Управленчесткие решения

Эффективность определяется на основании соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.

Выбор конкретных методов, процедур и математического аппарата для оценки эффективности определяется сложностью и характером объекта оценки. Так, оценка эффективности простых объектов, например, размещения денежных средств на депозитном счете, определяется соотношением суммы, полученной в виде процентов по вкладу, и суммы вклада.

При оценке эффективности сложных объектов их условно дифференцируют на более простые составляющие. На основании, рассчитанных частных оценок эффективности отдельных элементов объекта, получают возможность выработки обобщающей оценки эффективности, учитывающей различные факторы. При этом возникает проблема определения вклада каждого из элементов в общую оценку эффективности. Она разрешается путем присвоения каждой из частных оценок эффективности соответствующего математического веса, которые могут определяться исходя из определением важности соответствующего элемента в технологии производственного процесса, их ранжированием по результатам опроса специалистов, на основании доли данного элемента в общей стоимости объекта или в общей величине затрат и т.п.[13,c.69-82]

Особый интерес вызывает применение экспертных методов оценки эффективности. Они могут применяться как при наличии определенной статистической базы производственно-хозяйственной деятельности фирмы, так и на вновь создаваемом предприятии. В первом случае задача экспертов сводится к определению значимости частных оценок эффективности, во втором - к выработке согласованного мнения о возможной эффективности деятельности предприятия в новой полосе бизнеса.

В качестве критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п.

К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а также показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методика расчета названных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому в данной работе они не рассматриваются.

Практика финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа показывает, что однотипные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, зачастую имеют значительные расхождения в уровне прибыли. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству.

Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений.

В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.

Многие экономисты высказывают мнение о том, что эффективность управления представляет собой функцию двух переменных: затрат на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления, с одной стороны, и результатов управленческой деятельности, отражающихся в изменении значений показателей, которыми оценивается состояние объекта управления - с другой.

Уровень экономической эффективности является важнейшей характеристикой системы управления и качества принимаемых управленческих решений.

При оценке качества и эффективности управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и социальных аспектов управления. В соответствии с этим должна строиться и система критериев оценки.[14,c.84-96]

2.3Оценка экономического и социального обоснования управленческих решений в организации.

Проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия и ее использования, который представим в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

1.                 Несмотря на то, что наблюдается убыток от операционных доходов и расходов, следует отметить, что он имеет тенденцию к снижению в анализируемом периоде.

2.                 Наблюдается рост высокими темпами прибыли  к распределению в 2008 году по сравнению с 2007 годом, но в 2009 году она незначительно снизилась (на 19,12 % по сравнению с 2008г.).

Проведем оценку финансовой устойчивости предприятия

Таблица 2.3.2

Анализ финансового состояния предприятия

В результате проведения анализа финансового состояния предприятия мы пришли к следующим выводам:

1.                 РУП «ГЗЛиН» имеет большие возможности для проведения независимой финансовой политики, так как достаточно большой удельный вес имеют оборотные активы, сформированные за счет собственных средств, о чем свидетельствуют полученные коэффициенты обеспеченности собственными средствами.

2.                 Предприятие не зависит от внешних источников финансирования, так как основную часть капитала составляют собственные средства, на что указывают коэффициенты финансовой независимости. Также это свидетельствует о широких возможностях привлечения средств со стороны.

3.                 Период оборота активов в днях растет в анализируемом периоде. Полученные значения данного показателя говорят о достаточно быстром обороте активов.

4.                 Период оборота собственного капитала имеет скачкообразную динамику, а в 2009 году составил 205 дней.

              Данные, приведенные в табл., 2.3.2 показывают, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении всего исследуемого периода практически не изменялся и находился в среднем на уровне 0,2, что больше оптимального значения (0,1) и значения данного показателя по промышленности РБ (0,09). Коэффициент автономии предприятия также был практически на одном уровне. В 2007 году величина данного показателя составила 0,609, в 2008г. и 2009 г. - 0,47. Для финансово устойчивого предприятия минимальный уровень данного показателя должен быть больше 0,5. Значение коэффициента автономии свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования.  

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия, он показывает, в какой степени все текущие финансовые обязательства обеспечены имеющимися у предприятия готовыми средствами платежа. При нормативе 0,2-0,25 в 2008 г. значение данного показателя составило 0,002. Это указывает на снижение платёжеспособности.

        Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени вся задолженность по текущим финансовым обязательствам может быть удовлетворена за счёт всех его текущих  активов. При нормативе  1,3 в исследуемых периодах данный коэффициент имел значения 1,4 в 2007 г., 1,24 в 2008 г. и 1,25 в 2009 году. Следовательно, можно сказать, что РУП «ЗЛиН» оценивается как кредитоспособное предприятие.

       Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, в какой степени все текущие финансовые обязательства могут быть удовлетворены за счёт его высоколиквидных активов. Данный коэффициент имеет тенденцию к уменьшению. Кроме того, данный показатель ниже нормативного значения. Это вызывает увеличение трудностей в исполнении предприятием своих срочных обязательств.

           3.Пути повышения эффективности экономического обоснования управленческих решений

3.1Оценка эффективности обоснования управленческих решений.                  В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.

Эффективность определяется на основании соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.

Выбор конкретных методов, процедур и математического аппарата для оценки эффективности определяется сложностью и характером объекта оценки. Так, оценка эффективности простых объектов, например, размещения денежных средств на депозитном счете, определяется соотношением суммы, полученной в виде процентов по вкладу, и суммы вклада.

При оценке эффективности сложных объектов их условно дифференцируют на более простые составляющие. На основании, рассчитанных частных оценок эффективности отдельных элементов объекта, получают возможность выработки обобщающей оценки эффективности, учитывающей различные факторы. При этом возникает проблема определения вклада каждого из элементов в общую оценку эффективности. Она разрешается путем присвоения каждой из частных оценок эффективности соответствующего математического веса, которые могут определяться исходя из определением важности соответствующего элемента в технологии производственного процесса, их ранжированием по результатам опроса специалистов, на основании доли данного элемента в общей стоимости объекта или в общей величине затрат и т.п.

Особый интерес вызывает применение экспертных методов оценки эффективности. Они могут применяться как при наличии определенной статистической базы производственно-хозяйственной деятельности фирмы, так и на вновь создаваемом предприятии. В первом случае задача экспертов сводится к определению значимости частных оценок эффективности, во втором - к выработке согласованного мнения о возможной эффективности деятельности предприятия в новой полосе бизнеса.

В качестве критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п.[10,c.215-216]