Управленчесткие решения

К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а также показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методика расчета названных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому в данной работе они не рассматриваются.

Практика финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа показывает, что однотипные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, зачастую имеют значительные расхождения в уровне прибыли. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству.

Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений.

В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.

Многие экономисты высказывают мнение о том, что эффективность управления представляет собой функцию двух переменных: затрат на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления, с одной стороны, и результатов управленческой деятельности, отражающихся в изменении значений показателей, которыми оценивается состояние объекта управления - с другой.

Уровень экономической эффективности является важнейшей характеристикой системы управления и качества принимаемых управленческих решений.

При оценке качества и эффективности управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и социальных аспектов управления. В соответствии с этим должна строиться и система критериев оценки.[10,c.213-214]

3.2Рекомендации по оптимизации управленческих решений в организации.

3.2.1Выбор наиболее оптимального метода начисления амортизации на РУП «ГЗЛиН»

Одним из элементом себестоимости продукции являются амортизационные отчисления, которые увеличивают для предприятия денежный приток средств.

Источниками инвестиционных средств, генерируемыми собственной хозяйственной деятельностью предприятия, являются как амортизация, так и чистая прибыль.

Покажем, как влияет способ начисления амортизации на прибыль предприятия.

Таблица 3.2.1.

Анализируя таблицу3.2.1., можно сделать вывод, сумма амортизационных отчислений при нелинейном методе значительно выше, чем при линейном методе. Соответственно при линейном методе остаточная стоимость основных фондов выше, так как она непосредственно зависит от суммы амортизационных отчислений. Также из проведенных расчетов мы видим, что увеличение суммы амортизации приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно цены реализации.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Представленный расчет показал, что наибольший показатель собственные финансовые средства при методе уменьшаемого остатка. При выборе данного метода начисления амортизации по сравнению с другими предприятие получает следующий эффект:

                              Э    =   1247440 -815440= 432000 руб.             

При плановом объеме производства продукции  110 единиц в год эффект равен:

                              Э  =  432000*110 = 47520000 руб.

Данные средства целесообразно направить на обновление оборудование и техническое перевооружение.

Следует отметить, что на РУП «ГЗЛиН» расчет амортизационных отчислений производится линейным способом. Из представленного мероприятия мы видим, что наиболее эффективными является нелинейные способы, а именно метод уменьшаемого остатка.  Для наглядности эффекта представим таблицу 3.2.2.

Таблица 3.2.2.

3.2.2 Сдача предприятием неиспользуемого имущества и оборудования с целью получения прибыли.

В последние годы в практике хозяйствования все большее распространение получили аренда трудовыми коллективами государственных предприятий, аренды структурных единиц, цехов, участков, ферм и имущества гражданами, а также арендный подряд.

Одним из направлений более эффективного использования основных производственных фондов путем повышения их фондоотдачи является их сдача в аренду. При этом денежные средства, полученные от сдачи в аренду нежилых помещений, целесообразно направить на пополнение собственных оборотных средств и техническое перевооружение предприятия.

     Территория промышленной площадки предприятия находится в черте г. Гомеля и занимает 135,7187 га.

Площадь застройки данной территории                                                     593,862 тыс.м2

Общая производственная площадь, включающая основные и вспомогательные площади производственных  зданий и сооружений составляет  439,655 тыс.м2,

Площадь складских зданий и сооружений завода составляет               102,621 тыс.м2

Площади административно-бытовых зданий составляют                         44,915 тыс.м2;

Прочие площади (столовые, переходные галереи и т.д.)                             6,661 тыс.м2

Общие законсервированные площади составляют                                     84,388 тыс.м2,

т.е. не используемые площади составляют                                                           - 14,2%

в числе производственные                                                                                           7,1%

Таким образом, мы видим, что предприятие РУП «ГЗЛиН» имеет достаточное количество неиспользуемой площади, которые могут приносить прибыль, если их сдать в аренду.

3.2.3 Повышение уровня квалификации работников отделов.

Развитие рабочих кадров является важнейшим условием успешного функционирования любого предприятия. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков.

Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки рабочего к выполнению новых производственных функций, решению новых задач. Важнейшим средством профессионального развития рабочих кадров является профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний рабочим предприятия.

Главная задача повышения квалификации руководителей и специалистов обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия. Один из путей совершенствования системы повышения квалификации этой категории работников -переход от сложившейся практики периодического (а чаще всего эпизодического) обучения к непрерывному пополнению и обновлению знаний. Поэтому повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих должно стать составной частью государственной системы непрерывного образования с подключением сюда системы высшего и среднего            специального  образования   страны.

Задача предприятия - предоставить возможности каждому работнику глубже познать ту область, в которой он работает, и тем самым увеличить интеллектуальный потенциал предприятия. Эффективность такого взаимного обогащения зависит от соблюдения основного условия - соответствия индивидуальных способностей работника требованиям, предъявляемым к выполняемой работе.

Получить высокие результаты в управлении можно только в том случае, если работники обладают знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым для того, чтобы их усилия были эффективными. Так как предприятие действует в быстро меняющихся условиях, умения и знания людей, необходимые им в их деятельности, также меняются, причем все более быстрыми темпами. Поэтому образование и обучение должны быть непрерывными.

Программой повышения квалификации кадров планируется охватить 4 специалистов из отделов, занимающихся управлением: главного инженера, главного бухгалтера, главного экономиста, бухгалтера по учету основных средств и драгоценных металлов.

В настоящее время существует, большое количество высших учебных заведений, оказывающих услуги повышения квалификации, а также существуют специальные институты повышения квалификации и переподготовки кадров. Наиболее оптимальным вариантом для РУП «ГЗЛиН» является обучение специалистов без отрыва от производства, т.к. предприятие не понесет дополнительных расходов связанных с обеспечением стабильности рабочего процесса из-за временного отсутствия обучаемых работников.

Повысить квалификацию специалисты могут на трехнедельных курсах повышения квалификации без отрыва от производства, проводимых учебным центром при университете Потребительской кооперации. Стоимость программы обучения на этих курсах в расчете на одного работника составляет 320000 руб. Т.е. на обучение 4-х специалистов потребуется 1,28 млн.рублей (320000руб.*4чел.=1280000руб.)

Далее составим таблицу 3.2.3, в которой подробным образом покажем ежемесячные расходы на оплату специалистам, а также учтем доплату, связанную с повышением квалификации.

Таблица 3.2.3

Ежемесячные расходы на оплату труда специалистам