Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2013 в 18:43, курсовая работа
Мета курсової роботи полягає в тому, щоб визначити основні напрями впливу трансакційних витрат на поведінку економічних суб'єктів, а також дати економічну оцінку трансакційних витрат підприємницького сектору України в рамках ринкової трансформації і антикризового регулювання.
У відповідності до поставленої мети в роботі вирішуються такі задачі
· уточнення терміну «трансакційні витрати» і їх складу
· виявлення впливу трансакційних витрат на діяльність економічних суб'єктів
· з'ясування ролі трансакційних витрат в формуванні соціально-економічних інститутів.
Вступ
Розділ І. Сутність трансакційних витрат
1.1 Ідейно-теоретичні основи інституціоналізму та етапи його розвитку. Неоінституціоналізм
1.2 Поняття трансакційних витрат. Проблема вимірювання та мінімізації трансакційних витрат
Розділ ІІ. Види трансакційних витрат
2.1 Загальна класифікація трансакційних витрат
2.2 Класифікація трансакційних витрат стосовно контрактного процесу
2.3 Класифікація трансакційних витрат за К. Менаром
Розділ ІІІ. Економічна теорія прав власності. Теорема Коуза
Розділ V. Проблеми формування і оцінки трансакційних витрат у підприємницькому секторі України
Висновки
Список використаних джерел
1.2 Поняття трансакційних
витрат. Проблема вимірювання та
мінімізації трансакційних
Теорія трансакційних
витрат є складовою частиною нового
напряму в сучасному
Значення для роботи економічної системи трансакційних витрат було усвідомлено завдяки статті Р. Коуза «Природа фірми» (1937 p.). Він показав, що при кожній операції необхідно проводити переговори, здійснювати нагляд, встановлювати взаємозв'язки, усувати розбіжності.
Базовою одиницею аналізу в теорії трансакційних витрат є акт економічної взаємодії, угода, трансакція. Категорія трансакції розуміється досить широко й використовується для позначення обміну як товарами, так і юридичними зобов'язаннями, угод як короткострокового, так і довгострокового характеру, що потребують як детального документального оформлення, так і простого взаєморозуміння сторін. Витрати й втрати, якими супроводжується така взаємодія, отримали назву трансакційних витрат.
Трансакційні витрати - це витрати, що не пов'язані безпосередньо з виробництвом, тому їх називають також невиробничими витратами. Трансакційні витрати - це витрати фірми на пошук партнерів, на збирання інформації щодо них, на розробку і підписання контрактів, на контроль за їх виконанням тощо. [2, с.85]
Спочатку трансакційні витрати
були визначені Р.Коузом як «витрати
користування ринковим механізмом». Пізніше
це поняття розширило своє значення.
Воно стало позначати будь-які
види витрат, що супроводжують взаємодію
економічних агентів незалежно
від того, де вона відбувається, -- на
ринку або усередині
Зростання інтересу до трансакційних
витрат обумовлено їх високим рівнем
як в країнах з розвиненою економікою,
так і з економікою, що розвивається.
За оцінками західних експертів, питома
вага трансакційних витрат в сукупних
витратах фірми складає при їх
функціонуванні на традиційних ринках
від 1,5 до 5%, а при виході на нові ринки
збуту -- збільшується до 10-15%. Значна частка
трансакційних витрат в розвинених
країнах викликана зростанням кількості
потенційних суб'єктів
Проблема кількісної оцінки
трансакційних витрат зводиться
до визначення їх відносного значення
в масштабах національної економіки,
а також їх динаміки. З найбільш
відомою спробою їхнього
Відносно визначення оптимальної величини трансакційних витрат існують різні точки зору. Так, наприклад, на думку окремих фахівців, до трансакційних витрат непридатний критерій мінімізації, і позитивною вважається тенденція до їх збільшення. Інші фахівці вважають, що величина трансакційних витрат повинна бути мінімальна. Це дозволить знизити собівартість виробленої продукції або послуг, а отже, підвищити їх конкурентоспроможність на ринку. Проте існує точка зору, що при визначенні оптимального обсягу трансакційних витрат повинен використовуватися диференційований підхід. Їх планове збільшення може відбуватися тільки на етапах збору інформації, пошуку і вибору контрагентів, уточнення умов договору і його укладення, а також лише в масштабах, обмежених бюджетом фірми, що надалі дозволить звести до мінімуму трансакційні витрати на подальших етапах, а також удосконалити структуру загальних витрат із здійснення господарського зв'язку. Саме такий розподіл трансакційних витрат приведе, зрештою, до скорочення сукупних витрат на виготовлення і реалізацію продукції і сприятиме підвищенню її конкурентоспроможності на ринку.
