной бухгалтерии 1051 ч. в год. Годовая трудоемкость планово - экономического отдела и главного инженера соответственно составляет 516 и 680 ч.

Однако после обучения специалистов на курсах повышения квалификации, следует отметить снижение трудоемкости выполнения отдельных функций. Так трудоемкость главного инженера сократилась на 124 ч. и составила 556 часов в год; главной бухгалтерии на 121 ч. и составила 930 часов в год; главного экономиста на 48 ч и составила 468 часов в год.

Итого общая трудоемкость четырех специалистов сократилась с 2247 часов в год, что составляет 280 дней до 1954 часов в год, это 244 дня. Таким образом, мы наблюдаем положительный эффект от проведенного мероприятия. В результате снижения трудоемкости получилось 36 лишних рабочих дней, которые можно использовать в других целях. Производительность составила:

3984388*12=47812656руб.

47812656*36/255=6750022 руб.

Эффект от проведенного мероприятия составил:

Э г= 6750022-1887788 = 4862234руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что мероприятие по повышению квалификации персонала проводить целесообразно, так как мы получили положительный эффект.

В заключении представим комплексный эффект от трех внедренных мероприятий. Расчет представим в таблице 3.2.5.

Полученные средства РУП «ГЗЛиН» может направить на обновление парка оборудования.                                                                                                           Подводя итоги третьей главы можно сделать следующие выводы:                              В первом мероприятии, связанном с выбором оптимального метода начисления амортизации была рассчитана себестоимость продукции с использованием линейного и нелинейного методов. Увеличение суммы амортизации приводит к увеличению себестоимости продукции и соответственно цены реализации.

Наиболее эффективным методом начисления амортизации является линейный способ, потому что в данном случае стоимость единицы продукции будет наименьшей.

Сумма амортизационных отчислений при ускоренном методе значительно выше, чем при линейном методе, а следовательно и себестоимость продукции выше.

Предприятие РУП «ГЗЛиН» имеет достаточное количество неиспользуемой площади, которые могут приносить прибыль, если их сдать в аренду. Полученную прибыль предприятие может направить на пополнение собственных оборотных средств и техническое перевооружение. Предприятие может сдавать в аренду как помещения, здания, сооружения, так и оборудование, транспортные средства. 

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы были рассмотрены такие вопросы, как роль и значение обоснования управленческих решений в современных условиях; оценка эффективности экономического обоснования управленческих решений в деятельности  РУП «ГЗЛиН»;пути повышения эффективности экономического обоснования управленческих решений.

Проанализировав хозяйственную деятельность предприятия за 2007 – 2009 гг., можно сделать следующие выводы:

Объем реализации продукции за 2007-2009 годы постоянно возрастает. Наибольший объем продукции предприятия реализуется внутри страны, но также к основным потребителям  РУП «ГЗЛиН» относятся Россия, Украина, Казахстан, страны дальнего зарубежья и др.

Показатель выручка от реализации постоянно увеличивается в анализируемом периоде. Вместе с этим показателем растут и налоги, включаемые в выручку от реализации  продукции

Предприятие не зависит от внешних источников финансирования, так как основную часть капитала составляют собственные средства, на что указывают коэффициенты финансовой независимости. Также это свидетельствует о широких возможностях привлечения средств со стороны.

В связи с выявленной ситуацией следует проводить мероприятия по техническому перевооружению,  внедрению новых методов начисления амортизации, а также сдача в аренду неиспользуемых зданий и сооружений.

Расчет мероприятий показал:

В первом мероприятии, связанном с выбором оптимального метода начисления амортизации была рассчитана себестоимость продукции с использованием линейного и нелинейного методов. Увеличение суммы амортизации приводит к увеличению себестоимости продукции и соответственно цены реализации.

Наиболее эффективным методом начисления амортизации является линейный способ, потому что в данном случае стоимость единицы продукции будет наименьшей.

Сумма амортизационных отчислений при ускоренном методе значительно выше, чем при линейном методе, а следовательно и себестоимость продукции выше.

Предприятие РУП «ГЗЛиН» имеет достаточное количество неиспользуемой площади, которые могут приносить прибыль, если их сдать в аренду. Полученную прибыль предприятие может направить на пополнение собственных оборотных средств и техническое перевооружение. Предприятие может сдавать в аренду как помещения, здания, сооружения, так и оборудование, транспортные средства.

Третье мероприятие осуществляется  с помощью постоянного повышения квалификации специалистов. Эффект от повышения квалификации работников, составляет 4862234 руб. данный показатель свидетельствует о том, что мероприятие по повышению квалификации персонала проводить целесообразно, так как мы получили положительный эффект.

В ходе проделанной работы, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия достаточно эффективны .

Список литературы.

1. .Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: Издательство “Дело и сервис”, Новосибирск: Издательский дом “Сибирское соглашение”, 1999 г;

2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 1999;

3.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.–2-е изд., доп.-М.: Финансы и статистика, 2000;

4. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов. М.: - Финансы и статистика,  2002;

5.Бланк И.А.  Основы финансового менеджмента», К.: Издательство «Ника-Центр», 2003;

6. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций / В.А. Кейлер. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Издат-во Новосиб. гос. акад. Экономики и управления, 2003;

7.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,  2003;

8. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2003;

9. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента.-М.:ТЕИС, 2006 ;

10. Ли Ч., Финнерти Дж. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000;

11 Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие/В. Б. Зубик, А. И. Ильин, Г. Я. Кожекин и др.; Под общ. Ред. Р.С. Седегова.-Мн.: Выш. шк.,1995;

12. Соломова С.И. /Финансовый менеджмент/Ростов на дону: Феникс,2007 ;

13. И.Хотинская / Финансовый менеджмент/-М.:Дело и Сервис,2002;

14. Финансовый менеджмент Куранова А. В. Москва, 2005г., Изд:Приор;     15. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. – М.:     ИП “Экоперспектива”, 1996.

1