Порівняємо дві економічні моделі -- англосакську (Північна Європа і США) і азіатську (Японія, Південна Корея та ін. країни), які майже одночасно добилися успіху. Технології і там, і там єдині (вони інтернаціональні), інститути ж абсолютно різні, хоч і дають однаковий ефект: високий рівень довіри в економіці в рамках великих корпорацій, в рамках відносин між фірмами, що мають важливе значення для економіки.
Американська фірма не може обманути свого контрагента, це не далекоглядно, бо існує вичерпна статистика у всіх фірмах, і ця інформація легко доступна, рівень інформаційної насиченості дуже високий. А у японців жорстка корпоративна етика. Японець не може обманути, бо цим він дискредитує свою фірму.
Таким чином, абсолютно різні культури приходять до дуже високого рівня довіри в економіці, що забезпечує велику кількість операцій з мінімальним оформленням. Зрозуміло, що будь-яке розгорнене оформлення операції пов'язане з необхідністю оцінити ризики, з наймом адвокатів, які захищатимуть права власності в суді вимагає значних витрат. Той, хто від цього позбавлений, може знизити собівартість на 20-30%.
Головне завдання інститутів полягає у створенні таких зон довіри, діючи в яких, людина може заощадити на трансакційних витратах і використати заощаджені кошти для інвестицій у виробництво.
Проблема трансакційних
витрат є дуже актуальною також і
для українського бізнесу. Отримання
інформації про майбутню фірму-контрагента
частіше за все пов'язано з
дачею хабара, і достовірність
цієї інформації залишається сумнівною.
У нашій державі відсутній
законодавчо створений механізм
вільного доступу до ділової інформації
про репутацію та діяльність фірм.
Також дуже слабкий механізм захисту
прав власності з боку держави. Все
це викликано недосконалістю законодавчої
бази України. Найбільші витрати
в українському бізнесі пов'язані
з опортуністичною поведінкою ділових
партнерів. Сьогодні в Україні існує
таке поняття, як «одноденні фірми», які
існують на папері протягом декількох
днів і зникають відразу після
отримання значної суми передплати
від фірми-партнера згідно з укладеним
контрактом. Виявити таку фірму дуже
важко, а в більшості випадків
навіть неможливо. А згодом захистити
свої права у суді практично неможливо
через відсутність інформації про
фірму, її реальних господарів, а вся
інформація у паперах фіктивна. Також
існує проблема обліку трансакційних
витрат. Як можна обліковувати витрати
пов'язані з дачею хабара для
отримання потрібної
Отже, серед методів мінімізації трансакційних витрат можна виділити наступні:
· Державна політика. Держава використовує всі свої потужності й повноваження для збору, обробки й представлення на практиці найціннішої економічної інформації, забезпечуючи при цьому доступність до неї інших суб'єктів економіки, що, звісно ж, знижує рівень економічної невизначеності та, як наслідок, - рівень трансакційних витрат;
· Вертикальна інтеграція (побудова корпорацій). Дозволяє запобігти протиріччю між ефективним інвестиціями й ефективною послідовною адаптацією. Послідовність адаптивних змін стає приводом для сумісних дій, а не для опортуністичного захоплення переваг; ризики можуть бути зменшені; механізми внутрішнього управління згладжують перехід між послідовними етапами;
· Розвиток інформаційних
технологій, Інтернету. Розвиток принципіально
нових видів електронних
· Нейролінгвістичне
· Розподіл контролю всередині організації. Дослідження факторів розвитку організації як спосіб мінімізації трансакційних витрат;
· Трансакційний аналіз. Застосування методики «інституціонального» аналізу балансу. Ідея інституціонального аналізу балансу полягає в переносі акценту на трансакційну складову фінансової інформації;
· Застосування процесуальної моделі управління. Рішення в області автоматизації дозволяють скоротити час на підготовку управлінського рішення й знизити питомі затрати на трансакцію;
· Моделювання регулятивних структур. Створення регулюючих інститутів, для можливості відслідковувати поведінку й діяльність великих організацій. Коли трансакційні витрати приймаються до уваги, структури й процеси впливатимуть на результати регулювання. [1, с.90-91]
Розділ ІІ. Види трансакційних витрат
2.1 Загальна класифікація трансакційних витрат
Розвиваючи аналіз Коуза,
прихильники трансакційної
1. Витрати пошуку інформації.
Перед тим, як буде зроблена
операція, потрібно мати інформацію
про те, де можна знайти потенційних
покупців та продавців
2. Витрати ведення переговорів.
Ринок вимагає відволікання
3. Витрати вимірювання.
Будь-який продукт або послуга
- це комплекс характеристик.
4. Витрати специфікації
і захисту прав власності. У
цю категорію входять витрати
на утримання судів, арбітражу,
5. Витрати опортуністичної
поведінки. Термін «
Ухиляння (shrinking) виникає тоді, коли працюють спільно (командою), але отримання інформації про ефективність дії кожного або надто дороге, або неможливе. При асиметрії інформації (підлеглий точно знає, скільки ним витрачено зусиль, а керівник має про це лише приблизне уявлення) виникає і стимул, і можливість працювати з неповною віддачею.
Здирство (holding-up) спостерігається у тих випадках, коли будь-який агент володіє ресурсом, спеціально пристосованим для використання у даній команді і не має високої вартості поза нею. Такий ресурс називається специфічним. У решти учасників тоді з'являється можливість претендувати на частину доходу (квазіренту) від цього ресурсу, загрожуючи його власнику розривом відносин, якщо той відмовиться з ними поділитися. Небезпека здирства підриває стимул до інвестування у специфічні активи. [4, с.516-517]
6. Витрати «політизації».
Цим загальним терміном можна
позначити витрати, які
2.2 Класифікація трансакційних витрат стосовно контрактного процесу
Класифікацію стосовно контрактного процесу, яка була запропонована Дж. Воллісом та Д. Нортом, можна охарактеризувати відповідно до розподілу усього процесу контрактації на три періоди: ex ante, ex interim, ex post:
1) витрати ex ante -- це трансакційні
витрати, що виникають до
2) витрати ex interim -- це трансакційні
витрати, що виникають у
3) витрати ех post -- це трансакційні
витрати, що виникають після
обміну і складаються із
Подібну класифікацію дає О.Вільямсон (табл. 1).
Таблиця №1
Класифікація трансакційних витрат для здійснення контрактного процесу за О. Вільямсоном
Витрати ех ante
Витрати ех post
Витрати на пошук інформації -- витрати часу і ресурсів на пошук інформації про потенційного партнера та про ситуацію на ринку, а також витрати, пов'язані з неповнотою та недосконалістю отримуваної інформації
Витрати на моніторинг та запобігання опортунізму, які стосуються витрат на контроль за дотриманням умов угоди та попередженням опортунізму, тобто ухилянням від цих умов
Витрати на ведення переговорів, які охоплюють витрати на ведення переговорів про умови обміну та про вибір форми угоди
Витрати на специфікацію (точне визначення) та захист прав власності, тобто витрати на утримання судів, арбітражу, органів державного управління, витрати часу та ресурсів, необхідних для відновлення порушених під час виконання контракту прав, втрати від поганої специфікації прав власності та ненадійного захисту, а також витрати на виховання "консенсусної ідеології" -- у дусі дотримання неписаних правил і норм
Витрати на вимірювання, що стосуються витрат, необхідних на проміри, вимірювальну техніку, витрат на визначення якості товарів та послуг, з приводу яких здійснюється угода, втрати від помилок і неточностей тощо
Витрати на захист від третіх осіб, що становлять витрати на захист від претензій третіх осіб (держави, мафії тощо) на частину корисного ефекту, отримуваного у результаті угоди
Витрати на укладання контракту -- витрати на юридичне або позалегальне оформлення угоди
Информация о работе Трансакційні витрати, їх види та шляхи скорочення